绩效考核和绩效管理是什么关系？

绩效管理是实现目标和如何实现目标的知识的过程，是提高员工成功实现目标的管理方法。这一过程由员工与其直接主管之间达成的承诺来保证，以下相关问题在协议中有明确要求和规定:

期望员工完成的工作目标。

员工工作对公司目标的影响。

用明确的标准解释“做得好”的含义。

员工和主管应该如何共同努力保持、提高和改善员工的绩效？

如何衡量工作绩效，即绩效标准是什么。

识别影响绩效的障碍并提前消除它们或寻求消除它们的方法。

事实上，绩效管理是一个完整的系统，它包括几个重要的组成部分:目标/计划、辅导/教练、评估/检查、回报/反馈。只专注于系统中的一个组成部分是无法发挥好作用的。

绩效管理不是什么特别的东西，更不是人力资源部门的专利。首先是管理，管理的所有功能都包括在内:计划、组织、领导、协调和控制。所以，绩效管理本身就是管理者日常管理的一部分，你想隐瞒也隐瞒不了。难怪很多管理者在接受了绩效管理的培训后感慨:“管理者不做绩效管理能干什么！”

绩效管理是一个持续的沟通过程，由员工与其直接主管之间达成的协议来保证。

绩效管理是一个循环的过程。在这个过程中，既强调绩效结果的达成，又重视通过目标、辅导、评估、反馈来达成结果的过程。

效果评估只是绩效管理的一个环节，应该把最少的精力放在绩效管理上！换句话说，我们不能把绩效管理简单理解为绩效评估，更不能把绩效管理当成一项孤立的工作。