如何构建企业的核心竞争力

对于企业的核心能力，如果不能客观看待，就无法为企业的健康快速发展提供强大的生命力。因此，必须建立一套科学系统的方法来管理和维护企业的核心竞争力，使其在市场竞争中始终保持优势，为企业的发展壮大提供不竭的动力。

1.推动企业文化与时俱进，发挥文化优势，是核心竞争力的灵魂。当一个事物没有灵魂或者灵魂不再强大，即使拥有无与伦比的外壳，也只是纸老虎，只是表面的。同样，我们必须保持企业文化的先进性。只有这样，企业的核心竞争力才不会消亡，才能一次次为企业注入强大的动力。

(1)企业文化很难复制和嫁接，企业文化是企业全体成员共同创造的群体意识，但这并不意味着企业文化是永久正确和先进的。正如“三个代表”思想的内容和精神一样，它对党的文化先进性的要求同样适用于企业文化。企业文化必须不断创新，保持先进性，站在时代前沿，这样企业文化才能不断为企业注入新元素，保持企业核心竞争力的优越性。

(2)发扬“扬弃”精神的企业，永远向前。在企业不断进步的过程中，一些曾经先进的文化和优越的制度必然会变得不再先进和优越，甚至阻碍企业的发展。这时候就要发扬“扬弃”的精神，坚决摒弃那些过时的东西，采用那些仍然先进的文化和制度，引进和创新新的文化或制度，形成新的企业文化。

(3)发挥传统文化优势，打造特色企业文化，必须发挥中国企业的传统文化优势。中国传统文化中的“和为贵”、“义利”、“民生勤政”等理念，都与现代管理理念不谋而合。如果能将这些理念恰当地运用到企业文化建设中，将会大大增加企业的竞争优势，成为企业快速成长的强大动力。在企业文化建设和企业价值观塑造中，要建设诚信文化，赢得企业信誉，全面提升企业核心竞争力。

2.增强创新能力，加大创新投入。创新能力的强弱关系到一个企业未来的生存和发展。一个没有创新或者创新能力弱的企业未来是可以预测的，必然没有好的发展前景。因为没有创新，企业的核心能力就是一个空架子，任何大的风暴都会是毁灭性的。因此，提高创新能力是现代企业发展的重要任务。增强创新能力应该从三个方面着手:

(1)加大创新投入微软总裁兼首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)说:“创新是微软的DNA。”创新早已根植于微软的灵魂和企业文化中。微软从来不吝啬对创新的投资。2009年，其创新投资达到了惊人的350亿美元。当然，如此大的创新投入也给微软带来了更多的回报，微软的创新能力一直在全球首屈一指，这也让微软占据了计算机软件行业的宝座。没有投入的创新是不可能的，就像没有燃料的汽车翻山越岭，不现实，也不可能实现。因此，创新投入是提高创新能力的重要基础。

(2)改善人力资源管理21世纪对人才的需求是毋庸置疑的。随着知识经济的进一步发展，各企业对人才的追逐更加疯狂。当然，追逐人才对企业的意义毋庸置疑，但追逐人才后如何管理、留住人才并给予其更大的发展空间，需要人力资源部门精心规划和制定良好的人力资源管理制度。一个优秀的人力资源管理系统，有助于员工更快更好地融入企业，了解企业文化，对企业的团结起到很大的作用，一定程度上激发员工的工作热情，对于提高企业的创新能力不言而喻。具体措施:一是将核心价值观与公司用人标准相结合，即公司只招聘与公司文化契合度高的人才；二是在各种培训中向员工传达企业的核心价值观，以浓厚的文化氛围潜移默化地影响和改变员工的行为；三是将企业文化的要求融入员工的绩效和激励之中；四是建立高效的沟通机制。通过沟通，企业和员工的利益和价值取向趋于统一，团队精神得到更有效的发挥，集体智慧得到有效利用。

(3)培养创造性人才目前很多企业都存在一个非常严重的情况:人才流失率非常高。总之，企业留不住人才。当然，企业不能因为留不住人才就把责任全推给企业，但企业也要想一想。盲目挖人才很难满足发展的需要。这时候就要学会培养创造性人才。创造人才，顾名思义，就是企业利用自身资源培养人才。目前很大一部分世界500强企业都在做这项工作。原因很简单。一是企业自身培养的人才对企业的忠诚度更高，大大降低了企业的人才流失率和技术、专利可能的外流；二是企业自己培养的人才更有针对性，能够快速步入工作岗位和角色，减少过渡时间，这对于这个日新月异的时代来说相当重要。

3.推进企业制度建设和创新是企业文化的载体，是创新能力实现的前提。因此，推进企业制度建设和创新不容忽视，刻不容缓。近年来，制度建设一直是企业工作的重点。好的制度可以让企业的效益最大化，让企业的管理水平提高几个档次。更重要的是，好的制度给了企业文化一个好的载体，让企业所有成员凝聚在一起，企业的发展目标更加明确；为创新能力的发展和实现提供了制度保障。推动企业制度的建设和创新，也可以反作用于企业文化的发展和创新能力的提高，这对企业核心能力的管理和维护尤为重要。在这个瞬息万变的时代，知识经济蓬勃发展，企业核心能力对现代企业来说是必不可少的。一个优秀的现代企业，必须拥有自己的核心竞争力，才能跟上时代的步伐，在日益激烈的市场竞争中占据优势，为企业的发展提供不竭的动力。在当今社会，企业核心竞争力必然会发挥越来越重要的作用，成为推动社会经济发展和企业进步的重要因素，成为推动社会经济蓬勃发展的不竭动力。当前，企业核心能力的内涵发展迅速，企业需要抓住这一机遇，塑造自己独特的核心能力，为自己现在和未来赢得更广阔的发展空间。