孟晚舟称华为规模变小了，但盈利能力增强了，华为是怎么做到的？

孟晚舟称华为规模变小了，但盈利能力增强了，华为是怎么做到的？，华为是怎么做到的总的来说华为是在任正非的指导和带领下，发展并壮大起来的。任正非创业时以43岁，并没有太高的文化，而他拥有的是远见的卓识和独到的管理理念，在他制定的三个10发展的规划下，让华为成长成为一家全球领先的企业。他在创业初期就给公司的发展制定了七大目标：以目标为导向.志存高远。激发员工斗志。保持谦卑.艰苦奋斗。强大的学习能力。灵活应变.愿景驱动。合作***赢。指令式管理风格。

也正是在这个目标的指引下华为也因此成就了自已的梦想，大家都知道华为一直都没有上市，而华为创始人任正非手上也只有2%的华为股份，其它的红利都给了员工，在华为秉承的原则就是多劳多得，为公司创造多少价值你就可以得到多少红利，这就是让员工一直保持干劲的动力。任正非曾今说过“什么是人才”，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才，从这句话里就能明白华为成功的原因。重科研的战略定位。华为员工的总数是16万人，科研人员达到8万人，科研人员的占比达到50%，过去10年，华为在科研上的投入达到4000亿元人民币。制程工艺为7nm的麒麟980芯片，同样制程工艺为7nm基于ARM鲲鹏920芯片，近期发布的5G基站核心芯片天罡，5G基带芯片巴龙5000，以及华为主导的polar方案在3GPP规则下取得的成就。这一项项的成就，足以说明华为重科研的战略是非常正确的。