翰林电器2013年凌薇火锅电磁炉发展规划
然而，在激烈的市场竞争中，价格战已经成为许多家电企业尤其是中小企业参与市场竞争的首选方式。事实上，纵观改革开放30年来很多企业的发展历程，用价格战突破企业瓶颈占领市场几乎是不可能的。
近年来，中国十大创业明星、广东翰林电器股份有限公司董事长杨国芳独具慧眼，看到市场竞争的本质不在于价格竞争，而在于产品质量和营销思路的突破。翰林电器一直注重新产品的研发和营销理念的创新。2012是翰林电器的改革年。在这一年里，翰林旗下的福满家和凌薇两个品牌，完成了精英团队的改革重组，产品的升级，品牌营销思路的升级。翰林电气的改革主要包括以下四个方面。
1.建立强大的营销团队。公司特聘请中国十大创业明星、国家一级营销人、北京大学MBA、厨卫电器行业近20年营销管理经验的简志才先生担任公司副总裁兼福满家品牌营销总监。简先生从终端销售一线，成功运营了多家厨卫行业中小家电企业。2002年加入某家电企业，担任销售总经理。经过一年半的努力，濒临破产的企业已经起飞。销售总额达到1亿多元，在国内同类产品10中名列前茅。是业内为数不多的集终端实战经验和营销管理理论于一体的实战营销专家。在简总经理的带领下，福满家的营销团队将实现品牌升级、产品升级、服务升级，福满家厨卫必将成为厨卫家电市场的又一匹黑马。
2.在生产研发方面，公司特别聘请了在厨卫电器行业拥有数十年研发经验的平保洲先生担任翰林公司厨卫电器设计研发总工程师。龚平在厨卫电器行业，尤其是燃气灶行业获得了多项设计研发的专利奖项和证书，并曾经以精湛的技艺和多年的资深行业经验服务于国内众多知名厨卫电器品牌。获得了业内的一致好评。平总工程师的加盟，将是福满家电器产品生产和研发的重大转折。在未来的市场竞争中，福满家将会有更多的拳头产品出现在市场上，占据一席之地。
3.针对经销商头疼的渠道如何开拓，推广效果如何见，翰林公司专门成立了市场部，由邵涛先生担任翰林电器的市场总监。邵涛先生曾在国内多个建材、厨电一线品牌担任营销策划、推广工作，成功策划了多个具有行业标杆意义的推广活动和营销方案。翰林市场部会配合销售部策划公司年度营销计划，为经销商提供系统有效的推广方案，让经销商在销售旺季第一时间占领市场前沿；在淡季，可以实现淡季稳定销售。而且还会推出帮扶计划，通过会议营销的方式，帮助大客户做渠道拓展和营销、售后团队的培训。帮助经销商打造一支勇立潮头、克敌制胜的精英团队。
4.翰林电气将与一流的arc咨询集团巴马咨询集团合作，为公司未来的战略发展做咨询规划，引入国际最先进的产销管理理论——TOC(Theory of Constraints)管理理论，优化公司资源配置，升级公司R&D、生产、营销、售后体系。特邀特聘教授、清华大学校长、中国北京大学EMBA班客座教授、TOC管理理论第一人、张郎教授策划团队担任公司战略顾问。
2012是翰林的改革年，所以2013将是翰林快速发展壮大的一年。2012我们已经做了精心的准备，蓄势待发。2013突破重围，抢占市场。翰林公司将与翰林的经销商伙伴同呼吸，共命运，* * *呼，* * *。
今天，我将和杰一起驶向大海，我相信翰林的明天会更好！翰林电器