如何明智地处理职业生涯中的危机？
曾经有一家世界闻名的电脑公司。20世纪80年代中期，它在65，438+003个国家设有分支机构，拥有30，000名员工，总营业额为23.5亿美元。然而，8月1990日，这家名为王安的公司向法院申请破产保护，宣告倒闭。王安公司的成败，意味深长，发人深省。
王安1945毕业于上海交通大学，同年赴美深造。1948获得物理学博士学位。1951年，他卖掉了自己发明的“磁记忆圈”专利权，拿到了一大笔钱。这是他生意的财务基础。此后，他逐渐用自己的劳动收入在博其顿南郊开了一个实验室，开始制造办公用的电脑设备。这个想法正好回应了当时的市场需求。不到一年的时间，这家初创的小公司盈利65，438+05，000美元，为以后的发展打下了坚实的基础。1955年创办王安电脑有限公司，在日常经营过程中，他以从容不迫的态度和适度发展的原则抵御激烈的市场竞争，为公司的发展指明了正确的方向。到60年代中期，王安电脑有限公司的年销售额已超过百万元。在电脑行业，王安电脑有限公司从山野一个一文不名的穷光蛋逐渐登上大雅之堂。王安脚踏实地，稳扎稳打，稳扎稳打。同时，他的思想也绝不保守。他敢于不断推出新产品。第一台电脑排字机、第一台电子计分器、第一台写方程式计算器、无线电打字电脑的频频问世，让他在激烈的市场竞争中占据了优势。他敢于挑战当时占统治地位的计算机公司IBM，用自己的高质量照片排版机、各种文字机和文字处理设备与IBM争夺市场。1971年，由于新兴大规模集成电路的问世，计算器价格暴跌，而且有继续下跌的迹象。此时，计算器的销售额占王安公司的70%。毫无疑问，这是一个不小的挑战。无论做什么，都只能赢，不能失败，因为一旦失手，就意味着灾难。我们做什么呢是淘汰老产品，寻找新市场，还是照旧？在这关键时刻，王认清形势，果断决策，采取了一系列有效措施，渡过了危机。与此同时，老竞争对手IBM拒绝更新，固守其传统优势领地。结果是悲剧性的:在这次市场震荡中，IBM损失了70亿元，又一家大公司破产。骄人的战绩鼓舞人心，但王安并不自满。突破百万大关后，王采取了两大措施:建立遍布美国的销售网络；变私人独资为公开发行股票。这两个决定使王氏家族迅速成为拥有5000万美元的亿万富翁。接着，他在世界各国设立业务销售部门，加大对外投资，建立新工厂，并将亚洲业务总部迁至香港，开拓亚洲市场。就这样，他的公司成为了名副其实的具有世界影响力的计算机王国。王安性格中的果敢和果断，在商业的竞争中得到了充分的运用和证明。1984年，王安成为第一位进入美国名人堂的亚裔科学家。作为亚裔中的一员，他没想到自己会和美国发明电话的贝尔、发明电灯的爱迪生一样出名。
但在前进的道路上，王安未能摆脱“盛极而衰”的命运。随着事业的发展，他的探索和创新意识逐渐迟钝，开始变得自满，判断迟钝。80年代中后期，当IBM等公司把握时代潮流，开始致力于开发更廉价、功能更强大的个人电脑时，王仍坚持以中型电脑为主、以产业发展为重心的思路，致使企业财力受阻。在新形势下，许多计算机公司为了满足客户的要求，推出了与IBM产品兼容的个人计算机，从而极大地方便了广大客户。面对这个全新的领域，王安长期坚持生产与IBM产品不兼容的电脑。公司之间的竞争演变成了人际交往中的一种情感上的反感，这种反感仅仅在公司形象上就引起了客户的反感，导致公司客户数量大减。此时的王也违背了自己一手创建的管理模式，不听他人劝告，任命管理素质低下、刚愎自用的儿子王斐德为公司总裁，导致一系列附属家族企业迅速扩张...这种不得人心的措施的出台和层出不穷的失败，让他和别人疏远了。一时间公司内部矛盾重重，大量人才流失，勉强留下来的人创新热情逐渐冷却，难逃倒闭的命运。
王安电脑公司产生、发展、壮大、衰落、倒闭的过程，充分体现了创业与留业的辩证关系。在创业的过程中，人们保持着高昂的斗志和极其谨慎的工作作风。正是在企业领袖精神的影响下，他们往往能对企业经营中的风浪未雨绸缪。但在初步成功后，很多人的警惕性明显放松，开始追求奢华和个人享受。他们不再像以前那样把进取作为自己的职业追求，而是把它作为自己辉煌过去的见证。照这样下去，事业没有不走下坡路的理由！作为一个崇高的理想，对事业的追求应该一如既往，永不满足。
而且在一些极端的时候，由于人生的一些追求和目标已经达到了一定的程度，一些人没有更高的理想，不注重锻炼自己，改造自己，有了乘船到达车站的想法，逐渐滋生了享乐主义的倾向。自我思想免疫系统的失灵，往往会使人贪图享受和奢靡，沉湎于声色犬马，从而导致严重的事业挫折。这时候出现的场景，将是人生最大的失败。