华为的总结怎么写
华为没有成功，而是在成长。华为的使命是关注客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
深圳市华为技术有限公司经过21年的发展，当年的一个小小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内乃至全球领先的电信设备供应商。对于深圳华为技术有限公司内部创新计划的制定、实施、评估和控制，以及创新项目管理和新产品开发的实施，我个人感受颇深。尤其是华为的内部创新计划令人印象深刻。
首先，华为内部创新计划的重要性
华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案提供商，致力于为客户提供满足其需求的创新产品、服务和解决方案，为客户创造长期价值和潜在增长。华为内部创新计划的制定以自主创新为主，已经转变为建设创新计划制定的战略理念。提高自主创新能力、加快科技进步被提升到更加突出的位置。经过多年的积累和准备，华为大部分员工都具备了自主创新的能力:将其转化为丰富的经济资源和良好的发展趋势，吸引人才不是问题。
华为坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把提高自主创新能力作为科技发展的战略基础和结构优化升级的中心环节，这是华为未来科技发展的重要战略部署。该政策包括四个层次的创新:优势领域的原始创新计划、竞争性领域的集成创新和消化吸收再创新及产业化扩散领域的技术创新计划。但要真正提高自主创新能力，必须抓住每一个创新环节，整合资源，突出重点。通过不断探索，华为在实践中逐渐积累了经验。发现制定创新计划的重要性。
第二，华为内部创新计划的动因。
没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。客户对华为的信任是建立在华为持续努力的基础上的。因此，华为内部创新计划的制定和实施坚持以客户为中心，客户需求是华为获取技术的方向和动力。现在华为的客户在不断提升，来自客户需求的压力越来越大。
三、纳入公司内部规划的首要考虑。
为了与全球运营保持一致，华为的内部创新计划必须站在国际水平上，以确保技术领先。
第四，华为内部创新计划的全面性。
为了应对未来网络融合和业务转型的趋势，为全网提供端到端的解决方案，华为的技术获取计划应该是全面的、完整的、系统的。
依托华为强大的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为汇聚不同层次客户对创新产品的需求，通过制定内部创新计划，为客户提供实用、专业的网络产品。
华为的内部创新计划基于将产品开发作为一种投资来管理。在产品开发的每一个阶段，从商业角度而不是技术角度制定标准、申请专利进行评估，以保证产品投资回报的实现或最大限度地减少投资失败带来的损失。由于做好了创新计划，华为的产品从出来的那一刻起就注重可维护性，技术支持人员随时可用。过去，R&D的人员没有技术支持。R&D人事随便写了一些材料。现在，有专门的数据开发人员来准备和规划新产品的创新。如果他们不这样做，他们可以投诉。强调在产品开发的第一天，所有人都参与到创新计划中，以保证产品的功能、质量和长期可维护性——这使得市场成为技术的向导。各研究所注重技术结合，这种变化使得华为的R&D水平开始与国际公司接轨。
五、华为内部创新计划存在的问题及采取的措施。
从华为内部创新计划的制定到项目的交付，计划在项目管理中是整个项目的核心。华为强调计划之外的灵活性。规划的重要性不言而喻。计划的作用是让所有部门知道什么时候做什么。当然，这在华为还没有达到自动化的程度，不断有人督促。在华为叫“盯着看”。计划的准确性和容忍度对项目乃至整个企业都非常重要。
策划是项目交付的核心和灵魂。华为内部的创新规划取决于公司的管理水平和员工体验。这方面还是有很大差距的。但是华为的老员工并不是专业的管理团队，而是狼性十足，执行力特别强。所以华为的措施是内部创新计划的制定，鼓励更全面。从华为内部创新计划的制定可以看出，华为并没有成功，只是一直在成长。
华为培训经验总结范文二
时间真的像流水一样。不知不觉来到深圳已经整整一周了。在这一周里，百草园的公寓里，加工中心的食堂和跑道上，培训中心的教室里，都留下了我的足迹。这一周可能是我人生中最忙的一周，但也是最充实的一周。在这里，我们这些华为的新员工，都在为同一个目标而奋斗，那就是让自己成为一个真正合格的华为人！
我来自石家庄办公室，因为二十期的学员中有很多我们办公室的同事，所以刚才听他们描述这里的文化培训生活。“紧张，累，但充实”是最简单的概括。一个同事说他第一天跑步就吐了。听到这里，我感到有点不安。虽然我中学的时候长跑成绩不错，但是上了大学以后就很少运动了。第一天真的不知道能不能坚持下来。但该来的终究会来。我只能勇敢面对，不退缩。
7月4日，我被刺耳的闹钟声从睡梦中惊醒。凌晨5点，我和同宿舍的同事起床洗漱。说到丢人，我都不记得上次凌晨5点起床是什么时候了。因为我们害怕迟到，所以我们留了很多时间。收拾好我们激动人心的跑道集合地点后，我们以为自己是第一个到达的，但后来才发现那里已经有很多学生了。我的心在颤抖，似乎激烈的竞争已经开始了。现在已经记不清楚那第一天的早操是怎么熬过来的了，只记得跑完步后大腿疼了一整天。当时真的不明白为什么公司的文化培训要让我们吃早操的苦头。现在我觉得公司对我们的新员工提出这样的要求，用意是好的。首先，只有当我们有良好的健康，我们才能更好地工作。我们的健康崩溃了，什么都没有了。所以运动是最重要的前提。第二，公司的企业文化里有艰苦奋斗。如果连跑操这种小事都坚持不了，那我们在以后的工作中又怎么能接受随之而来的困难，又怎么能有不离不弃的精神呢？如果连跑步都跑不完，训练前就该被淘汰了。
过了这个星期，我已经适应了这里的生活。这里的生活很有规律。虽然导师和老师对我们要求很严格，但我能看到他们对我们这些新员工的深切关怀和殷切期望。文化培训分为课堂教学、课外活动和晚上的电影教学。课程安排相当合理，培训的三个部分紧密结合，让我对公司的企业文化有了深刻的了解。
团结、合作和集体斗争
华为的愿景和使命是丰富人们的通信和生活，关注客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案，持续为客户创造最大价值的战略。面对激烈的市场竞争，产品的日益复杂和分工的逐步细化，要求我们团结协作，通过集体努力生产出低成本高质量的产品，为客户提供最满意的服务，才能保持旺盛的生命力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在户外活动的拔河中，我对团结协作和集体奋斗有了新的认识。拔河是一项集体运动，需要大家都往一个地方想，往一个地方努力。这是我们一天所学文化的真实体现和验证。但是仅有精神是不够的。也要注意一定的技巧。作为拔河比赛的主要选手，我亲身经历了激动人心的时刻。随着教官的一声哨响，两队队员都使出浑身解数把绳子往自己这边拉。本以为可以轻松结束战斗，但比赛一开始就发现自己错了，绳子差点把我的手勒断。这个时候，我听不到周围队友的欢呼声。心里只有一个念头，那就是我一定不能输。但是僵持了几分钟，我们队的努力好像有点散了。队员们不是站成一条直线，而是开始摆动，双脚开始站立不稳，绳子一点一点向对方移动。大家好像都很着急，但是我们没有找到好的解决办法，没能站稳脚跟。最后，我输了。当我走出球场的时候，我的手臂麻木了。虽然周围的队友还在为我们的努力鼓掌，但我心里却感到难过。静下心来仔细想想，觉得虽然我们都尽力了，但还是失败了。为什么？原因是我们没有很好的理解团队合作的本质。
我们没有掌握拔河技巧。在僵持的最关键时刻，我们的队伍摇摆不定，必然会分散我们的注意力。虽然我们的心在一个地方努力的推动，但是我们的力量其实是分散的。虽然我们每个人都有很大的力量，但我们没有重整旗鼓，忽略了我们是一个团体，而是在孤军奋战，朝着正确的方向拉。怎么才能不失败？我觉得有点松了一口气，我想通了这一点。因为从拔河的失败中，我体会到了团结集体合作的本质，真正对公司的这种文化有了切身的体会和理解，而不是简单的文字概念。我认为公司为我们安排这次比赛的真正目的已经达到了。