项目计划书怎么写？
第一部分:项目书的概述从整体上对项目书做一个总的陈述(简明扼要，重点突出)。
①项目主题②实施对象(目标人群)③实施区域④项目持续时间⑤要解决的问题和要达到的预期目标。
第二部分:项目背景1，项目背景分析。
简要分析项目的相关背景(包括项目的起因和必要性、实施项目的条件)、以往类似项目的经验教训及相关政策环境。
2.项目问题分析
①您希望通过项目的实施解决哪些根本性的问题？
②导致这些问题的关键因素是什么？
③问题的不良后果是什么？
第三部分:项目的市场前景。项目希望达到的目标是什么？
1，这个项目预期目标的准确陈述。
2、应尽量符合具体可衡量、可实现、有时限的原则。
3.项目目标可分为总目标和子目标。总目标是对项目总体目标的宏观描述，子目标是为实现总目标而形成的一系列具有严格逻辑关系的具体目标。
4.可行性分析(从实验材料的可靠性、实验方法、设计的可行性、理论的可预测性等角度撰写)。)
第四部分:营销策略1，策划目的及概述。
根据市场特点制定营销计划。
2.分析当前的营销环境。
(1)市场状况分析和市场前景预测
①产品的适销性、实际市场和潜在市场状况。②市场增长。③消费者的心理。
(2)分析影响产品的不可控因素。
①宏观环境？②政治环境
③居民经济状况(消费者收入水平、消费结构、消费心理等的变化。，受科技发展影响较大)。
3.营销策略(具体的营销计划)
(一)营销目的
以强大的广告攻势顺利拓展市场，准确定位产品，突出产品特色，采取差异化营销策略。
(二)产品战略
通过对以往产品市场的机会和问题的分析，提出合理的产品策略建议，构成有效组合，达到最佳效果。
(3)价格策略
①定价目标②确定需求③估算成本④选择定价方法⑤选择最终价格。
第五部分:财务分析1，资本结构和前期投资？
2.财务预算和分析
①公司的财务预算方法
1)长期预算(按财政年度的预算数据)
2)短期预算(季度预算数据)
②公司财务预算的编制
第六部分:投资与风险分析。项目风险的来源项目自身因素:项目特定因素或估算错误导致的风险。
外部因素:①项目收益风险②投资和运营成本风险③融资风险？④其他风险
二、项目风险分析①类似新技术
(2)新产品的出现？
③争夺市场份额。
三。投资项目的风险调整(一)项目风险的度量
1，敏感性分析(敏感性分析是在其他数据不变的假设下，输入数据的变化对整个项目净现值的影响程度，是项目风险分析中最常用的方法。)
2.情景分析(情景分析用于分析一个项目在最佳、最可能和最差情况下的净现值之间的差异。与敏感性分析不同，情景分析可以同时分析一组变量对项目净现值的影响。)
3.蒙特卡洛模拟(蒙特卡洛模拟是一种结合灵敏度和概率分布来分析项目风险的方法。)
4.决策树方法(决策树是一种显示一系列相关决策及其预期结果的树形图像方法。)
(2)项目风险的处置
1，项目风险和公司风险(确定等值法，折现率风险调整法。)
2.等值法的确定(等值法的确定是一种调整与项目有关的现金流量的方法。)
3.风险调整折现率法(确定的等值法是调整现金流量的风险，风险调整折现率法是调整折现率。)
至此，以上就是项目计划书写作指南的全部内容。本文主要说明如何编写项目计划的各个部分。