冯斌的人格成就
在困难时期被任命为金刚公司总经理的冯斌深感责任重大。当时公司产品单一，竞争力不强，销售收入下滑。企业何去何从？很多员工都很担心他。冯斌审时度势，统一思想，与领导小组一起制定了振兴金刚品牌的三年计划，成立了南海金志刚新材料有限公司和顺德金志刚新材料有限公司，这是世界上最大的陶瓷生产基地，将科研成果转化为巨大的生产力。生产DF95、VF90、VJ90、GF98四大系列压路机，扩大市场。DF95高温系列轧辊采用公司发明专利冷等静压技术结合优质原材料高温锻造而成。它们具有高耐火性和优异的高温弯曲强度。它们不仅适用于地砖强度大的辊道窑，而且作为窑炉优质耐用的载体配件，也促进了日用陶瓷、磁性材料、电子陶瓷的辊底煅烧进程。VF90中温系列辊轮是本公司细分市场的经典之作，特别适用于烧制琉璃瓦和彩色琉璃瓦的窑炉，最高使用温度为1230℃，具有物美价廉的优点。VJ90系列淬火带辊棒是我公司新开发的专利产品，采用大小齿相结合的形状，抗弯刚度强，散热均匀，特别适用于辊道窑淬火带，保证了冷却带墙地砖顺利运输的产品合格率。GF98超高温系列是该公司的杰出尖端产品。其高温抗弯强度在1350℃时超过70MPa，达到国际先进水平。特别适用于高温高负荷的辊道窑，其优异性能不逊于抗烧结碳化硅辊轮和重结晶碳化硅辊轮。金刚陶瓷辊以其规格齐全，产品直径从21mm到70mm，长度可达5.2m，占据了国内市场的巨大份额..2003年获得自营出口权后，出口产品大幅增长，远销墨西哥、意大利、西班牙、土耳其、伊朗、沙特阿拉伯、印度等20多个国家和地区。与2002年相比，2003年销售额增加9000万元，2004年为654.38+0.4亿元，今年预计为654.38+0.6亿元，提前实现了产品系列化和市场国际化的三年计划，每年销售额增长654.38+00%。其中，今年的出口销售值比三年前增长了很多倍，达到两千万元。
制度创新和管理创新是增强企业活力的根本保证。作为华南理工大学的MBA高材生，冯斌善于将改革理论应用于实践。他在领导班子里统一思想，精简管理机构，进行量化指标，对核算单位的利益进行小调整。他对佛山陶瓷杂志社、计量中心、生产车间、销售部、车队等单位完全实行经济承包，对原料供应部门实行“货比三家”的公示制度。销售人员的收入和业绩挂钩，公司给无息。而且鼓励全体员工以市场为导向，关心销售和市场，严把质量关，做到交货及时，服务快捷。对省内客户实行24小时送达制度，对省外客户实行24小时安排措施，在最短时间内满足客户要求。与客户创造“双赢”的局面，将金刚公司的管理费用从过去销售额的15%降低到9%，效益显著。冯先生坚持政务公开，依法办事，使金刚公司保持了良好的竞争态势，在国内同行中名列前茅。展望未来的发展战略，冯先生充满信心地告诉记者，在做强做大磨辊的基础上，将走多元化道路，开发泡沫陶瓷氧化铝、碳化硅、氧化锆系列、高级耐火材料、无机陶瓷膜管等产品，充分发挥国家陶瓷技术中心的作用，加强与华南理工大学等多所知名高校的合作关系，继续参与国家“863计划”高性能陶瓷项目的研究，使金刚石特种陶瓷在国际竞争中保持优势。
如今，金刚已拥有中国乃至世界最大的陶瓷辊棒生产基地，特种陶瓷和新材料大型中试孵化基地，国家工程陶瓷技术中心和广东省最大的陶瓷材料分析测试中心，以及受到编辑出版界高度评价的《佛山陶瓷》杂志。冯先生不仅肩负着金刚公司总经理的责任，还肩负着行业内最专业杂志主编的责任，总经理兼任佛山市陶瓷学会理事长。胸怀大志，奋发向上，一直是他的精神原则。愿金刚的明天越来越好。