为什么有人说索尼短短几年就超越了传统单反？有什么窍门吗？
那么，为什么索尼近年来发展如此迅速呢？
我来具体说说:
第一，有人说是因为收购美能达。
嗯，很遗憾，在索尼收购美能达的前10年，索尼其实一直做的很差。
更何况美能达也是单反相机，不是微单相机。
美能达时代的相机镜头还是专利技术，早就彻底清洗干净了，差不多了。
第二，松下首先推出微单，但现在松下微单的市场非常小。
所以，并不是因为索尼尽早推出微单。
索尼的APS微单推出很久了，却一直无动于衷。
三、索尼微单最近发展如此迅速的原因如下:
1，索尼下定决心废除A卡口单摄像头阵营。完全放弃一件事其实很难。
如果索尼没有下定决心放弃，恐怕也不会有今天。
2.索尼下定决心开发全画幅数码微单，倾注了全部心血，并迅速完善了镜头组。
恰好，摄像是索尼的老本行。
你的相机可以一口气干掉佳能。
4.索尼在电子元器件的研发方面具有核心竞争力。
佳能和尼康在R&D和电子元件制造方面还不够强大。
5，索尼舍得花钱做营销推广，尼康没那么大。
综上所述，索尼近年来的快速发展主要得益于索尼决心投入全部资源，充分发挥电子元器件的R&D优势。
作为一个从美能达时代就开始一路玩的摄影师，看着美能达从A口一路走来，成为柯美，被索尼收购。在这期间，我玩过很多摄影器材。我对这个问题的看法是，索尼相机超越传统单反是必然的，甚至可以说是迟早的事。
为什么？原因很简单。目前相机的核心部件，也就是感光处理器的技术，被索尼垄断。
虽然在胶片时代，索尼对相机一无所知，但毕竟数码相机的命门CMOS掌握在自己手里。只卖零件不做自己的相机产品线不是索尼大法的风格。因此，在数码相机发展的早期，索尼和蔡司生产了一些不错的家用DC机型。然而，毕竟只有DC不能走向高端。对不起自己掌握的CMOS核心技术和闪亮的索尼金字招牌。虽然缺乏镜头技术是一个严重的问题，但快速进入某个领域的最佳方式是收购。因此，2006年，索尼趁机收购了困难重重的美能达相机部门，推出了自己的单反相机。
想了解索尼相机，必须从美能达说起。看到有人回复说美能达相机没有帮索尼开发微单，这是不对的。且不说E卡口100mm STF镜头的明显继承性，其实索尼收购美能达的关键是获得完整的单反镜头系统，用户群不需要从零开始培养，这一点非常关键。
胶片时代，美能达是继佳能、尼康之后的第三大摄影器材制造商。有很多自己的独门绝技。比如在佳能、尼康相机还在手动对焦的时代，美能达就研发出了可以自动对焦的相机，并率先推向市场。后来美能达还发布了唯一能自动对焦的折叠镜头，唯一能自动对焦的显微镜镜头，还有惊艳的STF镜头...
上图是美能达的AF 3x-1x F1.7-2.8显微镜头，图中很小，实际上很大。纸纤维可以拍得很清楚，甚至是植物的细胞壁(细胞结构没有放大到看不清楚)。这个产品最大的用途就是翻拍电影。我曾经花了一万多收集了一个。玩了之后发现是个玩具，用处不大。后来把它处理掉是很自然的事。但无论如何，这是一个很有特色的镜头。可惜这个镜头是在索尼收购美能达的过程中拍摄的...
但为什么索尼最终放弃了从美能达继承的A卡口？原因很简单。A卡口是机械/电子混合卡口，有点像已经有没落迹象的尼康F卡口。它的结构太旧了。而且美能达在被索尼收购前的几年里，由于各种风波，几乎没有发布新镜头。
你能想到索尼A中几个著名的小蓝标镜头:16-80 3.5-4.5ZA，85 1.4ZA，135 1.8ZA，还有35 1.4G镜头和16mm 2.8鱼带关键焦距。按照尼康的标准，这些镜头都属于后向D头...
相比之下，佳能早在EF卡口发布时就实现了镜头的全面电子化，尼康早在90年代末就开始推广内置镜头超声波马达的G镜头，索尼要更新美能达留下的所有机械镜头，可以说是一项艰巨的任务。而且，别人在佳能、尼康背后做的事情，也不是索尼这种“黑科技”厂商的风格。
所以对于索尼来说，经过一段时间的过渡，逐步摆脱美能达的系统，推出自己的相机系统才是上策。
这是很多a卡用户一直抱怨的。为什么A900发布了大三元，却没有小三元？为什么35，85，135的镜头没有加SSM……...
上述疑问在A7系列全画幅微单相机上市后浮出水面。要么做，要么做。这是索尼的风格。
相比美能达的A卡口，甚至佳能的EF卡口，尼康的F卡口，E卡口在结构上是非常先进的。全电子化，法兰距离特别短，通过第三方转接环可以兼容各种镜头。
更重要的是，由于E卡口摒弃了反光板和五棱镜的后向结构，E卡口的很多结构都没有上限。虽然A7M3刚发布时，有人质疑电子对焦速度慢、电子取景延迟、失真等一系列缺点，但A7M3发布后，大部分质疑烟消云散。理论上，随着半导体工艺和处理器速度的发展，E卡口相机的连拍速度只受存储卡写入速度的限制，理论上可以实现最大光圈、最快连拍速度和最快对焦...
比如摄影界的“老奇才”可能都知道，佳能1 dxi、尼康D6等高端单反相机，在鸟类高速运动的情况下，是无法同时连续拍摄和连续对焦的。一般他们只能得到某个位置鸟类的清晰照片。而索尼A9，理论上可以让小鸟在不停止拍摄和对焦的情况下同时起飞和降落，完成一系列清晰的照片。
虽然索尼A9目前明显做不到，但不妨碍以后做。问题是，只要保留单反的结构，不管以后1DX和D6怎么改进，肯定是不行的。所以现在的E卡口相机把传统单反扫进垃圾是迟早的事，绝不是能不能做到的问题。
其实我还是坚持A装的。一方面，A卡口被淘汰，市场崩盘，镜头便宜。A座的价格几乎和其他三座的价格相当，A99II的性能在未来几年也足够了。我不是专业摄影师，镜头不用烧那么高，性价比才是王道。另一方面，目前E mount明显存在几个小bug:
第一，目前E卡口相机的机身是“全画幅微单”，太小了，镜头受光圈和光通量限制，不能随意做得太小；同理，人的手掌大小是固定的。所以全画幅微单相机的握持感不如传统的全画幅单反相机，尤其是配备了FE 70-200 2.8、FE 135 1.8等规格的厚重主镜头后，难免会给人一种“头重脚轻”的感觉。
很明显，E卡口只是一个卡口，短的法兰距离并不妨碍索尼将这款卡口相机做的和传统单反一样大。所以很期待索尼未来推出A99大小的专业相机，带E卡口。
其次，索尼已经在A77、A99等单电相机上实现的立体折叠取景器屏，在全画幅微单上变成了只能上下折叠的取景器屏，这显然是一种倒退。估计这是留给以后“挤牙膏”用的。
只要在未来的索尼相机上基本满足这两点，我脱A入e几乎是肯定的，而且，其实索尼也在做。从最早的A7R到现在的A7RIV，体积是一步步变大的，大家有目共睹。
这里有一个摄影界的笑话:
A7r:得益于E卡口的短法兰距离，我们创造了一款比单反轻很多的相机，叫做微单。快来看看~ ~
A7r2:emmm，既然大家都接受了微单，就要走向专业化。出于专业的考虑，体积并不过分，比单反小很多。
A7r3:大家都很喜欢r2，指出一些不足。应该换一下，加触控，加电池，加对焦，加点音量~
A7r IV:你在看什么？我有地面最强的135相机。有什么意义？你觉得我现在会跟你玩“微单”吗？
虽然我没用过索尼的微单，但作为一个视频从业者，我常年接触索尼相机。我还是能从中看出一些端倪。5D2在全画幅掀起了单反视频拍摄的浪潮。从那以后，单反或者135相机都不再正经，视频功能陆续加入。作为视频行业的老大，索尼不允许自己的相机市场被分流，因为这部分依靠新媒体平台崛起的老法师、vloger、工作室甚至家庭用户都被佳能分流了，这是索尼不愿意看到的局面。但是索尼真的没有基础做单反，然后就做单电，也就是微单的前身。因此，强大的cmos和超采4K，slog和其他黑科技被赋予所有相机。有视频需求的用户似乎看到了曙光，因为...这是一款可以拍照的相机，而佳能和牙膏厂为了保护自己的相机市场，一直在单反和无反的基础上刻意阉割视频功能。在视频领域，佳能的市场份额远不如索尼，所以肯定不能把索尼卖不出去的视频技术委托给相机。所以有人说佳能相机是可以拍视频的相机。很明显，佳能和尼康仍然是摄影领域的领导者，而索尼显然是视频领域的领导者。虽然索尼的参数很美，但是商业摄影不是参数的问题，而是设备的生态系统问题，也就是需要有足够的、成熟的与相机相匹配的照明系统和镜头组，以及相机系统的成熟度、易用性、时间成本和学习成本。所以商业摄影必须面对问题。
中国人喜欢“造神”、“走捷径”，总幻想吃点“灵丹妙药”就能立刻升天成仙。但遗憾的是，这种对主体的描述完全是对现实的不尊重。
1975柯达发明数码相机后，该产品一直没有投入实际使用。将数码相机产品投入实际使用并首次投放市场的公司是索尼发布的MAVICA数码相机。相比之下，尼康和佳能在比索尼十几年后切入数码相机产品！
所以，索尼在数码相机市场并不是所谓的“后来者”。
在数码单反的圈子里，除了佳能的“自制自卖”套路，其他品牌都在外包图像传感器。其中尼康和宾得一直是索尼CCD和CMOS的重点客户。随着时间的推移，富士、松下和奥林巴斯也成为了索尼的客户。
就连佳能，自家的小DC也一直依赖索尼提供的小尺寸传感器(除了G1X系列，佳能DC其他型号都用索尼传感器)。
所以索尼作为核心部件的供应商，在市场上有着近乎垄断的地位，这是索尼作为专业相机的核心竞争力！
在这里，鼠哥简单列举:
索尼2005年发布的R1数码相机，采用APS-C画幅传感器，卡尔·蔡司24-120变焦镜头。索尼R1其实很接近现在的微单相机，当年的价格也很高！可以算是索尼切入专业相机的第一个动作，但是因为当年技术不够成熟，索尼R1以失败告终。
2006年，索尼收购了美能达，2008年，索尼推出了最重的全画幅单反相机a900。当时，它是像素最高的单反相机，也是全画幅最受欢迎的单反相机之一。为了推广a900单反相机，索尼在广告位上花了不少钱。我在广州电脑城逛的时候，发现到处都是索尼的广告牌...
但是在佳能的5D2和尼康的D700的联合夹击下，索尼a900成为了一款失败的产品。此后，索尼停止了单反相机的开发。
a900之后，索尼意识到在单反相机上没有机会和尼康、佳能一争高下，于是推出了固定反光镜的“单电相机”概念。索尼a99和a99 II就是“单电相机”的典型。
所谓“单摄”，就是把单反相机的反光板改成固定的半透明的。1/3光用于对焦，2/3光用于成像。这种设计使相机很容易获得高速连拍速度，但其高感光度和较差的画质使其成为鸡肋。
索尼在“单电相机”概念失败后，扶正了原来的“NEX”系列微单相机，这就是现在索尼微单相机的辉煌。
总的来说，由于索尼的品牌号召力和索尼的工业设计，索尼的DC早在90年代就已经是市场上的几大巨头之一。索尼在DC产品中的份额一直高于尼康，但索尼相机之前一直无法进入高端专业市场。
这主要是由以下原因造成的:
1，索尼的品牌文化诉求有着广泛的群众基础，但缺乏专业性。
2.单反相机紧凑的机械结构对大多数品牌来说都是很大的挑战。
3.索尼在光学镜头领域缺乏技术。
所以索尼一直在这些方面努力，比如收购美能达，联合卡尔·蔡司和龙腾，都是在给自己的品牌注入“专业性”。
索尼成功跻身专业相机之列，最重要的是CMOS技术的发展，解决了成像、对焦、取景的矛盾，让索尼不必追赶尼康、佳能，而是开辟了“微单相机”的新形态。
所以索尼在专业相机市场的成功不是一蹴而就的，而是经历了多次失败。只是之前失败的产品被市场遗忘了，大家都没什么印象。
以下是事实:
1，索尼前几年已经是全球市场份额第一，19 BCN市场第一。
2.可换镜头相机市场以19超越尼康，位居全球第二。尼康是上半年做相机的基础。
3.在相机市场急剧萎缩的背景下，只有索尼相机实现了销售额、营业额和利润的增长。其他品牌都在下降，只是下降的速度不一样。
4.索尼拥有最多的专利，最大的产能，近乎垄断的市场份额，最先进的产品，在关键核心领域cmos有很长的产品线。
再来说说未来的趋势。这是我的看法。
1，基于以上事实，未来是索尼的。索尼目前相机存在的所谓问题，比如卡口小、颜色偏黄、交互差、屏幕差、质量抽奖等。，有些是伪问题，有些是技术缺陷，影响不了大局。
2.佳能紧急转向。凭借其庞大的用户群和强大的镜头开发实力，如果解决了cmos问题，未来谁能赢得与索尼的首战，还有待观察。个人认为三到五年内，可换镜头相机市场第一，恐怕会被索尼取代。因为索尼还没有在截屏相机上发力，佳能靠低价卖截屏相机勉强坐上了第一把交椅。
3，尼康，镜头比不上佳能，cmos比不上索尼(这个有点问题，因为尼康用的是索尼的cmos)，而且这几年市场节奏也不好。想要翻身，还得靠奇迹，比如索尼推出A7时的状态。
那就有点太圆了，因为佳能尼康才刚刚开始做。就像索尼开了一家包子店，大家都来试吃，索尼就产生了自己是世界上最好的错觉。其实是因为当初只有它一家，因为它做不了旁边的尼康佳能拉面馆，所以只能开一家包子店。现在佳能尼康看包子店也能赚钱。毕竟有开面馆的基础，也开包子店。毕竟索尼第一次做包子，刚开始太嫩，蒸笼直径也没设计好(卡口太小)，做不出包子。卖的包子价格不菲，而且往往产自南满一。时不时地，一个馒头变坏了(例如，一只虫子的光轴歪了)。渐渐的，大家都知道索尼小笼包参数好看，味道也没那么好。这时候包子解决方案出来了，我掏钱买了一个dxo美食网，吹嘘包子肉弹性大，可以一口气把包子拉五米，不用等喘气就可以连续拍二十下。这时候佳能食客出来说你包子黄了，没拉几个。沙发回答，你傻吗？！我们的包子要用生肉处理，不能直接吃！佳能食客摇摇头，手里拿了一口佳能大白包子，粉嫩油油的汁水顺着嘴角流了出来，抱着旁边的妹子笑着走了。
相比单反，微单有以下优势:
1，体积小，得益于镜面的取消。
2.连拍快，得益于反光板的取消。
3.焦点很多，这是因为取消了反光板。
4、法兰距离短，得益于反光板的取消。这样就可以通过转接环使用各种镜头，包括仿古镜头，比如三公主、八玉片、八羽怪、大妈、东菜头，享受这些特色镜头的优雅。很多人还不知道这一点。
因为替换。
索尼应该是第一个明白将镜头正后方的“巨大”CMOS曝光意味着什么的公司。
之所以说它“巨大”，和单反厂商在镜子上做一个小缝隙，通过反射把几百万像素的小信号传到镜盒下面的传感器是不一样的。索尼做图像分析和跟踪对焦，但它使用全画幅CMOS收集的全像素图片信息。在这么高的精度下，能做的事情太多了。
换句话说，相机在你按下快门之前就开始拍摄了，苹果不是唯一一个会这么做的公司。
这和iPhone和诺基亚的差距是一样的。索尼想得很清楚，它在制造一台电脑。其他厂商还在想着做“微单”。差距就这么大。
索尼的力量不仅限于相机领域。在家用电子行业，索尼已经介入了很多项目。而且索尼的运营手段真的很值得学习。只要它找品种，首先掌握的就是比较重要的电子元器件的制造核心技术，会形成生产力，然后形成垄断。第二，在形成强大生产能力的同时，整合上下游资源，利用其优秀的销售方式进行营销。有了价格，有了产品的领先功能，有了超级的销售渠道，有了对原材料的控制，我们会打压同行业的领先老大。这种威胁性的情况很容易让对手陷入恐慌，从而失去立足之地。以达到替换的目的。这种方法虽然风险很大，但收益也很可观。索尼犯了错误，但这并不影响其坚定执行这一战略。
相机领域的逆袭充分证明了这一点。基于CMOS，数码相机的核心，控制产品升级。取得主导权后，他们会联合已经过气的品牌企业，如美加、蔡佳等。利用他们的技术和市场声誉，重组包装。结合最传统和最新的技术来吸引眼球。记住，改变是对任何行业领导者最猛烈的攻击，而这恰恰是索尼的强项。它不在乎规则。你玩你的技术和情怀，我玩我的市场和粉丝。如果把价格放在一起，索尼会更占便宜。毕竟核心部件的出货权在我们自己手里，产能随时增减。市场地位肯定占优势。所以市场上很少有人敢和这条鳄鱼斗。用消费电子产品的方法把传统行业的水搅浑，机会和肉就归鳄鱼先生了。
不算绝招，但对付挤牙膏的人和什么都不肯干的人，也足够了。看，精彩的还在后面呢！
索尼凭借强大的cmos成功搅浑了专业相机市场，势头很猛，但要超越还有点早。我从5d4换到a7r3。索尼主要强在动态范围，反光板结构的体积有了质的提升。而镜头群弱，开发镜头成本高，市场份额小，注定了镜头贵。不过作为一个同时使用过索尼和佳能的用户，希望佳能能改进自己的cmos和处理器。毕竟佳能的镜头还是贵的。