设计师如何写年终总结？
看了很多别人的设计总结，结合自己之前的工作经验，整理了一套框架给大家。这个框架不一定对，但希望能帮到大家。
1.你是谁？
在你的晋升或述职报告的第一部分，你是谁？因为今天来听你升职面试的人可能之前并不认识你。
所以第一步，你必须简单明了的介绍你的个人信息和工作经历；这里有个小技巧分享给你，就是可以通过数字来介绍自己。
你可以这样介绍自己。你好，我叫XXX。今天很高兴和大家分享我的设计项目。分享之前，我先用三个数字介绍一下自己。今年已经是第10年了，一直从事UI设计工作。之前在XX公司做过XX项目，在我们公司快五年了。去年，我负责公司大约30个项目。
数字介绍会非常清晰，印象深刻，可以试试这个小技巧，无论是自己工作的介绍，还是项目述职演讲。
二、项目成果
1.过去一年的主要项目和工作成果
介绍完自己之后，你需要开始介绍你的项目成果。这里很多学生容易犯的一个错误就是列出自己平时做的项目。
其实意义不大，因为今天的述职或者升职时间非常有限；如何在10分钟内打动面试官？总的来说，建议你可以简单介绍一下自己过去一年主要做了哪些项目，取得了哪些成果。这些结果最好用数据来衡量。
比如今年我负责三项活动。每个赛事的UV和GMV是多少，比去年的数据高很多；或者今年我获得了多少设计专利，这些都是可以量化的结果。
2.专注于一个你认为最成功的项目。
因为时间有限，不可能把你所有的项目都谈完，所以集中在一个最能体现你专业能力的重点项目上，在谈的过程中注意以下几个方面:
1)项目对公司的价值
除了你满足更高要求的能力，晋升对你对公司或部门的价值很重要；所以你在表达项目的时候，一定要强调你今天做了什么，你为业务实现了什么价值，对团队的效率有没有很大的帮助，有没有沉淀方法。其他人可以重复使用这种能力。
我举个简单的例子:你做了一个618活动频道的项目，你在这个项目的头部使用了视频banner的展示效果。这个效果相比之前的618无论是数据显示曝光还是最终成交都是非常好的。
帮助业务取得突破，同时你也沉淀了视频广告的拍摄模板和制作方式，帮助团队赋能，提高设计效率；那么这个项目是帮助公司带来价值的成功，也是提高团队效率的方法；在谈项目的时候，一定要突出这件事因为你而不一样。
2)项目面临的挑战和困难
介绍完项目的价值后，可以详细介绍项目的难点和挑战。一定是项目越难越有挑战性，你最终得到了。
这里有一个例子。比如你今年在建立整个项目的设计规范时遇到了很大的困难。设计难度非常大。有几千页，很多都年久失修。同时项目涉及很多项目团队，我们找不到相应的开发资源，也没有足够的时间让你设计项目进度。
那么面对这么难的项目，很难进度，很难资源，很难设计，你是怎么做的？你是怎么推的？这是评委的重点，你处理复杂事情的能力。
然后你可以说，鉴于排期困难，你组建了一个虚拟设计团队，每个部门都找了一个设计对接人，帮你落地这个项目的页面；同时做好每个页面的项目管理，做好相应的开发产品的测试人员名单和相应的设计对接人。
针对资源困难，你找到了产品负责人和开发老板，找到了项目中大家共享的价值，再找到相应的人帮你落地；总之，你一定要说说你在这个地方解决问题的思路，因为你的思路决定了你以后面对更棘手问题的思路。
3)项目中的重大决策
在这个重大项目中，你是如何做出决策的，这个决策对结果有什么样的影响？这是设计师对关键节点的设计判断。
或者拿设计规范的项目，你发现在做的过程中，开发和产品配合的不是很好，没有资源帮你；然后你找到产品负责人，告诉产品负责人，规范这个事情，可以提升体验，让整体环节更顺畅，带来数据的提升；同时，你也让产品的负责人相信，设计规范和开发组件可以大大提高研发效率。以前三个人支持，以后可能只需要1个人。
像这样的判断更能体现你对问题的判断。
4)沉淀方法或创新
在这个项目中，你是否沉淀了你的设计方法，或者挖掘了一些有用的设计工具，或者你是否有独特的创新，都体现了你与众不同的价值。
如果有，最好在这里强调一下；比如这个设计规范和别人不一样的地方在于，你的规范直接把开发封装成一个代码组件，开发可以直接调用；或者在平台上，你将项目分配给每个特定的设计师；或者在设计规范更新中，你的方法保证了更好的更新效果，等等。
5)项目复工
在项目介绍的最后，可以介绍一下自己最近一年做了这么多项目的不足，或者一些失败项目后的思考。
其实这里的关键词是自省。找出自己的不足，你是否足够了解自己？