谁了解青岛巴海能源集团，它是一家什么样的公司，它的企业文化和未来五年的发展？
巴海能源集团有限公司拥有五大业务板块:新能源、新能源汽车、房地产、金融和矿业。
巴海能源集团的新能源业务集储能电池、启动电源、UPS电源、电池、电机、电控系统、新能源汽车的研发、生产和销售为一体。
巴海能源集团是中国最早研发和生产磷酸铁锂电池的企业之一。作为国家火炬计划的参与者，公司确立了高标准、高起点的长远发展目标，并组织成立了集团R&D中心，该中心已获得多项国家发明专利和实用新型专利。公司研发生产的磷酸亚铁锂圆柱形和方形电池是国内最早工业化的，出口欧美等几十个国家和地区。
巴海集团2010年投资20亿元建设年产10亿安时的磷酸铁锂电池生产基地，将成为行业源集最大的磷酸铁锂电池产能。
新能源的广泛应用是实现节能减排、保障国家能源安全的根本途径。巴海能源集团将紧紧抓住难得的历史机遇，整合行业资源，“志存高远，脚踏实地，奋力拼搏”，为实现产业报国，为中国新能源产业健康发展做出不懈努力。
青岛巴海能源集团有限公司由以下五家公司组成:
1，山东巴海电池有限公司
公司地址:枣庄高新技术产业开发区光明西路
主要产品:主要产品为纯电动汽车、公交车、客车用高容量、高电压锂离子电池，型号为10AH、20AH、30AH、40AH、50AH、100AH、200AH。
2.烟台巴海能源电池有限公司
公司地址:烟台海阳工业园
主营产品:圆柱形锂铁电池，型号有18650，26650，32600，36600，38100，42100。主要用于电动工具、电动自行车、电动摩托车。
3.山东巴海能源电动车发展有限公司
公司地址:烟台市海阳经济技术开发区杭州街
主要产品:R&D和生产纯电动自行车，摩托车，警车，观光车和高尔夫球车。
4.巴海能源有限公司
公司地址:青岛临港经济开发区
主要产品:方形和圆柱形磷酸铁锂电池，新能源纯电动汽车。
5.山东巴海电子科技有限公司
公司地址:枣庄高新区天安一路
主要产品:高效无刷永磁电机、车辆智能控制系统(控制器、电源管理系统、充电管理系统)、启动电源、UPS电源的研发和生产。
巴海能源集团“十二五”期间的发展理念是抓住机遇，快速发展。
巴海能源集团推出六大战略概念。
首先，一个中心
以企业发展建设为中心，实现企业繁荣和员工受益的双赢，促进企业持续快速发展。
第二，两条高压线
1，系统高压线
严格按照《企业基本法》的要求积极推进各项工作的开展。坚决采取严厉措施，严厉打击各种阻碍或破坏企业基本法宣传的行为，确保各项工作的规范化、标准化、流程化。
2.金融高压线
以为企业节约为荣，以损害集体利益为耻，倡导公平、公正、公开的财务作风，严厉打击各种违法腐败行为，确保财务制度规范运行，维护企业根本利益。
三，三个变化
1，改变人才结构。
组建一支具有世界眼光、国际水准、国际化大企业高度的高水平、专业化、国际化精英团队。
2.改变管理模式。
与国际先进管理理念接轨，从企业实际出发，引进世界500强企业的先进管理经验，通过国际大师级管理人才的指导，建立先进科学的管理模式，推动企业快速发展。
3.改变利益分配。
贯彻按劳分配为主，创造价值分配为辅的原则，鼓励多劳多得，奖励创造价值高的劳动者。
四，四个策略
1，产品线策略
根据产品的不同应用领域，细分市场，分类制定营销计划，精耕细作。
2.标准化战略
建立完整的标准体系，严格按照高标准、严要求办事。
3.高质量战略
质量是企业市场竞争的前提。采用严格的科学管理制度，不断创新，推出优质产品，向质量要效益，走精品战略。
4.明星售后服务策略
让顾客满意！让客户感动！建立健全售后服务的标准流程，把责任落实到人，做好售后服务。
五，五样东西
1，凡事都要有人负责。
2，凡事都要有标准。
3、任何事情都要有一个过程。
4、凡事都要有时间进度。
5、凡事都要有监督和考核。
六，六个重要的会议
集团管理人员要求做到六会。
以后再定目标。
根据集团战略规划，需要制定本部门的日、月、季、年发展计划。
我稍后会安排我的工作
围绕目标安排工作，从而更快更好的完成任务，最终完成战略目标。
用人的三大技巧
按照德、才、勤、忠、绩五项指标，坚决用德用才，无德用才，慎用才，无德坚决不用才，优化人才队伍，发挥大家的智慧把事情做好。
第四次会议召开了一次特别会议。
针对每个问题，组织专题会议，发挥集体智慧，寻求解决问题的办法并组织实施。
五个协会监督这项工作。
督导是指对工作过程中发现的问题进行督导并进行相关指导，不断改进和追求完美的结果。
六将追求结果。
安排的工作不找借口，要结果。