如何监督和促进知识产权在企业中的应用

一、企业的发展规划

1.制定并及时调整企业，特别是R&D中心的人员配置。未来三年，R&D中心计划引进两名高级工程师。同时，还将引进企业经理、财务经理等中高级人才。为企业的科技发展提供充足的人力资源保障，使科技创新朝着健康稳定的方向发展。解决公司近年来加速发展、产能提升、人才供给不足等问题。目前，公司还与广东顺德Xi安交大研究院、广东轻工业高级技师学院等高校和科研院所建立了长期合作关系，聘请相关行业的专家作为长期顾问，加强企业人才队伍建设。

2.未来三年，企业计划每年申请专利超过10件，同时必须严格遵守制定的知识产权管理制度。指定专人建立和监督企业知识产权档案管理。

3.开展企业创新文化:通过以人为中心，鼓励全体员工的创造性和主动性，建立有利于创新的企业文化，树立危机意识，倡导员工的创新突破，鼓励创新精神，使每一位员工对技术创新有高度的认同感，形成创新的文化氛围，从而提高企业的技术创新能力。

4.在企业现有基础上，建立高水平的省级工程技术中心，为科技创新、科技成果转化和产业化、创新人才培养、对外科技合作和社会服务提供良好的服务支撑和发展环境。

二。知识产权制度的应用丰裕公司建立健全了知识产权工作机制，将知识产权的创造、运用、管理和保护纳入企业技术创新和管理的全过程，促进丰裕形成更多的自主知识产权，提升国内外市场竞争力。

(1)制定《知识产权规划》1。企业高度重视知识产权工作，由总经理和企业相关人员共同制定企业的知识产权战略规划，并根据发展形势及时进行调整和修订。2.企业知识产权中长期战略规划如下:

(1)显著增强了企业的技术创新能力，形成了行业的领先技术和名牌产品，市场占有率和经济效益不断提高；

(2)专利技术可以更好地用于改造传统产业，增加传统产业的技术含量，提高产品附加值和市场竞争力，发挥专利技术在企业调整产业结构和技术升级中的优化作用；(3)知识产权投入逐年增加，更多自主专利技术不断开发形成，专利技术实施转化能力强；

(4)将知识产权的创造、运用、管理和保护纳入经营管理全过程，使用专利技术的产品在企业全部产品中占据主导地位；(五)建立健全知识产权工作体系和管理制度，知识产权战略的制定和运用促进了企业的自我发展。

(二)知识产权战略的实施和应用

1.公司设立知识产权部，负责日常知识产权工作，监督知识产权战略的实施；

2.2011年，企业研发支出达到2541万元。在此基础上，逐年增加研发经费投入，使专利产品和专利技术销售收入占企业总销售收入的75%以上；

3.要求各相关部门制定具体的年度知识产权工作计划和项目知识产权计划。并建立相应的激励机制，公司将按照知识产权奖励制度的规定对做出贡献的员工进行奖励；4.加强企业知识产权保护。2011年，企业知识产权投入达到1.5万元，年投入增长20%以上，主要用于专利等知识产权的申请、维护和保护，专利信息的申请、实施和推广，知识产权工作的宣传和培训。

5.运用知识产权相关策略促进企业知识产权战略的实现。

(3)知识产权管理

1.企业知识产权机构由10人组成，隶属总经理办公室，公司总经理直接主管知识产权工作。

2.企业R&D人员89人，基层部门(如技术、管理)有知识产权联络员；

3.建立知识产权管理规章制度，包括以下内容:——知识产权管理制度；-专利管理系统；-商标管理系统；-科研档案管理系统；-知识产权奖励制度；-与员工签署保密协议。

4.知识产权信息工作——知识产权的检索和分析；-知识产权信息在企业管理各个方面的应用；-知识产权数据库的应用。

5、知识产权培训和宣传

(1)企业定期对企业的管理层、知识产权管理人员和技术人员进行知识产权培训，使他们掌握知识产权的相关知识，了解知识产权对企业发展的重要性。并使相关人员能够顺利实施和执行企业的知识产权战略，最终实现企业的知识产权战略思想。

(2)不定期在企业举办知识产权宣传教育讲座，强化企业全体员工的技术创新和知识产权保护意识。

(3)积极参加政府或相关机构举办的知识产权讲座，加强对知识产权的了解，掌握最新的知识产权动态。