2020年建筑年度工作总结
建筑2020年年度工作总结(一)2020年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营的发展目标，较好地完成了各项工作。现将2020年主要工作及2021年工作安排汇报如下:
一、20XX年主要工作回顾
公司坚持“基础管理年”的指导精神，按照“夯实基础、激发活力、提升管理、稳步发展”的工作思路，全力以赴开展各项工作，取得了显著成效。
(一)加强设备安全管理，稳步提高安全管理水平。
1.截至2020年xx月末，公司实现设备租赁收入xx万元，其中大型设备及机电收入xx万元，联锁块收入xx万元。预计到xx月底，设备租赁收入将达到xx亿元。
2.至xx月底，已完成大型机械调运xx次以上，小型机具调运xx次以上，及时、优质地满足各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率xx%，设备平均利用率xx %；* * *组织设备检查xx次，设备维修保养xxx次。
3.组织公司内部大型机械的动员和调动，包括行走式和建筑塔式起重机、小松650挖掘机、150T履带吊、50T履带吊转到船舶工程公司的动员、调动和安装。组织新建1 xxx塔吊、1 WCB500稳定土站、1 300KW发电机组验收。目前，稳定土站和发电机组已投入使用。
4.根据施工队设备台账进行账务跟踪，及时更新我公司新购、过期、报废设备，实现台账分类管理。逐步完善设备运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，并记录每台设备的日常运行状况，按时维护和更换记录。
(2)不断加强安全质量管理，进一步提升竞争优势。
1，安全管理
(1)根据公司要求，在总结分析上一年度安全质量总体情况和存在薄弱环节的基础上，结合实际制定和编制了安全、质量、教育培训、维修保养等年度工作计划和月度工作计划；组织制定并签署公司与各部门之间的年度安全、质量、环境目标责任书；组织完成了“三个体系”的内外部审核；全年每月组织完成施工队的安全质量检查和考核；及时完成各类特种设备的检验、复查和检验。
(2)积极开展安全宣传活动。按照施工队要求，认真开展“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣传事故防控手册”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化管理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动过程中，制定周密的实施计划，大力营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。
(3)认真组织事故防治手册的宣传。不断完善公司应急管理体系，落实隐患检查整改；落实高处作业和危险作业的安全控制，抓好塔吊拆除、安装和大型设备维修现场的安全管理；积极做好“样板车间”的管理工作；重点落实“四防”工作措施。
2.质量管理
(1)根据公司标准化管理标准，制定和完善各项管理制度和工作流程，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”主题，认真开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中传播和实施等活动，进一步调动了员工参与质量管理、提高质量的积极性。
(2)每季度对各单位服务满意度进行回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵纪守法、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维护及时性、其他服务等七个方面进行回访。2020年服务满意度达到94%和3%，达到年度质量指标。由于各单位的评价和反馈，设备技术状况较差，部分设备老化严重，因此进行关注和整改。
(三)加强团队建设，全面提高员工综合素质。
1，维修专业人员严把质量关。积极实施技术改造和“四新”应用，搞好技术创新、修旧利废。2月完成D85推土机导轮国产化改造，单次节约成本25000余元。完成了推土机压路机的技术改造，单次节约成本近万元；充分发挥人员的创造力，开发出管架喷漆打码自动送料机，该项目已提交专利申请；自行研制了油气分离自动排气装置，解决了几个关键技术问题，并在车上试验成功。
2.组织机械操作人员和维修人员参加机电维修相关知识学习、安全生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工起重设备设施检验标准》JGJ305-2014宣传培训，全面提高操作人员的操作技能。* * *分别派遣11机械司机到福建、南京、威海、烟台、济宁等工地，在各自岗位完成各项任务。
3.针对生产现场范围广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和阴雨天、节假日的时间，开展员工技能培训、安全教育、节前安全教育、“加强道路交通和消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织开展“四严四建议”、“安全生产月”、“安全生产。
(四)持续改进物资管理，进一步优化资源配置。
1.建立和完善合格供应商名单，加强供应商管理。新的供应商目录提供了更广泛的供应商和更准确的供应商信息，可以更好地满足材料和配件的日常采购，为公司采购的及时性和产品质量的合格率提供了前提条件。同时，进一步完善对供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各部门的意见，公平公正地评价供应商。
2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理条例》中，进一步加强了对废旧物资的管理，区分了废旧物资。优先考虑废旧物资的自修利用，不能利用的交由施工队材料设备部管理。对于公司认定为报废的材料，我公司将统一存放，专人保管，并报施工队物资装备部统一处理。
(五)不断加强综合管理，营造良好的活动氛围。
1，充分调动青少年集体创新和效率的潜力，发挥少先队的力量。组织6名团员加入青年志愿者，积极组织参加青年志愿者活动；组织员工积极参加日照港“万米”长跑比赛，一人获奖；1人在以“安全在我心中”为主题的征文活动中获得二等奖；1人获得国际档案日征文答案一等奖；一人获得“如何提高客户满意度”征文三等奖。* * *以“xxxx”为题投稿X篇，以“三次创业”为题投稿X篇，2020年春联征集活动* * *投稿xx幅春联。积极动员工作人员参加各种征文比赛，丰富业余生活，同时不断增强大家的凝聚力和向心力，为今后更好地投入各项工作打下基础。
2.充分利用《日照港报》、《日照日报》等媒体，动员员工积极做好对外宣传工作。到xx年中期，已完成市级xx篇，集团级X篇；政府信息* * *发表文章x篇，均已完成建设集团年度任务指标。
二。2021的工作安排
2020年，我们的生产经营目标是实现产值xxxx万元，安全事故为零。
(1)2021的经营计划主要包括在保证集团内部建设需要的前提下，充分利用现有设备，积极拓展业务，寻找新的利润增长点；打造差异化服务，提升企业竞争力；通过定额管理和精细化管理，细化内部成本核算。
(二)2021年设备项目投资计划包括计划购买6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1套混凝土联锁块生产线设备、1套WCB500稳定土拌和站、1套20方多功能洒水车、1套17立方米。
(3)2021设备技术改造主要包括:继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪和GPS定位系统；升级磅房监控系统，更全面地监控和管理箕斗的称重过程和卸载过程；在稳定土拌和站的输送带上安装急停装置，加强运行前和运行中输送带的安全控制；对稳定土搅拌站水泥罐顶部除尘进行改造，通过增设小罐控制粉尘污染。
(4)进一步完善安全管理。探索和改进安全教育的形式和内容，强化安全教育的效果，结合创建青年示范岗，抓好“安全车间”的创建工作，努力把安全管理提高到一个更高的水平，为维修生产打下更加坚实的安全保障。
(五)在设备维护方面，坚持“维护第一，维修结合”的工作原则，积极推行“维护第一”的设备管理指导思想。设备租赁科将指定专人负责设备维护的监督，确保设备不丢失。
(6)加强全员综合素质教育，加强机械设备操作和设备维护知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员工操作和维护水平，确保每个员工的安全操作和各类机械设备的安全生产。引导员工增强技术知识意识，努力打造一支积极向上、团结进取的高素质维修队伍。
2020年建筑年度工作总结(二)当新年的脚步悄然而至，2020年我在XX建筑有限公司的工作也告一段落。在过去的一年里，在公司领导、部门经理和同事们的悉心关怀和帮助下，我认真学习和理解公司的企业文化精神，牢记公司的宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习和锻炼，认真履行职责，较好地完成了领导安排的各项任务。现在，我将我今年的想法和工作以及未来的努力总结如下:
一、2020年工作报告
带着对理想的追求和对建筑的热爱，我于2020年来到xx县XX建筑有限公司，在综合管理部工作。在这一年的工作中，我从事公司工程项目的投标，文件的收发，职称的申报，公司内部档案的归档。先后参加了公司的XX医院门诊大楼改造工程、XXXX综合教学楼、XXXX维修改造工程、XXXX工程、XXXX廉租房工程、XXXX工程等20多个大小工程项目的投标制作和装订。
同时，及时接收上级下发的各类文件，并上报总经理和董事长签批。并将审批后的有关文件精神和通知及时下发到各项目部，所有下发的文件应进行登记。积极响应上级下发的申报助理工程师文件的通知，组织公司内部人员积极申报。这次申报的助理工程师人数是xx。为了进一步完善公司内部管理要求，对公司内部档案进行重新规范。设立公司档案室，将公司内部资料按不同年份、不同项目进行登记归档，并记录在册，使公司内部管理目标更上一层楼。
第二，积极向上，端正工作态度，认真学习理解公司的企业文化，认真对待每一次学习和培训。
认真学习和理解公司的企业文化，认真学习公司的相关管理规定和文件，学习公司的相关会议精神和领导讲话。通过学习，我了解到公司对建筑质量、安全生产、企业管理、团队建设提出了非常简洁精辟的要求。明确公司未来的发展思路以及现阶段的重点工作和要求。自觉主动地把整个公司企业文化的思想和理念落实到实际工作中，指导我们更好地完成各项任务。
为了进一步树立正确的人生观、价值观，提高自身修养和觉悟，我积极加入公司工委，了解党和国家的各项路线、方针、政策，并递交了入党申请书。
我认真对待公司组织的每一次培训和学习。公司以人为本，关注人的发展，关爱员工。我也有同感。公司花费大量的人力、物力、财力频繁组织各种培训，培养员工。在这一年的时间里，我有幸参加了造价工程师的学习和培训，巩固了我的理论知识，在工作中学习了我的业务技能，在实际工作中得到检验，这将使我受益无穷。
三、加强各种专业知识的学习，努力提高自身各方面的专业知识水平。
随着社会的不断发展，公司的不断进步，我们所学的已经远远不能满足公司的要求。对此，我利用业务时间学习了工程造价经济管理、建设法律法规、施工合同管理规范等诸多专业知识。，提高我的专业知识水平和业务技术能力，为公司的发展铺平道路。
第四，正确认识自己，找出差距和不足。
在这工作的一年里，我的思想认识、觉悟和工作能力都需要进一步提高。我对一些问题的认识和理解是片面的，不够客观，导致我在工作和生活中产生一些消极的想法。今后，我会加强学习，提高思想认识，积极乐观地面对工作和生活。
在工作方面，思路不够清晰，存在想把事情做好却做不好的现象。对自己岗位需要的知识和应该从事的业务没有深刻的理解。有些问题考虑的不全面，有时对事情的看法和做法也比较片面，导致工作被耽误的现象。对公司规章制度的学习和理解不够全面，公司的规章制度不能更好的体现在他们工作的每一个细节中。要进一步加强对公司规章制度的再学习、再理解、再认识。
在学习中，所学知识没有得到有效的巩固。学习培训后没有立即使用和操作，导致今天学了明天忘的现象。以后我会按照记忆周期来学习巩固知识点。
动词 （verb的缩写）今后，我们将不断提高自己的综合素质，为公司的发展做出贡献。
随着公司的快速发展，可以预计我们的工作会更加艰巨，要求也更高，需要掌握的知识也会更广更深。为此，我将更加努力工作，认真学习，努力提高自己的思想文化素质和专业技能，为公司的发展做出应有的贡献。
2020建筑年度工作总结(三)在集团公司和开发公司的坚强领导下，xx工程顺利进行。我在xx公司项目工程部工作期间，严格遵守法律法规，遵守公司的规章制度，平时严于律己，廉洁自律。在工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能够理论联系实际，与同志合作，献身公司，圆满完成2020年工作目标。今年的工作总结如下。
一、项目投资
在公司领导下，负责项目成本控制、项目进度和质量管理的技术支持和项目管理。负责本项目的工期、质量、安全、成本的实施计划。组织、协调、控制和决策，对所有生产建设要素实施全过程动态管理。在工程建设过程中，严格按照设计要求、验收规范和规定，对工程质量、造价、进度和安全进行监督检查。
二、项目组织管理
首先明确了项目组织管理体系和项目工程部的主要职责，确定了项目管理的目的和任务，制定了项目的四大总体目标和施工过程控制要点；制定项目管理的工作程序。在集团公司和开发公司领导的坚强领导和相关同事的配合下，xx项目得以顺利进行。通过集团公司每周工作会议，汇报项目建设进展情况和需要公司协调的事项，听取公司下一步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司有关决定；通过每周的工程例会，协调各项工作，解决日常施工中的矛盾，加强相互沟通，及时有效地控制工程的质量、进度、成本、安全、文明。
三、工程质量控制情况
公司提出了“建设优质工程，打造xx品牌”的质量目标，项目部围绕这一目标进行了目标责任分解。工程开工前，明确监理和单项分包商的目标和验收标准。审批总分包的监理大纲和施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能化、质量通病防治等方面的薄弱环节，提出改进要求，协助其完善施工工艺，制定措施。组织新材料、新工艺的生产厂家对甲方、监理、施工单位进行材料特性、施工工艺要求、质量检验方法的讲座。组织专家、质监站、厂家、监理、施工人员对材料性能、施工工艺、质量评定和验收方法进行讨论，确定最终预控方案。
目前建筑产品主要是手工完成，所以产品质量会有很大偏差。产品形成的过程控制是所有预控方案的实施，它将直接影响质量目标能否实现和项目品牌、企业品牌。在过程控制中，充分发挥监理在质量管理中的作用，对监理进行充分授权和有效监督。严格按照监理合同规定的权利和义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲和甲方企业标准实施质量管理。
严把原材料质量关首先，公司选择一些主要的材料供应商，直接从厂家订货，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部应对进场材料的质量、数量、规格进行验收，并监督现场抽样检验，检查进场材料是否符合合同要求。
第四，加强材料检验
通过主管的日常见证取样，监督材料质量检验；检查现场材料；对可疑材料，先停止使用并封存，再取样送检。只有消除了疑虑，才能使用；做专业检验，现场封存可疑物料，扩大样本数量，做规范外独立检验；对确定的不合格材料，进行封存，在监督员的监督下限时清理。加强对总分包商的质量管理。
总分包商是产品的生产者，他们的工作直接决定了产品的质量。其实各个施工单位的工人操作技能基本接近，产品质量的差异主要是管理水平的差异。因此，在对总分包单位的管理中，应重点关注其质量保证体系的建设，发挥质量保证体系在质量管理中的作用，加强与总分包单位第一负责人和现场项目经理的沟通，组织对现场标准区的横向参观，取长补短，强化市场竞争意识、大团队意识和品牌意识，从思想上重视质量管理。
Xx项目规模大，体量大，施工合作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建设这个项目，是公司房地产开发的重要里程碑。因此，公司的人、财、物都是严格按照质量和安全体系充分调度和运作的。精心组织，科学管理，确保预定目标的实现。