孝感亚光医用电子科技有限公司主要生产。
亚光公司在医学实验室和基础设备的研发方面有20多年的经验。在创始人、湖北省有突出贡献的中青年专家、享受国务院津贴的高级工程师、董事长孟广寿的带领下，亚光公司开发了20多项科技新产品，拥有18项国家专利技术。公司通过了ISO9001质量管理体系认证，是湖北省高新技术企业。其“亚光”牌病理设备已成为国内医疗器械行业的知名品牌。产品销往20多个省区，出口中东、非洲等10多个国家，市场占有率居国内同行业首位。
亚光医用电子科技有限公司原是湖北职业学院医学分院下属的医疗器械研究所。2005年私有化后，与湖北职业学院脱钩。现主要开发生产ZT系列生物组织脱水机。公司注册资本1万元，员工57人。近年来，企业重视新产品的研发，ZT系列产品更新换代加快，在国内同行业中始终保持领先水平。到今年一季度，公司研发生产的病理系列产品达到9大类22个型号，国内用户超过3000家，部分产品还进入了东南亚市场。预计今年实现销售收入16万元，利税200万元。今年6-5月，企业已实现产值565万元，销售额近538.6万元，跻身我省高新技术企业行列。
亚光医用电子科技有限公司作为我市从事病理系列医疗产品研发和生产的企业，荣获国家科技进步三等奖，市场前景看好。然而，多年来，由于种种原因，企业发展不足，生产规模有限。
第一，恶性竞争阻碍发展。1997之前，孝感市只有亚光和鸿业两家医疗电子企业。2006年后，类似企业的数量增加到9家。新增企业法人原为亚光、鸿业的管理干部。他们利用在原企业掌握的技术，建立新的门户，组织生产同类产品。他们采用了类似的倾销方式与旧主竞争，使得医疗电子产品的附加值翻了一番。
第二，重组并不完全影响发展。2005年亚光公司改制时，* * *接手员工50余人，其中湖北职业学院员工11人，临时工40人。这些人的养老保险谁来出？改制文件没有明文规定，现在员工却吵着要企业办理养老保险。企业认为，职业院校11工作人员目前虽在亚光工作，但人事关系仍在原单位，其养老保险应由职业院校购买。此外，随着产品技术含量的提高，亚光员工的劳动技能严重老化，部分已经不能满足生产要求，需要进行培训和提高，需要及时补充新员工。但是，现在员工的进与出的调整成了企业最大的困难。例如，去年，亚光试图解雇一名员工。员工上诉后，相关部门居然做出了亚光赔偿3万元的裁定，让公司哭笑不得。
第三，不公平的税收扼杀发展。现有9家企业中，只有两家企业按照一般纳税人纳税，执行税率为17%，其余企业按照小规模纳税人纳税，执行税率为5%。这一政策虽然有理有据，并非针对亚光，但客观上起到了鼓励和保护小企业，打压大企业的作用。这也是税务部门始料未及的。
第四，融资难制约发展。我市银行对亚光这样的中小企业贷款门槛非常高，想拿到贷款并不容易。但是，医疗器械产品的销售具有季节性特征。岁末年初，订单相对集中，需求旺盛，资金需求量大。由于缺乏资金，亚光去年放弃了30多个订单。据了解，亚光公司至今没有在银行贷款，发展主要靠吸收社会热钱，不仅成本高，而且非常有限。
第五，没有固定场地限制发展。多年来，亚光公司一直通过租赁场地进行生产，工厂没有固定的场所。为了提高企业形象，加快发展，亚光股东大会去年形成* * *谅解，拟在市开发区征地建新厂。但是，融资问题无法解决，至今手续还没有办下来。
针对上述问题，今年我先后两次到亚光公司、国税局、劳动局调研座谈，了解现状，听取意见，协调关系，化解矛盾。比如市国税局的张永国同志，主动找亚光的老板谈话，解答相关政策，提出发展建议，把亚光作为长期结对联系企业。这个企业是满意的。市劳动部门针对企业劳动用工中存在的突出问题积极介入，召开会议研究配合企业理顺劳动用工关系。亚光公司也根据我的建议制定了企业发展三年规划，从完善经销体系入手，注重产品研发，加强产品宣传，强化内部管理，狠抓产品质量提升，狠抓企业人才稳定，狠抓国内外市场开发，取得了显著成效。