看山东国企改革|山东SDIC创新驱动科技创新收入达到总收入的90%。
公司自2005年成立以来，总资产从83.9亿元增长到6543.8+083.99亿元，增长了265.438+0倍；营业收入从64.6亿元增长到965.3亿元，增长1.4倍；利润总额从4000万元增长到40.2亿元，增长了99倍。规模实力得到有效增强，盈利能力位居省属企业前列，有效服务和促进了全省经济发展。2021年度在省企业绩效考核中被评为A级，主体信用等级连续8年为AAA级，位列中国企业500强第253位。
创新“放风筝”资金管控模式
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作为省内首家国有资本运营公司，没有成熟的经验可借鉴，没有现成的先例可循，只能“摸着石头过河”。山东SDIC敢于冒险，勇于尝试，勇于创新，在机制体制上取长补短，在科技创新上精益求精，勇于激活，走出了一条独具山东SDIC特色的发展创新之路。
“我们对标世界一流企业，紧扣中央和省政府对国有资本运营公司的基本定位和总体要求，主动学习淡马锡在新加坡的经验。”山东SDIC党委书记、董事长李光庆说。此外，还通过投资标准国、中国国鑫、中国诚通、深投控、省内优质企业等方式，在全国率先探索和完善国有资本运营管控模式。
针对所有制单位多、领域不同、发展悬殊的特点，坚持财务入股，强化总部战略引领和方向性责任，确立“定战略、议重大、管团队、控风险”的管控理念，构建以“管资本”为核心、以“管股权”为抓手、以“管制度”为重点、以“管考核”为保障的“四个阵地”。
“放风筝”管控模式的核心是党建、资本管控、文化引导。即坚持以党建为引领，发挥党委在公司治理体系中的领导核心作用，带方向、控大局、促落实；以“股权”管理为抓手，秉承“定战略、议大事、管团队、控风险”的十二字管控方针，引导合规文化、商誉文化、发展文化的传承，推动企业改革创新、开拓安全发展。
以“管资本”为核心，明确控制要素。总部履行职能到位不越位，职位不空缺。坚持个性化判断、差异化管控、科学授权、去中心化，不干预实体企业的具体运营，促进各业务板块的独立、科学发展。另一个是“管股权”，优化管控流程，率先在省属企业设立股权管理部，开创“股权投资-股权管理-股权管理-资产管理”的业务模式，探索形成“上市三会议案管理、章程管理制度化、重大事项管理流程化、董监事管理规范化”的股权管理模式。
此外，以“管理体系”为重点，完善管控体系。推动所有制企业建立以章程为核心的清单式管理制度，制定公司对所有制企业重大事项的管理办法，完善8大类40项清单内容，全面提升管控水平。以“管理考核”为保障，提高管控质量和效率。完善全方位考核协调体系，以党建考核为抓手全面提升党建水平，以经营业绩考核推动各所有制单位改革发展纵向深化，充分发挥“双考核”的价值创造导向和激励约束功能。
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科技创新收入占总收入的90%，利润占85%。
在科技创新方面，山东SDIC下了最大的力气，花了最多的力气，综合实力不断增强。重点科研项目大力开展，科技成果频频涌现，核心技术研究捷报频传。“科技SDIC”的影响力不断上升。
山东SDIC拥有一批业内一流的企业。浪潮集团是中国新一代信息技术领军企业。华特集团在医药健康领域优势明显。超越信息，是一家专门从事专业的新型龙头企业。中国-山东海洋开发的成就被列入《中华人民共和国年鉴》。
此外，还有一批明星产品。公司拥有14个国家级R&D平台和19个省级R&D平台，拥有34项国际发明专利和9165项国内发明专利，发展优势不断增强。浪潮服务器市场份额全球第二，国内第一；浪潮云为270个省市和16个国家部委提供云服务，销量和销售额均居全球市场第一；沃达因明星产品易可欣称霸维生素广告市场近20年，荣获“2021金口碑奖”。超越信息是国风全固态安全计算机的领军企业，作为工信部特别重点扶持的“小巨人”企业，获得省部级以上荣誉近30项。
中鲁远洋积极参与海洋战略，全国首个、全球唯一金枪鱼创新产业园落地上合组织示范区，通过中西太平洋金枪鱼围网船等高端装备扩大产业规模，加快数字化转型，打造“智慧海洋企业”板块。华特集团积极推进科技产业园建设，嫁接山东大学的科研优势和优质资源，加速科技成果转化。华特环保积极响应国家“双碳”战略，致力于环保高端装备制造的数字化建设，在行业内首次在水消毒领域推广应用“智慧协同消毒”工艺，成为水消毒装备行业的领军企业。
科技创新带来了可观的效益，已经成为支撑山东SDIC发展的核心动能。“十三五”期间，公司共投入R&D费用6543.8+00.57亿元，年均增长88.8%。2021年，研发支出565438+7600万元，同比增长27.4%，R&D投入强度达到5.4%，居省属企业首位。2021，科技创新收入占公司总收入的90%，利润占公司利润总额的85%。
总投资的近90%投向“十大”行业。
山东SDIC积极服务和融入发展新格局，聚焦主业，坚持“面向山东、面向实体、面向新动能”，以“三高、三新关系”投资原则为导向，推动资源向我省“十大”产业和重点领域集中，全面履行支持实体经济发展、优化国有经济布局、引领和带动全省经济创新发展的重任和期待。
围绕我省“十大”产业进行全局性、战略性投资，对我省“十大”产业的投资占总投资的近90%。新一代信息技术领域，增资浪潮46.8亿元，国有资本控制力和带动力持续增强，带动公司信息技术板块利润总额同比大幅增长。在信息化发展的良好势头之外，在山东省，新创特种机市场以近50%的市场份额继续保持领先地位。在现代金融服务领域，控股德州银行，投资华龙证券，增资荣跃金控、聚能资本、德华安谷等公司，打造全牌照综合金融服务商。推动德州银行业务向零售和普惠有序转型，打造服务地方经济社会发展的“轻骑兵”。荣跃金控不断探索服务实体经济发展的新模式，优化贷款审批流程，大力支持中小企业发展。医药健康领域，投资新华医疗、收购山大华特，加大医药集团改革重组力度。医药板块经营业绩连年保持高速增长，为人民生命健康保驾护航。在远洋渔业领域，积极实施海洋强国战略，重点支持中国山东远洋运输公司发展，努力打造“深蓝”行业龙头。大力发展金枪鱼深加工，两艘现代化大型金枪鱼围网船投入建设，对提升我国在国际渔业中的话语权起到积极作用。
下一步，山东SDIC将继续培育壮大“四大”产业，打造优势产业集群。着力构建“四圈集聚、重点布局”的产业生态，形成以投资金融、信息技术产业、医疗健康、远洋渔业为基础的文化创意产业、新材料、环保等“十大”产业多点布局的特色产业集群，不断提升内生发展优势。