大企业和小企业的区别
大企业和小企业的区别是1。大企业资产大，小企业资产小。
2.大企业多，小企业少；
3、大企业需要管理程序才能运行好，小企业可以几个主要领导一起运行；
4.大企业的管理团队需要有严格的分工，小企业可以有多个角色，一个专家，多个职能；
5.招聘:大企业招聘一些高学历高素质人才相对容易，招聘工作可以由人力资源管理部门承担；小企业的招聘难度要大得多。能招到具体干事的人肯定是可信的，招聘工作可能要老板或者总经理亲自抓。
6.培训:大企业的培训可以制定严格的培训计划，由专门的人力资源部门负责；小型企业可根据需要开展培训，并可聘请专家开展培训；
7.大纲设计:大型企业可委托专业咨询机构编制；小企业只能自己编一些实用的系统；
8.基地:大企业要购买土地，进入公共工业园区，租赁小企业开发；
9.人事制度:大企业的制度大于人情，小企业的人情大于制度；
10，无论是大企业还是小企业，都需要有一个好的产品，在市场上运行，才能实现效益；
11.无论是大企业还是小企业，都需要文化支撑，都必须建设相应的企业文化。
小企业相比大企业有什么优势？1.小企业很灵活。
在单仁受训的专家说，这其实是非常明显的。如果你想在大企业中有一个想法，并最终付诸实施，需要一个漫长的过程，过程需要时间。小企业没有这些壁垒，这也是为什么很多市场破坏者和创新者都来自小企业。这种灵活性也允许小企业重复和试验产品开发。
现在很多大企业都在模仿这种小企业的优点，开始成立孵化器发展小企业，从自己的架构中分离出来。小企业的柔性文化也使小企业能够快速响应市场变化带来的机遇，并从中受益。
小企业可以半价完成工作。
许多小企业的DNA并不一致。小企业最缺的就是资源和钱。而这些也让他们在处理问题时更加聪明。事实上，美国超过53%的小企业诞生于本土。
对于那些不缺钱的大企业来说，花个几百块钱也不过是兜里的零钱而已。注重成本细节的小企业会保持较低的成本结构和较高的盈利能力。目前，中小企业可以通过网络实现快速发展的目标。
3.小企业愿意承担风险
中国有句话？赤脚，不怕穿鞋？。投资一些不确定的产品和市场，小企业很容易生存下来，与大企业竞争。大企业往往会忽略一些新的机会，因为这些新的机会会对其核心业务产生影响，或者企业规模相当大。不知道柯达是不是因为这个又错过了他的辉煌。
对于小企业来说，新机会对核心业务的风险低，从这个小市场获利的可能性大。这些小市场给了小企业更多的机会，也让小企业避免了与大企业的对抗和牺牲。在小市场中，小企业也能更好地改进产品，保持市场地位。
4.小企业是创新的。
我们开头说过，大企业创新成本高，小企业靠创新发展。在美国，小企业的专利数量是大企业的13倍。而且小企业更贴近客户，更了解他们的需求。大公司会思考和想象他们的客户需要什么。
在大企业工作有什么好处和坏处？大公司讲流程，凡事有章可循，标准化程度高，制度完善。在大企业工作的好处是学会了规则，见了世面。在管理水平高的企业，可以学习先进的管理方法，认识更多优秀的人，丰富自己的工作方法和专业见解。此外，大企业的制度流程不仅更有利于团队合作，也是长期总结出来的东西，让会计更有效地规避潜在的漏洞或风险，更高效地开展工作。
缺点:几乎所有大型企业都使用ERP系统，容易受到程序的制约，对能力的提升非常不利；在大企业里，每个人负责一项具体的工作，会计接触其他东西的机会比较少，学的东西也不全面；分工精细，容易被条条框框束缚。