中国企业知识产权管理的主要缺陷是什么？

一是管理者对知识产权运营缺乏准确统一的思路和理念；通常，在这方面会遇到以下问题:

1.如何避免无形财产在你毫无察觉的情况下丢失？

2.为什么公司申请的专利沉睡多年却没有给公司带来效益？

3.如何打造让竞争对手头疼的产品？

4.如何通过专利与资本有效对接？

5.R&D科技公司的最佳商业模式是什么？

6.如何选择一条适合企业的知识产权运营路径？

7.如何构建符合企业实际运作的知识产权运营机制？

第二，R&D工程师的专利能力不足是企业难以顺利开展专利工作、实现专利目标的根本原因。