有哪些项目合作模式？

工作1)投资合作:双方* * *出资，* * *承担风险，* * *享受收益。

(2)合资:双方出资成立有限责任公司。

(3)甲方购买乙方在企业中的股份。

2.贸易合作

(1)甲方销售乙方产品

(2)甲方代理乙方产品。

3.合作开发:双方投资研发，将成果转售给生产企业。

4.出资+资源合作:一方出资，另一方出资非现金资源(品牌、专利、商标)。

问题2:合作的模式是什么？合作模式多种多样，比如5: 5资本，你出钱，他跑路等等。

问题3:公司之间的合作方式有哪些？我个人认为提出这个问题的目的是为了找到更好的合作方式，满足双方的发展需求。所以，不是合作的类型，而是如何更好的合作。不知道我的理解对不对。

对此，我个人的意见是:

1与* * *共同设立公司，根据合作项目的资金需求和各方资金情况决定是一般有限公司还是股份有限公司；

2.签订合作协议:明确出资额及相关权利义务，每股占35%-40%，20-30%留给骨干员工或关系户；

3.* * *决定并委托总经理。总经理可以是原股东，但应当按照职业经理人管理制度履行职责，服从和执行股东大会决议；

4、公司架构设置，在总经理下，设立公关部，由贵公司派出；成立市场部，对方会派人员负责。但都服从总经理的管理。

问题4:项目合作的方式有哪些？找到一个创业项目，关键是要分析它的发展前景，需求范围，盈利空间，以及当地人的消费水平。关键看你能不能及时把握。饮水机水晶灯软件工程师h，很有前途的项目。在网上搜索小手帕的资料了解一下，考虑一下。

问题5:项目合作有哪些形式？1，直接形式:投资，入股。2间接形式:投资、控股。

问题6:投资的合作模式有哪些？先说合作模式。确定合作模式最重要的是确定双方的优势。所谓优势互补，你有创意的产品，他有钱，这是优势分配的第一级，所以合作中你要负责产品开发，他负责出资，但一个公司还有很多超出这个的东西，比如营销、团队建设、运营管理、财务管理等。，还有很多事情。需要评估合作方各自的优势。谁有能力做什么，谁就要对什么负责。最后一套权利义务就是合作模式。想想吧。你能做那些事，他也能做。至于分成，其实有两种，一种是一方承担的风险，一种是双方承担的风险。至于分配比例，是由权责划分决定的，这还是一个评估和讨价还价的过程。作为一个企业家，你几乎不可能不承担风险。如果投资者要求不承担风险，那就是借款，而不是投资。你应该计算财务费用和你的偿付能力。如果你投资，投资者应该用他的资金去承担风险，这是基本的。但是如果他除了投资之外还做了很多其他的工作，那么分成比例就会很高，风险也会更高，因为他除了钱还投资了其他的东西。

问题7:创业者和投资人的合作模式有哪些？

问题8:单个项目合作的方式有哪些？10分你好；你第一次投资他的公司会比较麻烦，但是投资会比较稳定，不会有太大的风险；投资总是有风险的。你投资项目。风险比较高，但是比较简单。在以更快的速度做生意和投资的时候，一般要考虑以下几个问题。一般来说，只要你前面的投资公司把股份写好，责任明确，就没什么好解释的。投资项目也很复杂。一般来说，照看朋友的项目是自己的钱。我只是帮你当参谋，你要下大力气发展大创意杭州办公室。

问题9:工程项目的承包模式有哪些？1.EPC模式

工程采购建设模式，又称设计、采购、施工一体化模式。它是指在项目决策阶段后，通过招标，从设计开始，委托一家工程公司进行设计-采购-施工总承包。在这种模式下，工程公司负责按照合同规定的总价或可调总价对项目的进度、成本、质量、安全进行管理和控制，并按照合同完成项目。EPC的衍生和组合有很多，如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1)优点:

业主将本项目的设计、采购、施工和开工服务委托给总承包商负责组织实施。业主只负责全面的、有原则的、客观的管理和控制，总承包商可以充分发挥其主观能动性，运用其先进的管理经验，为业主和承包商创造更多的效益。提高工作效率，减少协调工作量；

2.设计变更少，工期短；

因为采用包干合同，基本不需要支付索赔和额外的工程费用；工程的最终价格和所需的工期有较大的确定性。

2)缺点:

2业主无法控制项目的全过程；

总承包商对整个工程的造价、工期、质量负责，增加了总承包商的风险。总承包商为了降低风险，获取更多利润，可能会通过调整设计方案来降低成本，长期来看可能会影响质量；

由于采用了总价合同，承包商在获得业主变更单和额外费用方面的灵活性很小。

2.项目管理合同(PMC)模式

PMC是项目管理顾问，也就是项目管理合同。指由项目管理承包商代表业主对项目进行全过程、全方位的项目管理，包括项目的总体规划、项目定义、项目招标、EPC承包商的选择，以及设计、采购、施工、调试的全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工、调试阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计和施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，但初步设计由PMC完成。

1)优点

2能充分发挥管理承包商在项目管理中的专业技能，统一协调管理项目的设计和施工，减少矛盾；

2.有利于节约建设项目投资；

该模型可以优化项目的设计，实现项目生命周期内的最低成本；

2在保证质量优良的同时，有利于承包商获得未来的分享权或项目收益分配权，可以缩短工期。在高风险领域，通常采用份额共享的方式来稳定团队。

2)缺点

业主对项目的参与度低，变更权有限，协调困难；

业主的巨大风险在于能否选择高水平的项目管理公司。这种模式通常适用于项目投资超过6543.8亿美元的大型项目。PMC的引入可以保证在缺乏管理经验的国家和地区项目的顺利完成。同时，帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或者外国金融机构、财团贷款或者出口信贷建设的项目。工艺装置多且复杂，业主对这些庞大的工程并不熟悉。

3.设计建造模式

即设计建造模式，国际上也叫交钥匙运营。在中国，它被称为设计-施工模式。正是在项目原则确定之后，业主选择了一家公司来负责项目的设计和施工。该方法基于投标和签订合同时的总价合同。设计-建造总承包商负责整个项目的费用。他先选择咨询设计公司进行设计，然后通过竞标的方式选择分包商。当然，他也可以利用自己公司的设计和施工力量来完成一个> & gt

问题10:商业合作模式有哪些？以下是生产企业与销售企业的业务合作模式，但你说的太笼统，请仔细说明。

1，企业销售托管:贵公司负责生产，我们承包销售和营销，签订确定的市场销售目标和经销商数量发展。企业不需要支付销售团队的工资，不签订劳动合同，只需要提前支付差旅费和通讯费。我们的收入来源于:按销售回款提成，部分管理层股份，利润分成。销售政策、产品推广策略、客户开发和管理策略都由我们来完成。根据企业的规模、生产能力、运输能力等。，根据我们签订的合同的目标市场数(按省，指几个省，全年总销售目标，经销商数量等。)和整体年度目标销售额等。，我们进入的团队从5人到10人(管理层)不等，进入后招聘业务员。工作地点可以在你的公司，也可以在某地成立销售公司。重点:一定要确定一个产品的生产价格，也就是给我们团队的结算价格。钱会打到你公司指定的账户，你公司会按照订单地址发货。

2.合作成立销售公司:贵公司负责生产，我们负责市场开发和产品销售。所有销售团队组建和招聘都由我们完成。劳动合同是和我们销售公司签订的，销售团队的工资和奖金由我们承担。你负责商协会和业务员所需的样品开发、差旅、通讯费用。签订合作市场的销售目标数量和经销商发展数量(按省，指几个省，年度总销售目标和经销商数量等。).销售政策、产品推广策略、客户开发和管理策略都由我们来完成。重点:一定要确定一个产品的生产价格，也就是给销售公司的结算价格。钱会打到你公司指定的账户，你公司会按照订单地址发货。

3.代工:我们做市场开拓和客户开发，你负责生产。钱会打到你公司指定的账户，你公司会按照订单地址发货。

特别提示:如果我们没有达到合同约定的年度销售目标，您支付的相关费用可能不会支付。