你认为创业过程中最关键的因素是什么？

1.要有好的管理团队，每个人都要身兼数职，因为创业初期，每个人都要肩负不同的工作，以节约企业成本；

2.你需要有好的技术，想法，申请专利，这样别人就偷不到你的想法；

3.有足够的钱，但要小心——如果一开始筹集的钱太多，股权会被稀释，所以最好的办法是筹集到足够的钱后就停下来，完成工作目标后再做更多的资金筹集；

4.创业初期要非常小心成本，不要买非常贵的车辆和设备，把钱花在研发上；

5.尽快开发和营销你的产品，这样才会有足够的现金流来维持公司的运营。你不能在R&D呆上五年或十年而不上市产品，这样会造成资金短缺，导致企业倒闭。创业是创业者和商业伙伴通过努力，优化整合自己拥有或能够拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。

创业是一种需要创业者及其商业伙伴组织管理，利用服务、技术和器皿进行思考、推理和判断的行为。

根据JeffryA写的创业教育领域经典教材《NewVentureCreation》的定义。蒂蒙斯，创业是一种思维方式，是一种道德品质，是一种杰出的才能，需要综合考虑方法，和谐领导。

企业家精神致力于了解创造新事物的机会(新产品、新市场、新生产流程或原材料以及组织现有技术的新方法)，它们是如何出现并被特定个人发现或创造的，这些人如何使用各种方法来使用和开发它们，然后产生各种成就。创业包括领袖创业、企业家创业和大学生创业。

创业有一个小秘密，那就是:创业是一件很痛苦的事情，会让创业者坐立不安。创业点子越大，越会带来挥之不去的痛苦，让创业合伙人团队彻夜难眠。只有在创业思路逐渐清晰成型后，痛苦才可能稍微减轻。但创业者要承受的烦恼、汗水甚至泪水，并不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业合伙人团队要知道以下几点，才能让创业之路走得更轻松。

定向的

有明确的创业目标，努力工作，努力实现自己的理想，不辜负自己的青春，为社会和人民做贡献。

创造价值

创业公司雇佣的员工不仅要满足岗位要求，还要为公司创造附加值。在创业最关键的初始阶段，有能力的创业者和他们的商业伙伴在用人上不会总是考虑节约。

人生规划

企业家和他们的商业伙伴应该分别管理个人财务和公司财务。在创业之前，要确保你的个人生活不会出现问题，否则你很难成功。企业家和他们的商业伙伴可以通过贷款解决公司的营运资金需求。创业是为了更好的生活，生活不是为了更好的创业。

进退

最后，企业家和他的商业伙伴应该制定退出战略，他们可以选择转让、出售公司或独立经营。企业家和他们的商业伙伴也必须知道何时进入，何时撤退。