技术人员的职业规划
技师职业规划1几乎每个企业都需要技师的支持，制造企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才；IT等高科技行业需要大量硬件工程师进行软件开发和设备维护；房地产和建筑工程领域需要建筑师、土木工程师和建筑技术员。此外，无论国企、民企还是外资公司，都需要大量的基础技术工人。甚至很多在豪华写字楼上班的白领都是从事技术相关的工作。
然而，一个严峻的现实是，大量技术人员对自己的职业定位和职业规划非常迷茫和困惑。中国有句古话:努力的人治理别人，努力的人治理别人。与管理岗位相比，技术人员往往被人看不起。虽然他们从事的是非常重要而繁琐的技术工作，但他们更多的是扮演幕后英雄的角色。在社会地位和经济收入上，与各级管理层普遍存在差距，在技术人员中造成了巨大的心理落差。职业规划迷茫的第二个原因是一些技术工作的局限性。以IT行业为例。由于技术和知识更新快，软件开放者一般被视为“青春饭”。谁学的更快，精力更足，能熬夜，谁就更有竞争力，因为经验已经不重要了。如果35岁以上还在从事软件开发，在岗位上很难有突破。
那么，对于技术人员来说，他们的职业发展前景真的那么黯淡吗？当然事实也没那么悲观，做技术工作也有非常广阔的空间。当然，关键是要开阔眼界，用长远的眼光来看待这个问题。
技术人员的职业方向有几种选择:
方向一成为项目经理。
对于很多从事技术工作的人来说，发展成为项目经理是一份非常好的工作。项目管理不仅需要扎实的技术背景支持，还涉及到管理工作的很多方面，最适合有技术背景但又不愿意只做技术工作的人。作为项目经理，一方面可以发挥技术人员的专业优势，同时可以在团队管理、协调各方资源、内外沟通等方面体验和发挥自己作为管理者的作用，让自己的价值得到充分的实现和认可。优秀的项目管理人才也是未来很长一段时间的热门职业方向。
方向二成为行业资深专家。
如果你真的很喜欢技术工作，但是不善于与人沟通，完全可以专心做好自己的领域，方向和目标是发展成为行业内的资深专家。当然，这个发展过程可能相当漫长，任何领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验积累和个人孜孜不倦的投入。但是，这类人才的一个好处是，年龄越大，越吃香。当别人随着年龄的增长开始担心饭碗的时候，你会慢慢好起来，进入职业发展的黄金时期。
方向3成为R&D经理或技术总监。
事实上，在一些行业和企业中，技术R&D人员的地位非常高。例如，在微软、诺基亚和华为等IT行业，技术的支持和R&D的速度成为企业利润增长的主要来源。在这些行业中，技术R&D部门是企业的主战场。很多国企和政府部门也非常重视科技。比如我了解的广州市园林局，有总工程师、副总工程师等技术岗位，其中总工程师的岗位级别相当于副局级。在这种氛围的影响下，技术人员和行政领导同样受到尊重。所以在一个尊重和重视技术工作的行业和企业，发展成为研发经理、技术总监或者总工程师是一个不错的选择。
方向4:技术销售和服务。
技术工作的领域其实非常广泛。如果觉得纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向销售或者技术支持。华为、中兴等通信技术公司的销售人员很少有不具备专业技术背景的；甲骨文等软件巨头营销的第一步，往往是从销售工程师拜访客户开始的。这种高价值、高科技产品的推销，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。
技术人员转售后服务也很有前途。我认识的一个朋友，大学工程机械专业，毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工。在几年的工作中，他积累了丰富的地下顶进设备的应用和维护经验，一个合适的机会跳槽到著名的顶管设备制造商——德国赫里克公司，成为其售后服务工程师。他工作得心应手，收入翻了几番。
技师职业规划第二部分大量的技师对自己的职业定位和职业规划非常迷茫和困惑。
中国有句古话:努力的人治理别人，努力的人治理别人。
与管理岗位相比，技术人员往往被人看不起。虽然他们从事的是非常重要而繁琐的技术工作，但他们更多的是扮演幕后英雄的角色。在社会地位和经济收入上，与各级管理层普遍存在差距，在技术人员中造成了巨大的心理落差。
职业规划迷茫的第二个原因是一些技术工作的局限性。
那么，对于技术人员来说，他们的职业发展前景真的那么黯淡吗？当然事实也没那么悲观，做技术工作也有非常广阔的空间。当然，关键是要开阔眼界，用长远的眼光来看待这个问题。根据我的经验，技师的职业方向可以选择如下:
首先，成为一名项目经理
对于很多从事技术工作的人来说，发展成为项目经理是一份非常好的工作。项目管理不仅需要扎实的技术背景支持，还涉及到管理工作的很多方面，最适合有技术背景但又不愿意只做技术工作的人。作为项目经理，一方面可以发挥技术人员的专业优势，同时可以在团队管理、协调各方资源、内外沟通等方面体验和发挥自己作为管理者的作用，让自己的价值得到充分的实现和认可。优秀的项目管理人才也是未来很长一段时间的热门职业方向。
第二，成为行业资深专家
如果你真的很喜欢技术工作，但是不善于与人沟通，完全可以专心做好自己的领域，方向和目标是发展成为行业内的资深专家。当然，这个发展过程可能相当漫长，任何领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验积累和个人孜孜不倦的投入。但是，这类人才的一个好处是，年龄越大，越吃香。当别人随着年龄的增长开始担心饭碗的时候，你会慢慢好起来，进入职业发展的黄金时期。
第三，成为R&D经理或技术总监
事实上，在一些行业和企业中，技术R&D人员的地位非常高。例如，在微软、诺基亚和华为等IT行业，技术的支持和R&D的速度成为企业利润增长的主要来源。在这些行业中，技术R&D部门是企业的主战场。很多国企和政府部门也非常重视科技。比如我了解的广州市园林局，有总工程师、副总工程师等技术岗位，其中总工程师的岗位级别相当于副局级。在这种氛围的影响下，技术人员和行政领导同样受到尊重。因此，职业设计职业规划在一个尊重和重视技术工作的行业和企业，发展成为R&D经理、技术总监或总工程师是一个不错的选择。
第四，做技术销售和服务
技术工作的领域其实非常广泛。如果觉得纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向销售或者技术支持。华为、中兴等通信技术公司的销售人员很少有不具备专业技术背景的；甲骨文等软件巨头营销的第一步，往往是从销售工程师拜访客户开始的。这种高价值、高科技产品的推销，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。
技术人员转售后服务也很有前途。我认识的一个朋友，大学工程机械专业，毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工。在几年的工作中，他积累了丰富的地下顶进设备的应用和维护经验，一个合适的机会跳槽到著名的顶管设备制造商——德国赫里克公司，成为其售后服务工程师。他工作得心应手，收入翻了几番。
动词 （verb的缩写）转向管理职位
总有一些理工科出身，从事技术岗位的人，却似乎天生就有管理天赋。这些人会在工作中逐渐展现出自己的管理潜力和优秀的领导能力。他们往往更喜欢与人打交道，与外界交流。在这种条件下，以技术经验为基础，以此为依托，可以适当学习一些管理知识，比如在职攻读MBA，久而久之就可以成长为一名优秀的职业经理人。
六、高级技术操作人员
我刚才讲的职业发展方向，大多适用于高校理工科专业出身的人，但对于大量中专、技校毕业的一线技术工人来说，成为行业技术专家或R&D主任的机会显然非常渺茫。这群专业人士最好的技术发展路线就是立足岗位，成为高级操作技师。职业设计职业规划任务组希望这篇文章能帮助你。
技术人员职业规划Part 3我从事技术开发工作多年，从一个焊接电路板的小工程师逐渐成为项目经理和R&D经理。现在我是总工程师。作为一名工程师，我有切身体会。作为一名R&D主管，我对工程师的性格、心理和知识结构有非常深入的了解。现在我想和你分享我自己的感受。希望大家批评指正。欢迎补充完善。
有强烈的好奇心。这是成为大师的必要条件，喜欢新事物，喜欢刨根问底，学习有乐趣。那些得过且过，敷衍了事，只是把工作当成饭碗的人，连精通都做不到，更别说精通了。一个好奇的人可以通宵工作解决一个问题，躺在床上思考解决方案。这样的人就是高手的胚胎！
做事认真仔细，考虑问题全面。技术工作切不可马虎，否则问题多多，后患无穷。甚至对生产和产品质量产生重大影响，给公司造成重大经济损失。粗心的人成不了优秀的工程师，只能做助手。哪个老板敢把项目交给一个粗心的人？改变，很难，江山易改，本性难移！趁早找个理由解雇他
模拟，数字，高频，低频，软件，硬件，模具，结构，甚至写作技巧也必不可少(写产品说明书，工艺说明书等。也能显示一个人的专业水平)有完善的知识体系。企业里的工程师不是学习知识，也不指望成为科学家，而是为企业的产品服务。因此，全面的知识框架对于快速完成产品开发任务至关重要，复合型人才更是凤毛麟角。既然是高手，当然要精通各种武器，否则很难独当一面，只能做配角。没有全面的知识，就不可能上升到项目经理和R&D经理的级别。企业中的工程师总是要关注很多方面，比如成本、生产工艺、用户需求、测试环境、采购渠道、配套厂商的工艺水平等等，稍有不慎就会出现后续问题。你的设计再好，做工差，车间组装调试困难，导致生产成本急剧上升，或者说配套厂家的工艺水平达不到有什么用？或者设备购买困难，往往影响按时交货，对企业也不利。时刻提醒自己，产品是* *的工具，对自己才华的宣传要服从这个前提。在此，我要特别提醒那些学历高，某一方面技能深厚，但对企业运营、生产技术、生产流程、物流管理、营销模式、市场调研、用户心理等方面都很在行的人。不要以为靠一点DSP皮毛就能立于不败之地，虚心深入基层，熟悉一切，虚心学习其他知识。
思想开放，能够从市场、用户和生产技术的角度考虑产品开发。只懂技术的人心胸狭窄，即使再聪明，在处理具体问题时也只能起到很小的作用。一个企业的唯一目标就是* *。能* *是好产品，不能* *等于零。这就可以解释为什么很多科研院所和大学研发的产品填补了很多空白，但在产业化的过程中总是赚不到钱，最后落满灰尘。企业中的工程师必须坚持市场第一、客户至上的发展理念。你的工作只是开发成本低、做工好、质量稳定的产品，最重要的是满足目标用户的需求。不能靠想象去玩。你要知道用户永远是对的，你不可能让他们服从你的想法。你每天对市场了解多少？你对消费心理学了解多少？不要以为自己很聪明。通过道听途说几句话就能轻易得出结论！
现实而灵活的发展思维是大师的重要特征。企业的产品开发与市场密切相关，不是国家拨款的基础理论研究。建立以市场为导向的R&D战略是一个大师必备的素质！不要指望你能生产出超越英国、赶上美国的世界级产品。你现在的实验条件，项目管理水平，人员素质，资金投入，信息交流等等都远远落后于别人。为什么生产世界级的东西？家电巨头投入上亿元研发手机，专家云集十余年。手机的核心技术还是别人的。成千上万的人做了你写的电路和程序，你只是拼凑了一个东西。你必须清醒和谦逊才能意识到这一点。所以在发展的过程中，不要什么都自己去开发和研究，大胆借鉴国外的东西。大部分产品早已普及，复制功能模块并结合自己的实际情况进行开发是明智之举。而且别人的产品很多隐患已经通过现场用户的使用消除了，水平更高的人做的新产品也会反馈用户的一些缺陷，直接模仿别人的产品，可以消除很多缺陷。同时可以大大缩短R&D周期，减少R&D费用，抢先上市，绝对是上策。当然要关注专利保护的技术，仔细看相关法律，在法律允许的范围内从事。总有办法体验的！
在这里我要反复强调，我的意思是企业里的人气高手！不是科学院的专家，不是陈景润！这是完全不同的概念。一个企业中的大师，不仅要懂得工艺、技术、生产方面的知识，还要有团队意识、管理能力、协调沟通能力、系统规划能力甚至语言表达能力，这些都是大师综合素质的体现。
特别要提醒毕业2-4年的年轻工程师，要认清自己，知道自己的分量。不要以为他们做了2-3个项目就得意忘形了，人家就那样过来了！其实路还长着呢！等你二十七八岁的时候，你就慢慢明白了。学海无涯。除了少数特殊人才，大家都是普通人，都有自己的长处和短处。谦虚、谨慎、平和的心态是成就大事的基础。如此浮躁，自大，轻视他人，会导致团队合作困难，同事关系紧张，项目进展必然不尽如人意，从而延长成为高手的时间。从纯技术的角度来说，他们只是在一个狭窄的领域有一点经验，还是有经验丰富，技术全面的高手。一般来说，毕业5-6年，技术就完全成熟了(得过且过的人，20年也不会成熟，现在二十多岁求职的人也不少，水平还马马虎虎)，然后逐渐吸收其他企业涉及的管理知识、市场知识等技能，3岁左右基本完备也不容易！永远保持谦逊的态度，这是在团队中脱颖而出的必要条件。