商业计划

商业计划书范文，撰写商业计划书是基于公司发展现状和发展趋势的合理商业计划书，也是对行业发展趋势的全方位分析。这是我为你编制的商业计划书模板。

商业计划1

一、项目概述

项目名称:

开始时间:

准备注册资本:

项目进展:(说明项目开始以来的进展情况)

主要股东:(列表显示当前股东的名称、金额、形式、单位、联系电话。)

组织:(用图表表示)

主营业务:(拟经营的主营业务。)

盈利模式:(详细说明这个项目的商业盈利模式。)

未来三年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场份额、产品品牌等。).)

第二，管理

2.1.建立公司董事会:(董事姓名、职务、工作单位、联系电话)

2.2.高级管理层简介:董事长、总经理、首席技术官、首席营销官、首席财务官(姓名、性别、年龄、学历、专业、职称、毕业院校、电话、主要经历和业绩，主要说明在本行业的管理经验和成功案例。)

2.3激励约束机制:(公司会对管理层和关键人员采取什么样的激励机制和激励措施？)

三。研究与开发

4.1，项目的技术可行性和成熟度分析

4.1.2项目技术创新讨论

(1)基本原理和关键技术内容

(2)技术创新

4.1.2项目成熟度和可靠性分析

4.2项目的R&D业绩和主要技术竞争对手:(产品是否经过国际国内行业权威机构和各级机构的鉴定；国内外情况，项目在技术和产品开发方面的国内外竞争对手，以及项目为提高竞争力所采取的措施。)

4.3.后续R&D计划:(请说明项目的研发重点和未来三年为保证产品性能、产品升级和保持先进技术水平而开发的新产品。)

4.4.R&D投资:(列出截至目前项目技术开发总投资，计划再投入多少开发资金，每年购买开发设备、人员费用等开发相关费用。)

4.5.技术资源与合作:(项目现有的技术资源和技术储备，是否寻求技术开发支持与合作，如高校、科研院所等。，如果有，请说明合作方式。)

4.6.技术保密和激励措施:(请说明项目采取了哪些技术保密措施和激励机制，以保证技术文件的安全和关键技术人员及技术团队的稳定。)

四。行业和市场

5.1.行业现状:(发展历史和现状，哪些变化对产品利润和利润率影响较大，技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和进入行业的限制等。)

5.2.市场前景及预测:(预测整个行业的销售发展，并注明数据来源或依据。)

5.3.目标市场:(请详细描述产品/服务针对的主要用户类型。)

5.4.主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手，主要描述主要销售市场的竞争对手，其市场份额，竞争优势和劣势)

5.5.市场壁垒:(请说明是否存在对市场销售的行业管制，公司产品进入市场的难度及应对措施)。

5.6.SWOT分析:(与竞争对手相比，产品/服务面临的优势和劣势、机会和威胁)

5.7.销售预测:(预测公司未来三年的销售收入和市场份额)

动词 （verb的缩写）市场战略

6.1.价格策略:(销售成本的构成，制定销售价格和折扣政策的依据)

6.2.营销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告推广、设立代理商和经销商、售后服务等方面的策略和实施方法)。

6.3激励机制:(说明建设一支高素质销售团队的策略和方法，对销售人员应该采取什么样的激励和约束机制)

六、产品生产

7.1产品生产(产品的生产方式是自产还是委托加工，生产规模、生产场地、工艺流程、生产设备、质量管理、原材料采购和库存管理等。)

7.2、生产人员和管理人员

七。财务计划

9.1.股权中小企业融资数量及权益:(参与本项目的风险资本数量、其他资金来源及额度、公司所有投资参与方的权益)

9.2.资金用途及使用计划:(请列出中小企业融资后的项目实施计划，包括资金投入的进度、效果、起止时间等。)

9.3.投资回报率:(说明中小企业融资后未来3 -5年的年均投资回报率及相关依据。)

9.4.财务预测:(请提供中小企业融资后未来三年或三年项目预测的资产负债表、利润表和现金流量表，并说明财务预测数据的编制依据。)

八。风险和对策

11.1.主要风险:(请详细说明政策风险、R&D风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、依赖项目关键人员的风险等。).)

11.2.风险对策:(如果存在上述风险，请说明控制和防范对策。

商业计划书2 __汽油项目开发商业计划书

第一，市场前景广阔

随着世界经济的快速发展，能源的供需矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期供不应求的局面，梁高成研究发明了无铅汽油新专利技术(01118350.0)，成功实现了能源循环利用的发展方向。以油田和炼油厂的副产品和半成品为主要原料，添加高科技专利复合添加剂，生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用的增值节能项目，是能源发展的方向，也是国家政策支持的方向。随着产量的增加，将产生巨大的经济效益和社会效益。

二、装置的组成:该装置主要由储油罐和自动控制组成。

原料优势:轻油、石脑油等主要原料可在炼厂、油田购买，汽车、火车运输。原材料也可以从国外进口，市场供应充足。

4.加工方案:原料采购后分开存放，通过实验室分析计算出给定的配比。加入添加剂后，经过复杂的成核反应，可以得到不同类型的精炼油。

5.投资回收期:年产65438+万吨，销售收入6亿元，年利税1.5亿元，投资回收期半年。

6.自主知识产权:该项目的技术发明现在已经非常成熟，投产后将增加能源供应，缓解国家能源紧张，为国家做出更大的贡献。

七。项目的优势:

(1)该项目属于能源综合利用，节能增值，是国家政策支持的为国家增加能源供应，缓解能源短缺的方向。

(2)投资少，见效快，利润高。产品为汽油，市场前景良好。

(3)技术先进，生产方便，自动化程度高，工艺合理可行。

(4)项目投产后，将产生巨大的经济效益和社会效益。

八。项目实施方案:项目分两期建设:一期需投资5000万元，达到年产65438+万吨的生产能力。二期需投资100万元，实现年处理能力50万吨。

九。投资估算:一期工程为年产65438万吨高清洁无铅汽油装置及其储罐和自动控制系统。初步设计概算投资5000万元。二期工程为年产50万吨高清洁无铅汽油装置。储油罐和生产装置系统适当增加，主要是增加运输车辆和流动资金。预计总投资为1亿元。

商业计划3一、公司简介

x组织成立于1996。由长期在中国、美国、新加坡从事媒体管理的资深人士创办。是国内从事电视传媒行业的传媒公司，拥有海外业务网络。组织X包括分别在北京、洛杉矶、新加坡注册的四家电视、广告公司，目前企业总数为61。

第二，产品和服务

(1)影视节目:X从境外购买或打包制作影视节目，通过向全中国的电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其转播权而获利。该公司还向海外销售中国制造的电影和电视节目。

(2)电视节目:-X对国内外影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成具有自己地方版权和自主品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播出，获得相应广告时段的广告收入。目前，公司拥有四个覆盖全国的电视节目，包括:“-”(80个家庭视频频道)和“-X”(60个频道)，总覆盖观众超过6亿。

三、行业和市场分析

电视媒体行业是中国政府开放的最后一个行业。随着当前广电政策的逐步放松，这个经济效应被长期压制的行业正显示出巨大的增长空间和盈利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权分离”、“网电视分离”等新政策直接或间接地为非国有电视企业扩大市场份额带来了机遇。

到年，中国拥有165438+8500万电视观众，超过1000家电视台，成为全球最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。

互动电视、宽带网络、视频点播等数字媒体的快速发展，将在未来三年为影视内容提供商带来更多收益。

-X在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、视听内容提供等方面具有一定的市场份额。

第四，市场份额和竞争

在面向全国发行的电视栏目市场领域，目前-X的主栏目占全国各地频道总节目时长***13520小时/年，市场份额在同类公司中排名第二。

在这种广告市场中，-X在全国各地的渠道上有676小时/年的广告时间。广告时间公开市场总价为654.38+0.29亿元，在同类公司中排名第二。

在面向全国发行的电视栏目市场领域，自6月65438+10月以来，随着新节目的不断推出，X的市场份额已经超过了探索频道、新华社、开心传媒等主要竞争对手，仅排在光传之后。未来两年，-X将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到-年中期成为栏目数量、频道时长和总广告价值第一的电视节目公司。

在影视内容版权交易的市场领域，在-

6964207元的销售收入在同类公司中排名2-3。主要竞争对手是盈佳国际、大陆桥和唐龙国际。

在-，-X与央视的境外节目交易收入为人民币4，804，465，438+02元，为央视第二大境外节目交易伙伴。

动词 （verb的缩写）市场战略

公司的营销策略是迅速扩大市场份额，进一步形成市场领导者的地位。目前已取得显著成效:公司提供的节目在过去一年的频道时长和广告总价值已上升至同类市场第二位。

第六，企业的竞争优势

(一)海外节目供应网络

基于创始人的海外媒体背景和运营经验，X建立了全球节目供应网络(由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成)，公司在海外节目供应和内容整合方面的能力远超主要竞争对手。

(二)具有完善的电视节目产业链。

-X是国内为数不多的拥有完善的电视节目产业链(策划、片源整合、制作、发行、营销、广告、多媒体开发)的电视公司，在产业链的大部分环节都拥有一流的实力。

公司的节目供应网络由全球300多家主要制作公司组成，国内发行网络可定期向200多个地方电视频道供应节目。在广告管理方面，公司建立了一支经验丰富的销售团队，与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有着良好的合作。

(3)庞大的程序库

公司多年积累的影视节目库包括超过1，300小时的专有母带库，-0小时的优先使用母带库，35000小时的demo库，300万小时的全球节目库，是目前国内最全的节目库之一。

(4)企业品牌

-X已经成为国内电视行业最著名的电视公司之一。同时，X的英文品牌在海外电视行业被公认为“中国最重要的贸易商之一”。

七。管理团队

- x，创始人兼联席总裁。长期在新加坡和美国从事电视媒体工作，具有丰富的影视节目策划和市场运作经验。目前，作为中国民营媒体的代表，他在电视行业享有广泛的知名度。多次在“亚洲电视论坛atf”、“中国电视金鹰节”等国内外重要媒体活动上担任演讲嘉宾。

- x，创始人兼联席总裁。在海外、北京和上海长期投资和运营电视媒体行业。强大的媒体运营能力和产业整合能力，使他成为目前国内电视界颇具影响力的媒体运营人。

——美国公司创始人，海外总经理。她在好莱坞长期的电视生涯，使她成为了一名熟悉国际电视行业、管理能力极强的职业经理人。

除了上述来自新加坡和美国的高层媒体运营人员外，公司还拥有具有丰富媒体专业经验的本土核心团队，共同组成了高效的X管理团队。

八。长期发展目标

通过进一步强化公司已经拥有的传媒产业链主要环节，形成更加完善的传媒产业管理平台。未来五年，公司将发展成为以电视媒体的内容提供和媒体管理为核心，并涉及平面媒体和数字媒体等其他媒体的跨媒体综合媒体集团。in-公司年营业额将超过1亿元，in-公司年营业额将超过3亿元。

九。财务预测和融资计划

在未来两年的快速增长中，公司将分别实现销售收入24195800元、72013700元和现金流入2227500元和62786700元。

第一个融资方案:增资扩股募集10000-3000000元人民币；卖出股份范围:10%-35%，资金用途:进一步扩大市场份额，更快占据市场领先地位；大大提升自制节目和节目开发的能力。

第二次融资方案:以增资扩股的方式融资3000万-5000万元；股份转让范围:10%-30%，资金用途:渠道运营和战略业务拓展。