福娃团的福娃有福了。
此时，中国农业银行监利县支行正在处理多家破产企业的抵押资产。虽然银行开出了诱人的条件，但由于名单闲置已久，没人敢透露。
监利农行对破产企业资产采取租赁招标，期待能人盘活一堆废铁。支持条件为提供654.38+0万元启动资金，同意每年支付25万元租赁运营费。连续三年完成任务，就可以成为农行的正式员工！
年仅30岁的谢已经尝到了经营自己的小作坊和乡镇企业的成功滋味。经过深思熟虑，他接手了这个机遇与风险并存的摊子。
银行的信任和个人的勇气给了他机会和舞台。他不负众望，让破产的资产走向新生。该公司将名称从包华改为“新新”，以表示它记得家乡的新沟。后来，它被注册为“殷新”，以铭记银行的深情厚意。福娃的第一桶金是农行给的。后来中国农业银行改革。1997年末，殷新从中国农业银行剥离资产，改制为民营企业。
时过境迁，物是人非，但监利农行和福娃的感情更近了。
福娃集团副总经理兼财务总监谢告诉记者，福娃的每一步都是银行铺就的星光大道。
1996年，监利农行贷款800万元，为“殷新”米业增加了一条新的精米生产线，江汉平原大米从此进入武汉各大超市。从65438年到0998年，“殷新”将大米加工成零食，这是继台湾省“旺旺”之后，中国第二家年糕食品厂。监利农行提供专项贷款65，438+00万元。“殷新”集团与国内食品机械厂联合攻关，首条国产年糕生产线获得国家专利，替代进口，使上海南汇食品机械厂焕发生机。2000年下半年，“殷新”集团战线拉长，资金链告急。多年来一帆风顺的“殷新”号突然到了最困难的时刻。如果输血不及时，就会面临死亡，无能为力。
农行靖州支行、监利县支行领导亲临殷新集团，三天内向殷新注入信贷资金13万。正是靠着这13万的救命流动资金，不断壮大的殷新集团度过了难关。谢百感交集，热泪盈眶！谢说，我们有幸与农行成为生死之交，我们永远心怀感激。如果不是这笔救命钱，“殷新”不垮就得扒层皮。他们很清楚，有些银行有些穷得不爱富，愿意锦上添花，很少像监利农行这样吃亏。20年来，中国农业银行最大的信贷规模从654.38+0万元到654.38+0.3亿元，福娃资产从300万元到654.38+0.3亿元，销售收入从8万元到654.38+0.3亿元，税收从2万元到3000万元...所有数据都成几何倍数增长。福娃六厂正在建设中，总投资6亿元，年底可投产。新沟镇涌现出福娃有机大米产业园、福娃公寓、福娃大道...这是一个年产值2015，预计突破100亿元的乡镇工业园区，是一座现代米食品产业新城。
谢不止一次介绍中国农业银行是如何支持福娃，协助企业开拓珠三角市场的。监利农行客服团队是怎么扛着货款和业务员挤火车的！还记得1993，普通企业不能开汇票，监利农行一位副行长出面，在广州开户办理汇票手续，让企业告别了现金用麻袋装的日子...
监利农行是国内最早的面向福娃的创新型存货抵押贷款，由农行总行作为经验在全国推广。如今，监利农行为福娃提供更加精细化的金融服务，特邀参与公司重大决策，搭建现金管理平台，投资理财产品。
所以在有其他合作银行的情况下，支持的规模也是上亿元。当谢试图要求福娃转基本存款账户时，这样说道。我非常感谢你的支持。是农业银行成就了我。我忘不了我的根。