如何撰写商业计划书的风险分析
随着社会的不断进步，越来越多的场合需要使用商业计划书。商业计划是企业家计划创建的商业的书面总结。一份优秀的商业计划书往往会让创业者事半功倍。起草商业计划书需要注意哪些问题？以下是我给你整理的商业计划书风险分析怎么写，仅供参考。让我们来看看。
世界上没有什么是100%安全的，尤其是创业。
环境风险
自然方面:地震、风暴等自然灾害对公司影响不大；对公司的影响主要是公司地理位置的位置。公司运营模式分为线上和线下。线上活动主要是利用现代电脑技术进行，线下是公司的服务场所。自然灾害对网络的影响很小或没有影响。线下影响要看公司所在的周边环境。公司默认位于广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于自然灾害较少的亚热带地区。而附近的小型中小型生产企业会增加公司业务的宣传成本，不利于外出寻找商家。
政策:广东大学生可享受小额担保贷款政策，最高贷款额度不超过5万元。从事合伙经营或组织就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定的微利项目的，可按规定享受贴息支持。
人文:附近高校多，人才储备资源充足。现代计算机技术的发展为公司的运营提供了可行的设备。以及广告深厚的历史文化底蕴。
经济上:现代生产企业热衷于品牌战略，日常生活中出现大大小小的各种广告，为我公司在广告行业淘金提供了契机。但如何在金融危机下生存发展，是公司要解决的一大问题。经济的不乐观和萧条使得市场缺乏活力。从而阻碍公司的业务发展。
经营风险
设备更新:公司运营过程中，由于设备折旧，设备运行效率会逐渐降低，影响广告信息的匹配效率。
信息匹配:信息种类繁多，需要匹配合适的广告平台。如果信息匹配错误，也就是说服务不能满足消费者的要求，就会影响公司的运营。
信息更新:随着新产品的不断出现，广告匹配需求者也会对广告有不同的要求。如果公司的平台信息已经过时，公司将很难在现有的信息平台中找到适合商家的广告匹配信息。
信息规模:大规模会提高广告的匹配信息，为客户提供多种选择的力量。有利于公司的发展。如果信息规模小，很难满足客户的需求。
信息结构:合理的信息结构有利于平台的维护和运营效率的提高。混乱的信息结构会降低公司的运营效率，影响工作流程。
管理决策:管理者的决策失误会给公司带来损失。
投资回收:资金投入是为了创造比以前更多的财富，也就是涉及到公司的利润，公司的营业收入要及时回收，为公司提供便利的营运资金。
市场风险
风险市场的风险主要在于市场的变现，由于市场的不确定性导致风险的失败。
通货膨胀:会导致价格变动，使资产负债表反映的资产价值被低估，不能反映公司的真实财务状况；使企业收入不真实；由于固定资产价值低估，折旧不足，实物资产生产率受损；再者，由于高估收入，低估成本费用，导致利润虚增，税负增加，资本流失。通货膨胀提高了价格、原材料和工资。而通货膨胀会使预测、决策、预算不真实，使财务控制失去意义。
竞争对手:虽然我公司为许多中小型生产企业提供新的服务，但我公司是一家投资相对较小、回报率较高的新公司；所以会有很多竞争对手，公司会面临很多来自同行的挑战。这对公司的生存和发展构成了威胁。
消费爱好:公司提供的消费平台能够满足广告匹配需求者的要求，是公司生存的必要前提。我们必须掌握消费者的爱好，充分收集必要的信息，让消费者喜欢并信任他们。否则会收集太多无用的信息，影响公司的正常运营。
市场前景:经过市场调查，56%的中小企业希望在广告方面得到支持和帮助。昂贵的广告费让许多企业望而却步。基于这一市场的空白，我公司为许多无法自行通过广告推广产品的企业提供了可行的渠道。总的来说，市场前景是光明的。
产品推广:广告信息匹配平台为广告位需求者提供的信息，可以说是一种新型的产品。如何向社会推广公司产品，影响着公司业务的发展。
认知度:品牌认知度是关键的品牌资产，但光靠认知度是不能提高销量的，尤其是新产品。在竞争激烈的细分市场中，企业提升品牌知名度，产生实际销售收入非常重要。作为新成立的公司，知名度较小，对扩大公司规模有一定的限制。
财务风险
俗话说，没钱不是什么都有，但没钱是万万不能的。所以，想要创业，除了要具备创业者的素质，选择合适的技术项目，还需要资金。但是，无法供应资金可能会导致创业失败。
资金筹集:这在企业的建立中起着至关重要的作用。企业能否成立取决于资金的筹集。
资金需求预测:合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值效益，合理的资金安排应以资金预算为基础。对资金需求预测过少会影响企业的日常经营，预测过多则不能充分利用多余的资金。
资金投入:公司本来规模就不大，公司投入的资金也不多，所以公司初期投入较少，所以资金投入对公司影响不大。
营运资金管理:货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。公司在经营中要管好各种资金。资金的混乱会造成公司财务管理的困难。影响公司的各种经济活动。
收入分配管理:收入分配要符合应有的规定。不合理的收入分配不仅会损害公司的利益，还会给国家财政收入带来损失。
财务预算:财务预算失误会使公司无法有效利用资源，统一协调各种经营活动，从而产生更多的利润。
财务控制:财务控制的目的是消除隐患，防范风险，规范运作，提高效率。财务控制必须是全方位的。漫无目的，不充分，不合时宜，不经济。财务控制会浪费财务控制费用。
财务分析:财务分析在财务管理周期中起着承上启下的作用，是对已完成的财务管理活动的总结，是对下一周期进行财务预测的前提。财务分析的错误会打断财务循环，影响公司的正常运作。
财务费用:要处理好各种财务相关费用，合理规划利息支出。财务费用是公司的费用，会减少公司的利润。
其他风险
专利:是发明人或其权利受让人在一定期限内实施特定发明创造的专有权利，是知识产权的一种。这对提供广告信息匹配平台的公司影响不大。
技术:公司业务主要通过网络完成，熟练的电脑操作技术可以提高公司的运营效率。而广告制造技术也影响着公司的发展。
员工:员工的素质、能力、团结直接制约着公司的发展。每个员工都掌握着公司的一部分财富，员工的流失也是公司财产的流失，这将导致公司人员结构的重组。
反跃进:如果公司的位置被客户越过，就意味着我们公司没有存在的必要，所以如何做好反跃进对公司的生死至关重要。
复制问题:作为公司的另一个重要影响因素，复制问题的出现会增加其他公司对我们业务的竞争。减少公司利润。
扩展:商业计划的风险和风险管理
风险和风险管理
(1)贵公司在市场、竞争和技术方面的基本风险是什么？
(2)你将如何应对这些风险？
(3)在你看来，贵公司还有哪些额外的机会？
(4)如何基于你的资本进行扩张？
(5)你的五年计划在最好和最坏的情况下表现如何？
风险分析:
任何项目都有风险。如何有效防控各种风险，在项目讨论之初就要多方讨论。作为管理者，他们会采取各种措施降低风险事件发生的可能性，或者将可能发生的损失控制在一定范围内，以避免风险事件发生时损失无法承受。基于本项目，可能的风险因素如下:
1)气候影响
由于自然因素对农作物产量的影响很大，因此无法准确估计本项目运营的产品数量，从而实现更高效的资金配置。
2)仓库中货物的损坏
为了满足物流配送的需要，我们的货物不可避免的会在物流仓库里短时间堆积。对于一些蔬菜产品来说，由于商品本身的特性，某些商品在储存过程中会发生破损。对此的预防和控制是本项目不可避免要考虑的问题。
3)作物生产过程的监控
因为我们的品牌形象是有机食品，所以我们销售的农产品必须完全符合我们对外宣传的标准，否则我们的形象会大打折扣，公司的生存也会受到危害。因此，我们必须安排人员对整个生产过程进行有效监控。能否做到这一点是个难题，如果有有损公司形象的报道，会极大影响公司的生存；
4)货物供应的控制
为了达到一定的销售规模，我们必须有一定的产品供应。我们的目标是广大的农民，他们非常分散，很难控制。如果我们想决定他们生产的产品，那么我们需要承诺回收他们的产品。如果市场达不到预期要求，那么损失只能由我们来承担。如果我们不决定他们想种什么，那么我们的控制是不可能的。
资金退出机制
1)上市
如果企业发展到一定规模，可以考虑IPO上市，这样可以回笼资金；
2)并购
如果企业发展暂时达不到预期要求，那么可以考虑被其他公司兼并；
3)管理层收购
如果公司管理层能在经营一段时间后收购公司，那么其他投资资本也能及时退出。
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