中国海外并购失败了吗？
随着国家方针的倾斜和国内经济环境的变化，各类企业逐渐从产业建设转向资本运营。当然，靠资本盈利肯定比靠产业盈利快得多，但为什么失败率这么大，有哪些因素制约了海外并购的成功率？
根据美国龙门资本董事朱提出的风险，结合其他经验，总结出几个容易被大家忽略的风险。
首先，金蝉脱壳。是指收购目标企业将人力资源、管理团队、客户合同、技术专利等难以在财务数据中体现的重要资源，让收购公司买到的只是一个空壳。
因此，在M&A合同中，收购方可以要求目标公司保证在尽职调查开始至签署M&A合同期间，不处置公司任何资产，不从事任何可能影响公司经营的行为，否则可以按照双方约定的金额进行赔偿。
第二，赢家诅咒和协同陷阱。在竞价过程中，收购方很可能因为高估市场或与对手非理性竞价而以高于实际价格的价格收购。导致市场整合达不到预期，甚至整合失败。
为规避此类风险，公司在合并时应规划合并后的任务清单，任务清单应包括运营、会计、市场、人力资源等部门的情况。任务单按时间推进，细化到部门主要事件。
第三，沉湎于过去，一些企业在海外并购中只看到了大品牌的辉煌过去，而忽略了对其未来发展潜力的评估。
事实上，公司管理层面临的问题类似于“赢家魔咒”，即如何冷静地对并购成本和并购完成后公司能够获得的收益进行前瞻性的比较。在操作上，任何理性的决策都需要基于详细可靠的尽职调查和管理层对市场和行业趋势的判断。
四。当地政府部门的回复。对于很多大型外企、国企、上市企业、制造企业、资源企业等。，我们有钱也不能收。一般来说，它需要中国和外国政府的批准。
国内根据项目、企业、国家、地区不同，需要发改委、商务部审批，国企需要SASAC，上市公司需要证监会审批。
从国外政府的角度来看，首先要明确审批机构。根据交易涉及的性质、规模、法律，一般要考虑反垄断、国家安全、行业主管机构的批准等。比如美国的外国投资委员会(CFIUS)就是中美跨国并购中最具破坏性的部门。它可以以妨碍国家安全和控制国家商业等理由阻止收购项目的完成。
5.举报陷阱。财务报表是企业并购过程中的首要信息来源和价值判断依据，但不能完全披露所有重大信息。如果收购方未能及时对一些重大问题给予足够的重视，将直接影响M&A的发展，增加M&A的成本，甚至导致财务和法律纠纷，M&A融资的安排和整合进程。
如果能给出详细的信息，可以给出更详细的回答。