中国家电市场与欧美家电市场有什么不同？
制造大国的悲剧：中国彩电崩盘
正当国人热议大国崛起的时候，似乎许多人都忽略了一个事实：历史上崛起的大国是极少数，在某一固定历史阶段，大多数人口众多、疆域广大的“大国”其实都活在阴影中。
中国能否崛起，又将如何崛起？我们需要看到我们现在的起点。
中国现在是一个毋庸置疑的制造大国，崛起之路是从制造大国变成创造大国，但现在，我们许多制造业的前景令人扼腕。
彩电曾经是中国制造业中最值得自豪的产业――全球产量最大、全球市场份额最多、全球竞争力最强，但时至今天，中国彩电面临崩盘。
企业缺乏新的核心竞争力，发展乏力，在洋品牌的迅速扩张下步步后退，在全球彩电潮流的平板电视制造领域，国内企业全面亏损，整个行业面临前所未有的危机。
应该值得国人好好深思的是，一个为几百万人提供就业、每年产生上千亿元产值和巨大税收的中国电视制造业，为什么会从全球比较优势走到今天的全球比较劣势？
一、中国彩电缺失了什么？
2006年三季度，沪深两市所有上市公司实现加权平均每股收益0.21元，但海尔、长虹、TCL等六家彩电上市公司，平均每股收益只有0.076元，彩电这个占有大量资金、技术人才和销售人才的产业，几乎成为国内最不赚钱的行业。
事实上，近年来第三次电视产业革命使平板（等离子、液晶）电视迅速取代显像管电视，这种电视的关键技术和主要利润都集中于屏幕制造，但目前90％的屏幕依赖进口。关键产业链的缺失使我国原有世界竞争力的电视制造业无利可图，平板电视全面亏损。
平板电视取代显像管电视已成必然。这种电视在欧、美等国的销售额占全行业70％以上、日本超过90％、我国大城市已达85％。中国电子商会、国务院发展研究中心课题组的调查显示，这一比例在全国范围内也是逐年增加，仅去年就卖出近500万台。
新市场本应带来新机会，但国内第一条等离子屏幕生产线还未动工，已投产的两条液晶5代线只能生产少量15至26英寸的小屏幕，而这个产业链的缺失又是致命的：平板电视显示屏占整机成本的60％至90％，技术特性还使很多整机器件集成于屏幕中生产。事实上，我国电视整机厂已经沦为国外屏幕生产商的简单组装车间。
产业链危机导致了全行业的利润危机。去年10月的中国彩电业研究季度发布会称，我国彩电行业利润率仅为1．7％，进一步的分析显示国产平板电视全面亏损。康佳、创维、TCL、长虹等企业去年3季度的财务报表显示，彩电销售增长缓慢、甚至出现负增长，率先大规模介入平板电视市场的夏华则宣布去年大幅亏损。
二、中国彩电不仅丧失了核心竞争力，甚至连表面繁荣都没有
20多年前在政府的主导下，我国建立了显像管时代的电视工业全产业链－－整机、显像管、半导体等关键配套产业。全产业链的竞争力，最终形成了我国电视产业的世界竞争力。但在平板时代，这个投巨资经营几十年的优势一夜之间丧失殆尽。
目前，平板屏幕生产线集中在日、韩，我国电视厂商要"向敌人买子弹来打仗"。同时国外厂商实行"垂直整合"－－既生产屏又生产整机，并将绝大部分屏留作自用（松下去年80％自用、先锋100％、三星超过50％），来垄断市场获取高额利润，我国企业丧失产量和价格优势，卖平板电视等于在替国外厂商开拓市场。
洋品牌迅速崛起，国产品牌节节败退。国产平板电视在国内的市场占有率，从2005年的80％跌至现在的50％、大城市已低于30％，这个差距还在不断拉大。
缺乏核心技术，还使出口面临“专利危机”：今年3月1日起，美国开始实施强制数字电视标准，每台出口美国的中国彩电将被征收15至30美元的专利费，而每台彩电的利润仅10美元左右。欧盟贸易委员会最近也在酝酿类似收费。如此下来，本来利润就极为微薄的中国彩电，将彻底被欧美市场扫地出门。
虽然我国电视制造业还有一定规模、有的还有小幅赢利，但这是基于手机、显像管电视等消费电子、多媒体附属产业和将被淘汰的低端产品。比如，康佳集团董事局秘书肖庆说，手机是康佳业绩的功臣。夏新也有负责人说，手机的出色销售是该公司去年3季度赢利的关键因素。
高利润、代表产业发展方向的平板电视制造被牢牢掌控在国外企业手中，国内企业只能面向中小城市和农村市场，卖点低利润的低端产品“惨淡度日”。
三、中国彩电，会是多米诺骨牌的第一张吗？
面对上述业内皆知的困局，我国企业却难以独自扭转乾坤，因为屏幕生产是个技术和资金密集型行业，投资一条等离子线要几十亿元，投资一条有竞争力的液晶线要几百亿元。有没有任何一家中国彩电企业有能力完成这种投资。
然而，电视是信息产业中市场规模最大的产品，全国每年形成上千亿元销售收入和巨额税收，直接提供几百万个就业岗位，并对元器件生产、服务与网络运营等相关产业有非常明显的带动作用。
据了解，仅平板显示产业，2005年全球产值就超过500亿美元，成为一个市场大、产业辐射面广，产业拉动效应强大的产业，在信息产业中占据举足轻重的地位。电视制造业的三大器件－－显示器、集成电路、电源，也是所有电子产品中被称为“脸面、大脑、心脏”的核心器件。彩电的崩盘，显然将会严重影响中国信息产业的发展前景。
但也许无需太过悲观，历史上，每一个崛起的大国全部都是从危机中崛起的，但中国的彩电企业，能抓住这最后的机会吗？
是的总公司的确做出了这个决定，停产GSM手机，销售力度有一定的减弱。因为我们要投入更多的精力去做3G。”12月14日松下电器（中国）有限公司的移动通信公司一位姓王的负责人这样告诉记者。至此，松下手机GSM手机将退出中国市场已是确信无疑。
缩减GSM战线
在经历了全球GSM手机的亏损之后，松下电器有限公司于12月9日对外宣布：停止为海外市场生产GSM手机，与此同时，作为资源重组计划中的一部分，松下将关闭设立在菲律宾的生产工厂以及美国的一个研发中心。并将因此而裁员大约1400人。
“我们必须集中精力发展国内市场，因此需要对海外运作进行压缩。”松下移动通信公司总裁Yoshiaki Kushiki在新闻发布会上这样表示。松下于1992年进入GSM市场，但由于激烈的市场竞争，当今的手机市场和手机价格已经与昨日截然不同。在此情形下，松下不仅没有优势可谈，甚至还处于亏损状态。故决定开始重组全球研发架构，并以加速研发基于Linux操作系统的全球平台为主。
“此次调整对中国市场基本不会有影响，国内也将继续开展GSM手机的销售和售后服务。”松下(中国)公司公***关系部主任王舸这样表示。
缘何受挫2G
“因为松下手机长久以来都没有打开市场，而整个移动通讯产业又面临世代更替。这次松下移动宣布重组，退出GSM手机而专注3G以后产品的开发，我认为主要的原因是松下移动在2G时代缺乏市场竞争力，退出这个市场也是迫不得已。”易观国际顾问张鹰这样表示。
松下手机厂商没有掌握核心标准，加之在海外市场反应迟缓，决策权高度集中于日本国内。在2G时代，松下移动得益于日本本土的第二代网络使用技术，这是日本厂商自行开发的一种独有技术。所以松下移动可以牢牢掌握着日本本土手机市场。但是日本本土市场毕竟狭小，在广大的海外市场上，由于核心技术的缺乏和规模效应的缺乏，松下移动在这个巨大的市场上一直没有取得很好的利益回报。
“品牌和技术是重要的原因。”天向投资顾问有限公司通讯分析师段振军接受记者采访时表示，在欧美等发达国家市场上，由于诺基亚、摩托罗拉以及三星、LG等厂商的强势，松下移动在这个市场上的竞争力很微薄。与诺基亚、摩托罗拉相比，松下移动缺乏诺基亚、摩托罗拉的本土优势和先发优势以及其巨大的规模经济效应，而且其品牌号召力也不是很强。
不仅如此，与韩国三星、LG这两个新兴势力相比，松下移动缺乏快速反应能力和本土化能力。三星、LG可以快速地推出新的适合欧美市场的产品来满足欧美消费者的需要。其品牌在欧美市场也以“时尚”和“高贵”的形象而深受欧美消费者的青睐。但是松下移动的本土化能力不强，推出产品的速度也赶不上消费者的变化。
所以在传统巨头诺基亚、摩托罗拉和新兴势力韩国三星、LG的双重压力下，松下移动在欧美等发达国家市场上表现不佳。
不仅如此，即使在中国等新兴市场上，松下的表现也是不尽人意。
“价格定位过高，消费者认可程度不高。”业内资深专家陈刚这样说道。据介绍，在中国市场等新兴市场上，松下移动的日子也并不好过。在这个市场上，松下移动不仅要与诺基亚、摩托罗拉以及三星、LG等厂商进行竞争，而且要与波导等国内厂商竞争。由于松下在推出新品的速度上严重落后，而且其高层领导基本来自日本，本土化进展缓慢。所以松下在中国的手机产品由于造型偏厚大和价位较高，而大都无法获得中国消费者的青睐，业绩不佳也就成了理所当然之事。
“松下转向生产3G时机适合其特点，因为松下不适合2G时代拼量不拼质的特点。”一位专家这样表示。
博弈3G充满变数
“我们没有足够的资金和规模与诺基亚等手机巨头在GSM上决出胜负。但我们在3G市场却有很大的优势，我们可以在3G普及后，推出更有竞争力的3G手机。”松下公司一位不愿透露姓名的工作人员这样表示。
在记者采访中，松下电器（中国）有限公司的移动通信公司姓王的负责人也坦诚：松下缩减GSM是为了更好的发展3G。据悉，世界上第一部3G手机就是松下生产出来的。在世界3G应用最先进的日本，松下也几乎包揽了3G业务中从基站设备到终端的所有环节。同时，松下与全球知名的3G运营商NTT DoCoMo保持着长期深度的合作，无论终端、设备、还是解决方案，松下都积累了丰富的经验。
由于未来的3G市场巨大，松下手机虽然现在退出了中国市场，但是其退出也许是策略性的退出。陈刚认为，未来的3G市场还有巨大的变数。
随着3G时代的到来，运营商将占据产业链中的主导地位，而松下在2005年进一步加大了与电信运营商合作的力度，与中国运营商保持密切关系，这为它的反攻提供了很好的机会。
“中国GSM、GPRS市场的出货量在未来5-8年内仍将保持在500万部以上，这是因为中国的社会结构在短期内不可能发生本质变化，低收入人群还会占到很大比例。”对于中国厂商，易观国际首席分析师赵月旺认为，中国手机厂商在市场上面临的问题是整体结构的问题，一方面,核心技术几乎没有,另一方面,渠道结构也不被看好。但是中国厂商的优势是在制造经验上。他指出，中国手机厂商在未来3G市场的竞争中，并不具备核心技术与核心部件上的优势，中国企业必须进行抉择，要么退而作制造,要么进而做应用开发以维持品牌厂商的定位。
“我认为很难，手机市场和家电市场不一样。品牌的重要性更突出，消费者一旦认定某种品牌，就很难再认同其他品牌。”段振军认为想反攻中国市场并不容易。他指出，诺基亚、摩托罗拉等欧美手机厂商早已在中国扎根，这些厂商具有品牌优势。段振军进一步指出，诺基亚这些欧美厂商在价格上也具有优势，因为它们在中国设厂，规模大，比日系手机更加本土化。此外，在未来的3G技术上，因为这些欧美厂商是基于GSM的技术进行3G开发，和中国的国情更接近，日系手机不易追上国际手机销售水平，日系手机的机会并不多。