企业并购应遵循哪些原则？

企业并购的直接结果是目标企业法人地位的消失或控制权的变更，因此需要对目标企业的各种要素进行重新排列，以反映并购方的并购意图、经营思路和战略目标。但这一切都不能仅仅从理想的愿望出发，因为企业行为受到法律法规的约束，企业并购整合的运作也受到法律法规的约束。在整合过程中，涉及所有权、经营权、抵押、质押等物权、专利权、商标权、著作权、发明权、发现权等科技成果等知识产权，以及购买、出售、租赁、承包、贷款、运输、委托、雇佣、技术、保险等债权的设立、变更、终止，都要依法办事。只有这样，才能得到法律保护，规避来自地方、部门和他人的各种法律风险。

2、有效性原则

整合的基本原则是收到实效，即在整合资产、财务、人员的过程中要坚持利益最大化的目标。无论采用什么方法和手段，都要保证资源的优化配置和提高企业竞争力的实际效果，这可以表现为整合后企业经济效益的提高、企业内部员工的稳定、企业形象的提升和各种要素的充分利用。这里要避免在整合上的浮华和急功近利。

3.优势互补原则

企业是由各种要素构成的经济实体，相关要素处于动态平衡状态，是要素在一定时间和一定条件下的存在状态。这里需要注意的是，平衡和最佳组合是针对不同企业的。企业A的优势不一定是企业B的优势，企业A的劣势也不一定是企业B的劣势，最好的组合应该是适应环境的优势互补。所以在整合的过程中，一定要从整合的整体优势出发，善于取舍。通过优势互补实现新环境新条件下的理想组合。

4、可操作性原则

并购所涉及的程序和步骤应当在现实条件下具有可操作性，或者经营所需的条件或便利在一定条件下可以通过其他方式创造或获得，不存在不可逾越的法律和事实障碍。整合的方式、内容和结果要便于股东知晓、理解和控制。

5.系统原则

M&A整合本身是一个系统工程，涉及到企业各种要素的整合。没有任何一个方面，整个M&A都可能失败。系统集成内容应包括:

(1)战略整合。这是并购后企业战略方向的重新定位，关系到企业的长期发展方针和战略；

(2)组织和系统集成。这就是建立新的组织架构，将企业的活动重新部门化、制度化，确定各部门明确的责权利关系；

(3)金融一体化。保证各方财务的稳定性、连续性和统一性，使被并购企业尽快在资本市场树立良好形象；

(4)人力资源整合。企业要对管理人员和技术人员进行重新调整和配置，对员工进行重组和调整，使企业正常有效地运转；

(5)文化融合。包括并购双方企业的价值观、企业家精神、领导风格和行为方式的相互融合和吸收，构建双方都能接受的企业文化，改善* * *进行各种协调活动的心理前提；

(6)品牌整合。品牌资产是目标公司和M&A公司发展和管理的重点，品牌整合的构建是不可或缺的战略措施，决定着整合带来的协同效应能否实现。