你对华为手机有什么看法？哪款国产手机最好？

华为对小米的开放度越来越高，正在成为国产手机！2015上半年，华为手机出货量5000万部，增速保持在近40%，而小米2015上半年手机销量3470万部，增速33%，这意味着两者在很多方面的差距拉大了。一是销量差距扩大了一倍，二是销量差距也会扩大一倍，接近翻倍(2015年华为手机销量将是小米的两倍)！华为手机从崛起到领先分为两个阶段，实现了从新人到国产品牌的跨越！学习小米营销2012，华为曾经想和360合作推广特供机，但是任在关键时刻阻止了。这个考虑还是很长远的。特供机一旦对华为未来的品牌形象产生影响，任给华为的定位不仅仅是做低端品牌。华为是通信方面的国际前沿企业，但是今天我们看到这个暂停是很有战略意义的。如今，华为已经形成了高、中、低布局的产品矩阵。2012年，华为与360分手后，迅速抄袭小米，从性价比产品到营销。产品方面，压1999的小米推出了1888的荣耀4，荣耀3C压红米，红米799，荣耀3C定价798。小米699元买红米1S的时候，华为玩的是599的荣耀。这也是一个很高的策略，采用紧盯小米的战术。一方面复制了小米最厉害的武器，展示了自己的性价比优势。另一方面，它借势炒作自己，这是非常有效的策略。在营销传播上，华为也加大了宣传力度。小米的大部分方法都被华为抄袭了。客观来说，华为本身就有很强的新闻炒作点。作为一个成功的国际化公司，很多资源在过去没有得到很好的利用，但是通过CEO余承东的运作，这个价值点得到了很好的利用，同时也一直在不断的做演讲，制造话题。这些说起来简单。但余承东一开始做起来并不容易。华为是内向的工程师文化。这些一改之前B2B运营时代的低调模式，过于高调，适合大众产品的营销方式，一开始内部并不接受，但余承东为了证明这种模式的作用，压力很大。余承东的努力也提升了华为的知名度，包括上述关于小米价格的炒作，也让华为的大众消费品牌目标逐渐落地。小米做的这个约定，也被华为一次又一次的巧妙利用。再加上产品的独特品质，华为荣耀4X也创下了单日过百万，三天224万的记录。同时，这些消息的传播也助推了华为的品牌。不仅在互联网媒体的传播和运用上越来越娴熟，华为在微博等SNS媒体的运用上也远远超过了很多同行。目前余承东及其子品牌微博粉丝超过300万，华为终端公司微博超过400万，对新媒体的利用非常出色。同时，华为也打造了自己的粉丝团队——花粉。目前因为华为的优秀品质和良好形象，这个粉丝也越来越大。可以说，凭借着进取精神和与时俱进的学习能力，华为迅速复制了小米的营销模式，让自己迅速成长。这就是舞台。第二阶段，华为的前瞻性布局开始显现，并呈现出自己的特色。第二步，创新自己的特色，开始用华为的产品技术驱动模式来矫正手机行业的商业竞争。是综合实力的竞争，不是某一项的竞争，而是产品力、营销力、团队、企业文化等综合实力的竞争。相对来说，小米在营销方面有比较大的优势，曾经在行业内有很高的地位。但是，当华为熟练运用营销，开始发挥其产品驱动优势、人才储备优势、企业文化优势等综合实力优势后，也意味着行业领导者的位置将发生变化，新的行业龙头企业将诞生！如果说2012年华为还在学习小米，那么2013年华为开始形成自己的特色，用产品技术驱动的模式修正手机行业。此时，华为多年积累的技术优势、人才优势、运营优势也开始发力。首先，华为在2013吹响了进攻中高端的号角。华为在P6试水。凭借超薄美观的设计，华为品牌美誉度大幅提升，P6销量达到400万台，产品成功突破2500中端价位。2014年5月，华为P7发布，再次获得良好口碑，销量较上一代大幅增长，达到700万台。然后2014年9月，华为发布mate7，成功突破3000元价位。上市之初，价格一度超过4000元，反响之好超乎想象，以至于国际市场和国内市场普遍缺货。今天mate7的销量已经突破500万台(单单Mate7的营收就超过了2004年小米年销量61120000台所创造的营收和利润)，可见任为华为指出了突破中高端，注重利润决策的犀利！也拉大了和小米的差距！其次，独立电商品牌在2013 12避免线上线下交叉博，用子品牌攻击小米。华为作为一个特殊的电商品牌，将荣耀品牌定位为面向电商人群的低端品牌，避免线上线下品牌交叉博。这个设置后来被其他企业借鉴。比如酷派和联想都在模仿这种拆分模式。荣耀的独立运营也成就了子品牌荣耀的业绩飙升。2014年销量突破2000万台，2015年上半年销量超过去年全年。毫无疑问，2015年完成了4000万台。继2014年荣耀6和荣耀6plus大获成功之后，2015年6月30日发布的荣耀7再次获得好评，预订量更是惊人。荣耀系列很有可能在2015创下惊人的销售业绩！再次，华为在构建品牌阵列的同时，开始构建自己的品牌矩阵，荣耀定位低端品牌，对标互联网品牌，瞄准低端市场竞争，定位高端品牌，对标苹果、三星，针对不同领域与国际品牌PK，形成自己的品牌阵列。避免了一个品牌不利于几个层次、几个人同时发展的弊端，从而有效的针对性攻击。终于，华为的产品人才优势开始发力。找到营销的感觉后，华为的手机销售业务逐渐走上正轨。此时，华为长期的产品技术优势和人才优势开始发力，很多前瞻性的布局开始发挥作用。比如2012年苹果和三星打专利官司的时候，任就开始提醒华为这个问题，开始布局芯片。今天已经成为华为手机的重要竞争优势！在华为手机业务蒸蒸日上的时候，任再次提醒消费者业务部门，一部手机赚30块钱没什么高科技，要打造高品质、高价值的产品。2014年2月，14，华为荣耀6plus发布，首款双镜头，在业界和消费者心中引起反响，不到六天预约量超过342万。从2014的P7、荣耀6、Mate7、荣耀6plus，到2015发布的P8、荣耀7，这一系列产品叫好又叫座。无论是外观设计还是内部技术都具有强烈的个性特征，同时打造多种精品的能力在国内同行中几乎是独一无二的，这也充分展现了华为的技术优势。值得一提的是，在这一系列的成功中，华为并没有认为自己是一家互联网企业，而是一家传统企业，只是利用好了互联网这个工具。正如任所说，不要迷信互联网思维。“互联网没有改变事物的本质。现在车必先车，豆腐必先豆腐。”(归根结底，产品力和品牌力将是不可改变的基础，而要赢得消费者的长期信任，归根结底还是要靠产品。)华为人并没有停下脚步。在2015取得一系列成功后，他们还会对线上线下渠道进行探索和实验，就像我们曾经说过，未来是全网传播，全渠道销售。渠道方面，某个渠道可以做得很好，但是做得好的话，短短四年时间，华为手机从10成为全球第三，也是国产手机品牌，也成功从运营商品牌转型为非常有影响力的大众消费品牌，再一次充分展现了这家中国最国际化，最成功的科技公司的实力！狼性的进取精神，与时俱进的学习能力，强大的产品、营销、品牌运营能力，都在展现着华为手机这个国产手机新领军者的崛起！没有华丽的概念和高大上的理论，但是拼搏的精神，脚踏实地的作风，对产品技术的追求，不断的进步，改进，升级，成就了手机行业的新领军者！