钢铁厂个人工作总结

难忘的工作生活结束了。回顾过去的工作，我收获了很多，这意味着我准备再次开始写工作总结。那么，工作总结的格式你掌握了吗？以下是我整理的个人在钢铁厂工作的总结短文(精选5篇)，仅供参考。让我们看一看。

个人在钢铁厂工作总结1 20XX年底来到钢铁，快五年过去了。回顾过去的时光，我的一个学生已经转型成为一名钢铁工人。经过几年的不断学习、进步和实践，我认真按照公司、厂部、车间的规章制度工作，使自己成为一名真正的素质过硬、技术过硬的钢铁工人，在工作中认真完成各项指标。

从来到钢铁，通过在公司的初步学习和“厂级、车间级、班组级”三级安全教育，对工作安全和工作程序有了基本的了解。然后去车间培训安全知识技能并在成品车间上岗，参与了烧结厂三期建设，苦乐参半。当时我配合建设单位，见证了第三烧结厂的建设和投产。直到现在，我回忆起“新日铁的速度”。

在成品车间投产后，我有了自己的岗位。在此期间，我已经认真了解了岗位的操作流程，也一直勤于找同事讨论工作。我已经慢慢学会了在不工作的时候调整跑步带，更换惰轮、挡泥板等带系统的所有部件。勤于发现问题，及时解决问题，可以更好地处理皮带系统的一些问题，如跑偏、打滑、压带、异常划伤、皮带撕裂等。在工作中遵守操作规章制度，相互学习，与同事沟通，保证工作中的互联互通。当然，期间因为不明白工作的重要性而麻痹大意。感谢同事和领导的指导，我全身心投入工作，能够独立完成工作。

工作之余始终保持学习的心态，积极参加班组的各种学习活动，更加努力地学习安全操作技能。目的很明确。只有多学习一些安全生产的知识，才能提高自己的操作技能，以后处理故障才能得心应手。只有保证设备的正常运行，才能更好地为安全生产服务。随着工作能力的改变和工作能力的提高，在领导和师傅的帮助和指导下，加上自己不解的努力，我从三号位换到了皮带机工。经过培训和师傅的讲解，我了解到带式冷却器是为了在烧结过程中冷却烧结矿而设计的。带式冷却器是赤热烧结矿和成品矿之间的过渡环节，是工作环境恶劣的烧结过程中最重要的设计之一。带式冷却器能否稳定运行对烧结生产影响很大。带式冷却器由132台车、4个风扇、2个电机减速器和柔性传动装置组成。在以后的工作中遵守劳动规章制度，确保安全，在班前班后会上认真学习安全操作规程，巩固自己，使自己坚守岗位，并完成自己的全部工作，接班前穿戴好劳动保护用品，了解冷却器各部件的运行情况和冷却不当造成的烧结红矿，及时加水处理，检查各风机的仪器仪表，经常测量风机温度。

在班里认真执行安全规定，会使用、检查、维护和排除设备故障。经常不定期对设备和安全防护设施进行检查，做到发现问题及时汇报解决问题，做到识别危害、保护自己、处理突发事件，确保岗位无隐患。学会了这些东西，我就能做好自己的工作了。面对各种突发事故，我能很好的应对计划维修停机和临时停机，并与维修工人配合。在生产过程中一丝不苟，每次点检都按照“五确认”进行工作，观察设备运行状态的变化。严格按照操作规程进行操作，烧结工作的每一步都不容忽视。任何一个小小的失误都可能造成停工，耽误生产，所以要养成严格的工作习惯，随时做好工作记录。

安全生产是车间和班组的头等大事，班组讲安全第一已成惯例。比如:过程控制、安全生产台账、互保连带责任书、各种确认制度等。通过这些活动，牢固树立了安全第一、预防为主、综合治理第一的思想，配合车间做好冬夏四防、安全环保工作。

在以后的工作中，多发现不足，学习安全知识和操作技能，从而在工作中不断提高自身素质和操作水平，把工作做得更好，把自己的工作水平和精神面貌提高到一个更高的层次。

个人在钢铁厂工作总结2我是20xx年9月10开始在公司工作的。从公司第一天开始，我就把自己融入到我们的团队中，不知不觉已经三个月了。现在我将这三个月的工作总结如下:

第一，努力学习，虚心求教，不断提高自己的业务知识。

虽然已经工作了一定时间，但是之前从来没有接触过软件行业和冶金化工行业的信息专业问题。但是，为了有效地开展公司活动，我们必须了解公司以及与公司相关的业务知识。所以，为了适应新形势下的工作需要，我前期的很大一部分工作就是重新学习，了解和熟悉公司，公司的产品，公司的业务。在三个月的试用期里，我主要通过以下几个渠道加强学习:一是向身边的老同事学习，遇到不懂的问题虚心求教；二是通过公司宣传册、宣传网站等行业资料了解，包括撰写新闻稿时提供给技术部、业务部等部门的资料；三是在网上搜索相关资料进行学习；第四，到江西新宇项目组、湖北新野钢铁质量项目组实地学习。通过在工作中的关注、看到、思考和学习，我以更快的速度熟悉了公司的情况，也更好的融入了我们的团队。

第二，逐步落实宣传策划工作。

公司的宣传工作主要是做好公司网站；办好公司内部杂志；与相关行业组织建立良好关系，并在其媒体上做好宣传工作，树立公司在客户行业的良好形象；在公司内部营造和谐的企业文化，包括及时印制各种公司宣传册等相关宣传资料，策划各种活动积极调动员工的积极性，让员工自觉融入到企业文化的建设中，从而达到全体员工对企业文化的认同和参与。

进入公司以来，在熟悉公司产品和业务的基础上，我积极围绕上述重点开展工作:一是及时更新公司网站内容，撰写了7篇公司新闻文章并发布在网上，及时传达公司最新成果和动态，收集了一些与公司业务相关的行业新闻，以期为公司提供一些参考；二是针对原网站的一些弊端，提出调整修改方案，目前正在修改中；第三，提出出版公司内部期刊的计划，并进行书名征集。目前在同事的积极参与下已经顺利完成了书名的征集工作，正在进行出版发行。计划于20xx 1前出版公司内部期刊第一期。第四，积极联系相关行业协会。在11月期间，我拜访了中钢协信息与自动化促进中心主任和冶金自动化设计研究院楚高级工程师，了解了一些相关行业媒体的信息，为以后及时获取行业动态消息，在行业媒体上推广公司打下了基础。目前给通讯和冶金自动化杂志投稿，正在联系，争取20xx 1月左右能在行业媒体看到公司的宣传文章；五、根据公司业务需要，联系相关印刷公司印刷公司手提袋及代理产品Sixmet的宣传册。

第三，服从领导安排，积极配合其他部门，与同事团结协作。

某种程度上，宣传工作的目的是配合业务部门的工作。因此，我在工作中非常重视联系业务部门，向他们学习，并请他们提出意见和建议。同时，我也很重视服从领导安排，积极配合业务部门，如跟随业务部门与业务单位WISCO设计研究院签约，为业务部门送发票到武汉。只要是和同事团结合作的事情，我都会热情的去完成。

当然，人无完人，我在工作中还有很多不足，比如不够主动大胆，不够细心敬业，缺乏创造力。今后，我会认真克服自己的不足，努力更有效地开展各项工作。

总之，在三个月的试用期里，我觉得我能更积极、主动、全面的配合公司的要求，能和同事很好的配合、协调。在今后的工作中，我将一如既往地善待他人，善待工作，精益求精，不断提高自己的业务水平和综合素质，为公司的发展尽一份力。

个人在钢铁厂工作总结3 1。组织了qc小组活动的蓬勃开展，钢铁厂的成果以突破性的方式获得了国家一等奖。

从20xx年开始，我们在钢厂组织开展qc活动，修改成果参加全国和省级冶金行业竞赛。经过20多稿的修改，4月20日，在云南昆明举行的中国质量20xx首届全国“海洋王”杯qc成果出版大赛中，“减少大断面钢材轧后废品率检验”qc成果获得一等奖，改变了钢厂没有全国qc成果的历史。之后该成果分别获得20xx年山东省冶金系统优秀质量管理成果一等奖和20xx年山东省冶金系统质量管理成果最佳素材奖。开展该项目的大型轧钢车间qc小组于20xx年被评为全国优秀qc小组。年初，钢铁厂注册成立了46个qc小组，参加人数为516人。65438+2月，12 qc结果在工厂公布。

第二，参与并组织triz理论培训工作，使钢厂成为莱钢的典型。

20xx年8月参加莱钢技术创新方法与triz理论培训班后，做了总结，并与领导沟通，推动这一理论在钢厂的推广。参与组织了两次型钢厂技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程师系统学习了如何运用triz理论解决生产中的实际问题，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。培训结束后的第9天，结合H型钢的生产工艺，运用物质场理论和知识库，发明了一种通过添加场和一种物质来防止钢材表面腐蚀的装置并获得专利，受到领导和专家教授的好评。这项专利成为莱钢第一个运用triz理论解决问题的专利。通过以上工作，钢铁厂的技术创新方法和triz理论培训成为了莱钢的典型。

第三，做好专利工作，让钢厂的申请量达到历史最好水平。

扎实开展专利申请各环节营造良好氛围，督促同志积极申报。20xx年，钢厂* * *申请“矫直机后翻钢装置”等专利11件，比1998年建厂到xx年十年间申请的专利总数还多，创造了历史最好水平。

第四，积极的工作使莱钢H型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”。

经过半年左右的精心准备，在开展了材料准备提交、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作后，，5438年6月+2月，和领导一起参加了20xx年冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上介绍了莱钢H型钢质量管理状况，并顺利通过答辩。使我们的H型钢产品顺利通过复评，意味着保持国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。

五、搞好技术进步项目的管理

按照规定，认真做好技术进步项目各环节的工作。20xx年7月29日，合金覆层铸钢轧辊研究与应用等9项科技成果通过集团公司鉴定。在6月2日莱钢165438+举行的第20xx届莱钢科学技术奖励大会上，型钢厂实施的“欧标H型钢产品R&D”项目获得重大科学技术奖三等奖，“H型钢大型生产线圆盘锯片性能研究与应用”等9个项目分别获得技术创新二、三等奖。20xx年，“欧标系列H型钢产品R&D”项目获山东省冶金科技进步二等奖。

6.积极准备并顺利通过韩国标准认证审核。

参与原材料、工艺、设备、场地和记录的改进，完善质量管理体系。经过半年的积极准备，钢厂的质量工作达到并超过了韩国标准认证的苛刻要求。5月26日、27日，H型钢厂顺利通过韩国标准认证现场审核，为莱钢H型钢产品开拓新的市场领域奠定了坚实基础。

七、积极推行六西格玛质量管理。

年初组织车间和部门申报了6个适马项目，“降低大型H型钢偏心率”和“降低中型H型钢弯曲废品率”被确定为公司级项目。在项目开发过程中给予联系和支持。工程技术人员了解六适马项目所需的步骤、组织形式、方法和工具，提高产品质量和技术。指导以降低中型储运车间服务差错率为主要内容的六适马工程，对提升服务质量、抢占市场资源、促进企业发展起到了积极作用。下半年，20xx年的15个六适马质量管理项目被宣布讨论。

八、起草管理制度，推动工作。

根据工厂的安排，起草了《专业人员工作业绩评价管理办法》，明确了组织机构和职责、评价方法、评价标准、积分适用等内容，实施后调动了工程技术人员进行技术创新的积极性。并起草了关于项目识别、项目立项、qc活动、推动triz理论在生产中应用的文件。

九、参与组织厂内技术攻关活动。

20xx年初，我参与了所有上报的40多个技术重点项目的筛选，确立了8个技术重点项目，经过总工程师对重点项目的招标，成立了8个改进小组。参与组织项目例会，使技术研究项目收到良好效果。

十、办好“科技新闻”

严格执行相应的管理制度，每周审核、修改和提交科技新闻，明确考核内容。20xx年共审核、修改、投稿282篇，比去年多了二分之一。而且20xx年3月20日还出了特别版。截止到65438+2月11，已发表文章105篇，同比增长四分之一。

十一、积极参与筹备，顺利通过各类认证审核。

20xx年，通过积极扎实的工作，钢厂顺利通过了韩国标准认证评审、冶金行业“金杯奖”评审、交通产品认证评审、郭进恒信认证有限公司qes评审、ce和fpc评审。

十二。此外，党组织，qes体系运行，宣传和报告已经进行。

今后，我们将继续努力，加强学习，为钢厂的发展做出更大的贡献。

个人在钢铁厂工作总结。我厂在党委和上级部门的领导下，按照年初的工作部署和要求，紧密结合保持党员先进性教育和医院“管理年”活动，深入开展诚信服务，进一步加强行业作风建设，着力整改生产和销售中存在的问题，取得了明显成效。现将半年来的工作总结如下:

1.在工程建设中，在保证技术和设备先进的基础上，全方位降低工程投资。

在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格按照公司《工程建设招标投标管理办法》和《物资采购招标投标管理办法》等规定，本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”的原则，认真进行招标评标，在满足适用性要求的前提下，力争为安钢中标。因此，仅进口合同一项就比国内同类项目节省6543.8+0.5亿元以上。中国教育

在项目建设过程中，总部还成立了资金控制管理小组，从出差次数、业务招聘费、办公用品费等方面对资金出口进行科学管理和严格控制。，全面节约工程投资。

2.120吨转炉-炉卷轧机项目投产后，将参照同类企业的先进指标进行自增压，不断提高管理档次和水平，努力实现低成本运行，最大限度地为安钢生产创造效益。

120吨转炉炉卷轧机项目投产后，我厂迅速成立了对标挖潜、降本增效领导小组，逐级召开动员会，上下联手编织降本增效之网，瞄准同行业先进指标，着手制定指标考核办法，不断提高管理水平和水平，努力实现降本增效。

对于鞍钢来说，120吨转炉-炉卷轧机现代化生产线能否低成本运行，尽快实现增产增效，关系到鞍钢的“未来”。作为这条全新生产线的“司机”，我厂在建厂之初就将“成本决定生存”列为四大管理理念之首。在* * *难度的今天，我厂瞄准同类型生产线先进指标，结合安钢实际，开始制定指标考核办法，将指标分解到工段、岗位、个人，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。

个人在钢铁厂工作总结5目前，我厂建立了以厂长和各部门、车间主要领导为成员的组织，掀起了“对标挖潜”活动的高潮。下一步，我们要充分发挥党政军工团的整体优势，全面参与其中，追赶先进技术，全面实现我厂的降本增效。针对这项工作，我们会逐步推出一些对标挖潜的活动。

1，积极开展技术攻关和合理化建议活动，充分发挥产品优势。

面对设备大型化、技术现代化、产品专业化的世界一流生产线，我厂将努力进行技术攻关，及时纠正和解决生产组织中的许多设备运行和技术问题。开动脑筋，认真学习，把问题解决在生产之前，把缺陷纠正在暴露之前，把隐患处理在萌芽状态，确保生产平稳顺利。并积极开展合理化建议、“讲理想、比贡献”等活动，调动全厂员工积极性，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力，把这条先进的生产线控制好。并尽快开始新产品开发，充分发挥我们先进的设备、技术和产品质量优势。

2.从身边做起，从小事做起，继续把“自救、修旧利废”活动发扬光大。

从总部到第二轧钢厂成立，在电灯、水管、车辆和生产办公用具的维修上，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修的不外包，能修能用的不更换，严格控制开支。开展群众性资源节约合理化建议征集、生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业创新生产技术，提高生产效率。

3、细化分工，完善制度，按照程序，按照规则，全面节约资金。

我厂办公用品严格按照管理人员3元/月、操作人员0.5元/月的标准进行管理，力争用有限的资金采购常用和急需的办公用品，满足日常办公需要。复印、纸张、长途电话管理，在严格执行现行管理制度的基础上，结合工作实际，进一步完善管理制度，最大限度地控制消耗。在电脑和耗材的管理上，领用必须由车间部门主要领导签字盖章，分管领导批准，电脑配件的领用也采取以旧换新的方式。邮电、印刷品、招待费等日常费用管理。本着“经济、节约、实用”的原则，严格按照公司标准和厂部实际情况进行分配。

4、开展“四个一”主题资源节约实践活动，引导广大干部职工从我做起，争做资源节约先锋。

在我厂，干部职工广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗螺丝钉”为主要内容的资源节约实践活动，倡导循环用水，使用节能产品，使用公共工具，倡导简朴生活和适度消费，教育引导干部职工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约消费的观念，培养节约资源、爱护环境的意识。

；