如何总结生产车间的TPM推广

(中国设备管理协会设备管理评价中心主任蒋

提示:1。以下仅供参考。2.只要涵盖以下几点，格式不限，创意无限。3、此点适用于PMS(设备管理系统)，

TPM .

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报告大纲(第二页简明目录)

1概述

1.1用1页的简明文字或表格图表，简要描述推广计划的达成情况。

1.2推广组织图(PPT第1页)

1.3简单介绍一下你在阶段取得的成绩(挑水:汇报材料的表达总是先写后分，让听者掌握你。

要讲的中心思想或要点)。你单位在此期间(阶段或1年)设备管理或TPM的特点或亮点、

值得展示的业绩或成果(突出的业绩，设备管理的亮点，奖项，专利和专利号等。).)

1.4介绍一下你的实施和运营管理。比如:

1.4.1支持推进PMS/TPM，发布了哪些主要的管理制度或文件、宣传资料、内部刊物、网络平台。

(附图片)

1.4.2展示PMS/TPM每日例会、培训、宣传及领导现场检查指导的图片。

1.4.3 PMS/TPM月会、成果展示会等。

2 PMS/TPM推广流程和成果

(提示:1——这部分是核心内容，占据主要篇幅。2-如果是按照八大支柱进行的，那么就分别按照支柱的发展成果进行介绍。

如果不是按照支柱进行，或者是按照中文TPM或PMS进行，请参照以下顺序进行汇报。)

2.1 6S成果(改进前后图片对比)，用什么机制/制度保证持续有效的发展(定期检查、鉴定和评估)。

(提示:5S什么时候发展扩大到6S？)。

2.2合理化建议/改进方案，以及小组改进活动的开展。(用图表显示工厂级别的每月趋势、车间对比和人员。

平均件数，用图片展示有代表性的改进案例。)

2.3 OPL和知识案例开发。(在OPL推出之前，它被称为高级操作方法。什么时候开始的，典型案例展示，什么时候扩大的？

OPL展览。用图表展示工厂水平、车间对比、人均数的月度趋势，用图片展示几个有代表性的OPL。)

2.4对员工和专业人员进行设备管理和质量改进方面的培训(最好有培训的次数和技能水平的提高)

根据图表。)。

2.5设备管理的主要工作及成果介绍。(提示:根据设备全寿命管理中的环节，你实现了什么？

成就或进步，并对其方法和过程做出简要描述。)

2.6设备管理的内部评价和管理评审。(1-3 PPT)

3提升体验和感悟

3.1说说升职过程中的辛酸与苦楚。如果你遇到困难，如果你克服了，解决了，你在提升的过程中得到了什么启发，总结了什么？

一些好的推荐经验等。(一定要写的苦一点，苦一点，因为不容易出成果，容易引起参与者的唱衰。)

下一步的4个要点

4.1我厂或贵公司的PMS/TPM有哪些方面需要加强？或者根据工厂的统一推广主计划，你单位在新的一年

推动工作重心。(提示:1 PPT就够了)

提示:如果有宣传介绍的短片，此时可以播放。

谢谢(比如谢谢听，请指正)

6申报材料格式技巧(仅供参考):

演示材料格式:PPT。耗时报告:约30-50分钟。

字体:以粗体为主，其他字体为辅。头衔:28；正文:24；部分描述文字:18-20；布局:图

结合起来，多使用图片和图表，文字要简洁明了，关键词要用红色突出。注意企业标志的使用。