丁红民的创业颂歌
机遇不代表机会。上世纪90年代初，广袤的中国大地上充斥着市场经济的洪流。1990年，德清县洛社镇办企业湖州钢琴厂濒临破产。时任洛社酒精厂副厂长的丁红民受命接手这个烂摊子。为了恢复生产，挽救企业，丁红民骑着自行车走了十多天，挨家挨户要求员工复工。一天晚上，他骑着自行车到一个技术骨干家里做他的思想工作。由于天黑路滑，他在一条狭窄的村道上遇到一辆拖拉机，不小心掉进了路边的河里。但他起床回家换湿衣服后，又来到技术骨干家。本着这种精神，经过一个多月的奔波，钢琴厂终于恢复了生产。
1992，踌躇满志的丁红民审时度势，从小平同志的南巡讲话中看到了巨大的商机，将目光投向了商机无限的装饰材料市场。
1993年，与香港大华贸易公司共同出资366万元创办的浙江德华装饰材料有限公司，经过多方努力，顺利投产。
和很多创业企业一样，德化创业之初是一个“三无企业”:无资源、无技术、无市场。但出身农村、经历过无数挫折的丁红民并不畏惧这些困难:没有技术，他四次上海滩，邀请国内人造板权威专家到时尚不通的德清洛社；没有原料，他在三九寒冬钻进天寒地冻的东北林业基地，逐一寻找优质木材；如果没有设备，就买外企退役的二手设备...
当第一幅海报成功制作出来时，整个工厂充满了欢呼声，丁红民被深深地感动了。投产当年，企业实现销售收入2200多万元，完成利税65438+50多万元。此后，德化的年产量、销售额、税金、利润一路攀升。
随着德化的快速发展，丁红民并没有停止创业。就在全国同行痴迷于水曲柳单板带来的滚滚利润时，丁红民却在悄悄研发一种新产品——天然元宝枫。新产品一炮而红，企业以当年风起云涌之势跻身湖州市“双百亿”企业，成为浙江省同行业经济效益最好的企业。
“德化之所以能在一次又一次的浪潮中生存发展，靠的是强烈的危机感和创新精神，靠的是永远快人半步。”丁红民
经过十几年的开拓，强烈的危机意识和创新精神，丁红民带领的德化团队一直扮演着木业先锋和领导者的角色。
为提升产品档次，改善消费环境，促进行业健康可持续发展，2001年，公司开始研发新一代甲醛释放量达到欧洲EI标准的环保产品，解决了困扰我国建材装饰材料行业多年的“甲醛”问题。但每块环保贴面的生产成本比非环保产品贵5元，公司每年要承担近2000万元的成本。丁红民毫不犹豫地做出了决定:“德化全部生产环保贴面。一个负责任的企业必须承担相应的社会责任。”
2003年7月，新一代环保单板装饰板顺利通过国家环境标志产品认证；2004年，德化进行E0产品研发，使产品甲醛释放量达到相当于啤酒中甲醛含量的严格水平。2005年，公司进行了无醛板材的技术研究，再次获得成功，使“兔宝宝”产品成为真正的绿色产品。
丁红民在1994年德化还没有完全解决生存权的时候，就开始思考“兔宝宝”的品牌质量问题，并在当年注册了兔宝宝的商标，定下了“以质量立品牌”的目标。公司决定每100件产品选择不超过5件AAA级兔宝宝产品，并在工艺、质地、颜色、厚度等方面制定了严格的标准。
十年后树百年品牌名，但短短十几年，“兔宝宝”的美誉度直线上升，获得了中国名牌产品、中国驰名商标、中国胶合板行业标志性品牌、中国环保产品等诸多荣誉。2005年5月10日，德华集团控股子公司德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司(股票代码:002043)成功上市，成为中国单板行业首家上市企业。
锣声犹在耳边，德化已非当年。
“自主创业是基础，自主创新是关键，自主品牌创建是目标。”在公司二次创业的过程中，丁红民把“创新”放在突出位置，坚定不移地持续推进管理创新、技术创新和品牌创新。为了鼓励全体员工创新，公司还设立了创新奖，每年花费近百万元鼓励各条战线的各种创新。
企业创新的基础是技术创新。德化聘请了中国工程院院士张启生教授等一批专家指导公司R&D团队的组建，投资了两个省级R&D中心和一个博士后工作站，并与中国林科院、南京林业大学、浙江林学院等科研机构建立了战略合作伙伴关系。据统计，近年来，公司已申请专利100多项，其中发明专利7项；参与起草制定了12项国内外标准，其中国际标准2项，国家标准5项，行业标准5项。同时，公司还开发了2项国家火炬计划项目、2项国家星火计划项目和3项国家重点新产品。
“环保不仅仅是产品对人体无害，还要在发展的同时对环境无害，为行业的可持续发展找到一条终极之路。”
丁红民
为行业的可持续发展探索一条全新的道路，是行业领导者面临的又一大挑战。
珍贵木材是地球上有限的珍贵资源，成为一根木材需要几十年、几百年甚至上百年的时间。但另一方面，对胡桃木、乌木、柚木等高档天然木制品的需求却在增加。如何解决人类无止境的需求和有限的森林资源之间的矛盾，已经成为木材行业的一个全球性问题。
要解决这个问题，唯一的办法就是用人工培育的可再生木材资源代替天然的珍贵木材资源。然而，一个很大的技术难题摆在了人们面前:历经数百年天地精华吸收而成的天然珍贵木材的细腻纹理、致密纹理、典雅色泽，是短短十几八年生长的速生木材所无法比拟的，而这也是人类孜孜不倦追求珍贵天然木材的关键。丁红民解决了这个问题。
从2002年开始，德化向这个世界性难题发起挑战。历时三年，经过无数次的努力、失败和超过15万元的损失，“科技木”的生产技术终于在2005年研制成功。
所谓“科技木”，是以普通速生木材为原料，运用高科技手段，以天然珍贵树种的横切面纹理和颜色为基础，通过计算机模拟和组合设计，对原料进行各种物理化学改性和后处理，使产品产生与天然木材非常相似的颜色和纹理，颜色更鲜艳，纹理更清晰，立体感更强，花纹富有动感和活力，克服了天然木材的色差和疤痕。
2006年，技术木全面投产，产品远销欧洲、北美、东南亚等世界各地，很快跻身世界四强。还进入了世界上历史最悠久、技术最先进的生产国意大利，与“大师”一较高下。
“以推动行业绿色进程为己任”是丁红民确定的公司经营理念，这不仅是德华社会责任的高度体现，也是德华可持续发展的战略需要。早在2002年，丁红民就投入巨资建设了50万亩速生林基地，并在浙江、江苏、安徽、湖北、江西、福建等宜林地区完成了35万亩速生林基地的一期建设。
在不久的将来，德化将摆脱对自然资源的依赖，用木材加工创造的利润发展速生林，用速生林的建设为木材加工提供取之不尽的原料，实现真正的循环经济和可持续发展。
在开发“科技木”、建设50万亩速生林基地的同时，丁红民带领德化团队开始了另一项创举——营销模式创新。
依托“兔宝宝”的品牌优势，丁红民开始探索构建专卖网络，前所未有地做一个像服装品牌一样的板块品牌。自2005年9月青岛店开业以来，浙江、江苏、上海和北京...到2009年底，第一期300家门店的建设将顺利完成。统一的装修风格，过硬的产品质量，高效的售后服务，让兔宝宝的专卖网取得了令人惊喜的成绩。省级旗舰店最高年销售收入从4000万元、5000万元、7000万元被打破和刷新...
兔宝宝在国内市场，国际化运营也是风生水起。自2002年开拓国际市场以来，频频亮相世界顶级汉诺威木工展和拉斯维加斯木工展，并在中国企业中首次获得具有百年历史的产品创新奖，成为美国硬木公司的最佳供应商...现在，兔宝宝产品在欧洲、北美、澳洲、日本的市场已经全面打开，并先后通过了欧盟的CE认证、美国的CARB认证、日本的JAS认证，获得了顺利进入国际高端市场的通行证。公司海外市场份额突飞猛进，出口量连续多年每年翻番。一个全球性的木材巨头即将出现。阳春三月，春光明媚。华安西溪山庄公园，位于杭州西郊余杭仙林，风景秀丽。20多扇精致的木门镶嵌其中，为别墅带来了一抹灵动的色彩...
四月的天气，美丽的风景，质朴狂野的西溪湿地国家公园，“西溪风情，画龙点睛”，德航游艇制作的古朴典雅的原创船艇精彩亮相。
炎热的6月，上海世博局副局长、世博集团董事长刘岱一行踏上德化。经过仔细考察和与丁红民董事长的长谈，他们做出了一个坚定的决定:委托德华制作世博会主会场和宴会厅的9000平方米挂板、6000平方米地板和1000多扇木门。中国改革开放30年的成就，中国经济腾飞的梦想，也将是德华展示品牌实力和创新能力的全球舞台。
“企业要想可持续发展，就要经得起诱惑，有所作为，不考虑一时的得失，不考虑企业规模的排名；要夯实品牌、网络、资源、企业文化等基本功；要有前瞻性，研究几年甚至几十年后我们行业的格局变化。”丁红民
“冠军总是跑在掌声之前”，丁红民在16的创业历程中获得了诸多荣誉，不仅实现了自己的人生价值，也获得了社会的肯定和认可。先后获得全国绿化奖章、全国乡镇企业家、浙江省劳动模范、浙江省中国特色社会主义优秀建设者、浙商创新奖、十大浙商、湖州明星企业家、湖州二次创业先进个人、德清慈善奖等荣誉，并当选为浙商理事会执行主席、浙江光彩产业促进会副会长、湖州市木业协会会长、湖州市工商联副会长，为推动行业进步和经济发展发挥了积极作用。
但丁·洪敏并没有就此止步。
2009年3月，全球金融危机仍在肆虐，木材行业许多企业陷入停产或半停产的困境，为当前的生存而挣扎。然而，高瞻远瞩的丁红民早已在思考如何抓住这场危机，酝酿下一轮大发展的宏伟蓝图。丁红民组织全体中高层管理人员以读书会议、研讨会等形式，认真分析当前全球宏观经济形势和金融危机对木材行业发展趋势的深刻影响，认真学习华为等优秀企业克服行业寒冬的成功经验，总结德化16发展的经验教训，探讨企业如何抓住当前危机实现新一轮战略规划和工作措施。
为了明确发展目标和思路，德化聘请浙江省发展规划院为公司量身定制了十二五发展规划，确定了“一、三、五、七”战略，即加快实施由制造型企业向品牌服务型企业的转型；着力培育技术创新、品牌网络、资源基础三大优势，加快板材(主、子品牌)、地板、木门、集成家居五大垄断体系建设，确保2012年实现销售收入70亿元的宏伟目标。未来五年，德化将努力摆脱企业十几年发展形成的路径依赖和思维定势，对企业的经营理念、决策机制、管理流程、资源配置模式、人力资源、企业文化进行全新的创新、重构和转型升级，努力推动适应新的市场环境新的发展要求的管理变革，促进企业管理顺利转型升级。
思考和实现，实现和行动，行动就会崇高。16的成功启动已经过去。丁红民正在开始新的旅程。前方的路也充满了挑战和阳光。
德化的明天会更好，人们热切期待。
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