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在鸿安科技10周年庆典上的讲话。

[作者:李倩主席]

创新、发展、再铸辉煌

——在山西鸿安科技股份有限公司10周年庆典上的讲话

李倩主席

六月麦黄，七月火。

在这个火热的季节，我们红安公司迎来了10岁生日。热情的事业，热情的产品；燃烧的生日，燃烧的未来。我们为红安10年骄傲，为红安10年干杯，向红安10年致敬！

此时此刻，作为鸿安科技公司的一名创业者，我和大家有着一样的感受，那就是幸福，欢腾，心潮澎湃，激动万分！在这样一个庆祝的时刻，我们有值得庆祝和欢呼的成就，加冕红安，10岁；在这欢庆的时刻，我们有必要回顾一下10的跌宕起伏，总结一下10的得失；在这欢庆的时刻，我们有理由展望美好的未来，规划未来发展的蓝图。

10成就红安品牌，创造红安精神！

2006年公司实现工业产值6500万元，科工贸总收入4500万元，人均纳税24万元，全员劳动生产率654.38+0.3万元。公司产品广泛应用于煤矿、冶金、消防、国防、城建、地铁、船舶、仓库、实验室、石油、化工、防化。

我们编辑出版了专著《呼吸器应用技术》，创建了呼吸器工程理论体系，引起了国家安监总局有关领导的重视，被推荐为国内安全防护专业教材。与此同时，我们主持的两项国家标准，自给式闭路压缩氧气呼吸器和复合气瓶定期检验和评价，将很快发布和实施。我院申报的科技成果已获得10项专利，拥有自主知识产权，获得山西省科技进步二等奖。我们拥有完善的具有国际先进水平的科研、生产和质检体系，拥有一支高水平、高素质的创业团队。如今，宏安科技公司已发展成为从事呼吸防护设备、应急救援设备、消防设备、安全监控系统、气体检测及其配套产品的研发、生产、销售和技术服务的集团型科技企业。

正压氧气呼吸器是我们红安公司自主知识产权的核心产品。从引进吸收到自主创新，红安人对这种生命之源、动力之源着迷不已。如今已经轻、小、数字化、智能化，成为国内外最安全的正压式氧气呼吸器，培育了我国科技自主创新的一朵奇葩。

从这里可以看出，红安人有一颗燃烧的心，激情澎湃的彭派，充满活力，生命至上，气节至上。在10年期间，取得了辉煌的成就，始终承载着救死扶伤的道路。

创新是民族进步的灵魂。是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新也是企业成长和发展的核心战略。我们红安公司是在创新中成长起来的。实施“虚拟一体化管理”模式，利用许多大公司、大企业的生产设备、技术优势和加工能力，节省了固定资产投资，实现了规模起步、规模扩张；在公司发展的关键时刻，我们建立了股份制，并逐步建立和完善了相应的现代企业制度；我们提出“高起点、新技术、创一流”的口号，坚持科工贸三位一体的经营战略；我们坚持走引进、研究、开发、生产并举的道路，快速转化科技成果，快速确立企业科技创新的主体地位；我们珍惜、培养、引进人才，拥有一支电子技术、计算机、机电一体化、机械设计制造、高分子材料、工具模具等专业技术人才队伍。我们致力于打造自己的新产品研发中心，牢牢把握自主知识产权的“命脉”，积极参与行业标准的制定，不断完善科技创新体系建设，实现公司发展过程中产品的不断升级，一代研发，一代生产销售，一代后续储备。

从这里可以看出，红安人有着火热的激情，创新的管理，创新的发展，在10年间走出了一条科技创新之路。

10年前，中国的呼吸器设备落后，事故频发。当务之急是更新传统的负压氧气呼吸器，我们鸿安公司应运而生。创业初期，七八个人，几十万元的资金。就像很多新兴的高科技企业一样，我们也经历了创业之初的“婴儿期”寒冷。你们还记得，为了从美国进口100套呼吸器所需的数百万美元，我们想方设法向有关单位和朋友求助。3月，1998，进口货物到达天津港。为了缴纳进口关税，公司全体员工动员集资，靠大家的力量把第一批进口产品带了回来，迈出了努力的第一步。宏安公司在发展过程中，始终视产品质量为企业的生命，通过实施ISO9001质量管理体系认证和ISO12000计量管理认证，确保产品质量；我们走遍了全国的千山万水，建立了高效的销售网络；我们积极参加国内外技术竞赛，使“宏安”牌产品享誉全国，受到所有竞争者的信赖，受到全国各地和全国各地救护设备采购商的青睐。“鸿安”产品已成为每一次国际活动中最闪亮的明星。

从这里可以看出，红安人有着火热的意志，努力创业。在星星之火可以燎原，10年，创造了一个科技型中小企业成长壮大的范例。

诞生在山西这片热土上的鸿安科技公司，背负着“生命的承诺重于泰山”的鸿安品牌，锐意进取、不断创新的鸿安团队，踏上了这片高地。充满生机和活力的“宏安科技”正面临新的机遇、新的挑战和新的腾飞，为打造民族精品和世界一流的救护产品而努力！展望未来10年，我们的目标是:“完成R&D基地的建设；建立集研究中心、加工基地、组装基地、销售公司、进出口公司、投资公司于一体的世界知名的国际化集团上市公司，产值收入超过5亿元，利税超过1亿元。”这是一个宏伟的目标，一个鼓舞人心的目标；也是一个艰巨的目标，一个需要勇气和能力的目标！但无论如何，有了前10年的财富和经验积累，有了前10年的团队实力和人气指数，新的目标完全可以实现！

从这里我们可以看到，红安人有一双火热的眼睛，燃烧着愤怒。着眼未来，再次创业，实现10年后的新跨越。

未来10年，需要我们鼓足勇气，创新发展，再创辉煌！

成熟的企业一定是有思想的企业，有思想的企业才会有美好的未来。当企业发展到一定程度，思想境界有多高，眼界就有多远。我常说，企业创业至今才10年，还是个少年，企业还在起步阶段。面对全球经济一体化的激烈竞争，我们必须有紧迫感。一个成功的企业可以有千万个原因，一个破产失败的企业只有一个致命的原因。所以我提出，红安公司要有做好事做大事的风范和气度，大爱无疆。我们今天提出的10的目标，10之后可能不高。我们定下了这个战略目标，就是踏上一段充满挑战和艰辛，但又非常壮烈、非常光荣、永无止境的征程。

我们将在今后的工作中逐步落实实现下一个10目标的具体措施。今天我就企业发展的总体思路谈以下几个方面。

学习型企业的建立将使我们宏安公司永葆青春和活力。学习是企业生命的源泉。创建学习型企业，重要的是要有持续学习能力。学习不仅是提高员工素质的途径和手段，更是一种精神，是超越和领先的先决条件。学习理念的创新包含三层含义:一是生命之源。人的一生在于学习。企业的生命在于学习。只有学习的人才能活出生命的意义，只有学习的企业才能长久生存发展。二是重塑自己。学习不仅能让人增长才干，实现自我价值，还能让人与时俱进，让企业永葆青春。第三是增长新的能力。通过学习，我们可以做以前没有做过的事情，重新认识世界与我们的关系，从而不断提高自己的学习能力和市场竞争力。要深刻认识到，学习不是阶段性任务和工作的加法，而是主要的生活方式，要形成强烈的自觉意识。建立学习型红安，要从个人、团队、企业整体三个层面学习。因为学习型组织是从层级控制型组织转移到激发员工内在创造力的组织，所以三个层次的学习都很重要，都需要反馈和控制。工作决策要有决策反思，行动要有行动反思，文化要有享受和提升。我们领导的主要职责就是时刻为下属创造机会，搭建舞台。综合运用激励机制和竞争机制，扩大* * *共同愿景的张力，找准切入点，局部做细，整体搞活，为员工不断学习、提高素质、更新知识结构、最大限度发挥聪明才智创造更好的环境和条件。

完善机制，实现科学管理，确保鸿安公司蓬勃持续发展。努力提高员工的综合素质不仅是企业管理的重要内容，也是企业文化创新和提升企业竞争力的根本。一是建立和完善学习机制，把人的发展作为企业发展的关键措施，通过建立信息交流反馈系统、知识共享系统和反思系统，提高组织学习的能力。根据企业实际，制定培训计划和培训目标，千方百计为员工提供各种学习、深造和提高自身素质的机会，引导和激励员工努力学习、热爱学习，通过学习充实自己、提高自己，为企业的发展贡献自己的聪明才智，实现员工素质的提高与企业的发展同步。二是建立健全成长机制。我们不仅要强化危机意识，让员工有学习的压力，还要逐步改变现有的层级权力管理体系，减少中间管理环节，实现扁平化管理，营造企业领导与员工相互沟通、共享资源、关系和谐的良好氛围，为员工提供提升空间，激发员工积极性。建立公平、公正、公开的人才选拔制度、竞争制度和使用制度，做到“人尽其才，才尽其用”，为员工实现自身价值提供有力保障。三是建立和完善分配机制。进一步推行科学的分配模式，建立技能与绩效挂钩的分配机制，突出员工技能在工资中的含量，实行档案工资动态管理。在员工中营造学习技术有用、技术光荣的浓厚氛围。同时，建立管理技术干部培训奖励制度、员工技能培训奖励制度、员工在职培训制度，真正把培训作为员工绩效考核的重点内容之一。四是建立稳健发展机制，采取有效措施促进企业稳健扩张。企业的生命力来源于产品的生命力，体现在产品质量和应用范围上。在保证质量的前提下，还要看销售渠道和销售策略。通过在中国设立地区分公司，开拓销售渠道，吸引销售人员；通过参加国际展会和设立海外服务中心，鼓励产品走出国门参与国际竞争，实现从内陆型向外向型国际公司的转变。

牢记鸿安人的承诺，塑造鸿安的企业文化，提炼鸿安的凝聚力。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践形成的，全体成员共同遵循的* * *共同意识、价值观、职业道德、行为准则和标准的总和。它是企业或组织在自身发展过程中形成的一种独特的以价值观为核心的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相结合的产物。我们鸿安公司的企业文化是:“生命至上，对生命的承诺重如泰山”。爱无疆，仁无疆，道无疆。我们的企业应该有这样的胸怀和这样的追求，这是我们红安企业文化的精髓。我们的股东和员工要把它种在心里，扎根在脑子里。公司是我们的家，股东和员工是家的主人。只要我们心往一处想，劲往一处使，尽职尽责，努力工作，为国家和社会创造财富，同时也为自己积累财富。只要我们想做主人，做主人的工作，尽职尽责，享受主人的乐趣，就能促进公司的和谐快速发展。公司发展了，员工才能发展，命运掌握在自己手里。在一个充满信任、尊重和关爱的大家庭中安心、敬业、热情、快乐地工作，是我们追求的最高境界。这种追求贯穿于工作的每一个微小环节，要有一种对生命的庄严感、责任感、神圣感和使命感，不能有任何闪失。我们必须绝对保证产品质量和用户的生命安全。

突出企业自主创新，全面提升红安核心竞争力。从技术创新能力的角度，一个企业自主创新能力的评价指标体系* * *包括四个指标:一是潜在技术创新资源的指标，包括企业工程技术人员数量、企业工业增加值、企业产品销售收入等。二是技术创新活动的评价指标，包括科技活动经费占产品销售收入的比重、研究与试验开发活动经费占产品销售收入的比重。三是技术创新产出能力指标，包括新产品销售收入占产品销售收入的比重。第四是技术创新的环境指标。相比之下，我们在引进、吸收和再创新的道路上有过很多成功的经验，但原始创新和集成创新很少或没有。从长远角度和发展要求来看，这是远远不够的。企业只有掌握了产业技术的制高点，才能在竞争中处于优势地位。

企业的主体地位和自主创新能力表现为:一是能充分体现自主创新在企业发展战略中的核心作用，有明确的发展目标和措施；第二，企业要加大科技自主创新的人才和资金投入，逐步提高和接近国际水平，发挥人才的创造智慧，要有能形成合力和互动的企业文化；三是企业主导产品和行业自主创新关键技术的比重；四是在产学研合作中发挥主导作用，善于将社会上的科研成果迅速转化为自己企业的定型商品，推向市场。五是企业主要领导自主创新的勇气，领导者在科技发展中的作用，企业自主知识产权的积累；六是形成将自主科技创新成果转化为生产力的有效机制，积极快速地将技术优势转化为产品优势，进而转化为市场优势，依靠科技创新提升市场竞争力。在这六个方面，我们所有的员工都要对号入座，在以后的工作中努力做好、做好各自的工作。

“一旦爬到山顶偷看，你就会看到，其他的山在天空下都显得矮小..”10年的风雨，10年的努力，我们已经跃升到了高处，我们已经积蓄了力量，我们可以树立更高的目标。我们也有更高的志向，更大的勇气和更大的声望。让我们手牵手，心往一处想，劲往一处使，坚守我们的承诺，坚守我们的大善之路，用我们的聪明才智，创新发展，再创辉煌！