人力资源管理书籍

1.《人力资源管理必读12》新会郑铮领导力

推荐理由:如书名所示，是一本很有启发性的书。在丰富实践的基础上，集结全球顶尖人力资源管理大师，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等方面和模块入手，充分体现人力资本管理的细节而不失实用高度，帮助企业摆脱组织人力资源的痼疾，让CHO(首席人力资源官)等同于CFO(首席财务官)。

2.“关键人才决策”费劳迪[阿根廷]

推荐理由:本文介绍了人才搜索、评估、招聘、整合的方法和经验，包含了许多有价值、有趣的研究成果，也提供了一套系统、实用的人才决策工具。

3.魏文静，人力资源管理实用精要

推荐理由:阐述人力资源管理体系、职位描述、员工招聘与雇佣管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训和职业发展，全面总结企业最新的营销体系、流程和形式。书中的程序、制度、表格全面覆盖了整个人力资源工作体系，具有实用性和公开性。

4.世界500强人力资源总监管理笔记潘新民

推荐理由:内容全面、实用、有趣，适合各公司现代人力资源从业者阅读。本书分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面以及相关的办公室生存技巧，希望读者能够举一反三，了解人力资源管理的真谛。

5.《老HRD教你做绩效考核》马桐华

推荐理由:这本书浅显易懂，从绩效考核的概念到绩效考核的规划，再到绩效考核的实践。最后通过大量的绩效考核案例，系统阐述了人力资源的绩效技术和方法，教你如何做好绩效考核。结合多年在企业的实践经验，笔者看完后为读者提供了一套完整的绩效考核方案。

6.重新设计工作

杰森·福克斯

只有胡萝卜、大棒和奖励才能调动员工的积极性和创造性吗？实际上，还有第三种选择。作为激励策略和设计的专家，本书介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维对工作进行重新设计，从而唤醒员工的活力和创造力，进一步推动企业走向卓越。身处险境的变革引导者和推动者，可以通过书中介绍的激励策略，找到组织中的替代者和忍者，充分调动他们的活力、智力和创造力，在知识经济时代做出非凡的业绩。

7.重塑组织:创造进化型组织的方法

现代组织的管理和运作模式似乎已经达到了极限——组织底层或顶层的人情绪低落、备受折磨或空虚，于是他们试图寻找一种更有生命力、更有活力、更有意义的工作方式。弗雷德里克？Leroy经过大量研究，总结提炼出一种可行的新型组织模式——进化型——青色组织，突破了现有组织模式的局限性。《重塑组织》首先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相应的人类组织模式，从而大胆地构想了人类意识进化的下一阶段及其相应的组织模式(进化型-青色组织)，然后选取并列举了十余个真实案例，涉及组织的方方面面，如全世界具有进化型-青色组织特征的营利性和非营利性组织的日常运营决策，提出了如何创建青色组织，或者说。

附言

人力资源管理学科发展的概念由此产生。

“人力资源”这一概念分别在约翰·r·康芒斯的《工业声誉》和《工业政府》两本书1919和19265438中使用。康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”这个术语的人，他所指的人力资源和我们理解的人力资源是不一样的。

发展历史

人力资源管理是20世纪70年代末出现的一门新兴学科。虽然人力资源管理的历史不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18年底的工业革命到20世纪70年代，这一时期被称为传统人事管理阶段。自20世纪70年代末以来，人事管理已经让位于人力资源管理。

发展历史

第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末。除了自动计算人员工资外，几乎不再有报表生成、数据分析等功能，也不保留任何历史信息。

第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，设计了非财务人力资源信息和历史工资信息，还具备报表生成和数据分析的初级功能。

第三代人力资源管理系统出现在20世纪90年代末。这一代HRMS的数据库收集和管理了几乎所有与人力资源相关的数据，还具有强大的报表生成工具、数据分析工具和信息共享功能。

人事管理阶段

人事管理阶段可分为以下几个阶段:科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。

(一)科学管理阶段

20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒为代表的科学管理理论学派创立，推动了科学管理实践在美国的大规模普及和发展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，并提出实行劳动定额管理。1911年，泰勒出版了《科学管理原理》一书，奠定了科学管理理论的基础，因此被西方管理学者称为“科学管理之父”。

(二)工业心理学阶段

德国心理学家雨果·芒斯特伯格等心理学家的研究成果，推动了人事管理的科学化进程。Hugo munsterberg于1913年出版的《心理学与产业效率》标志着产业心理学的诞生。

(三)人际关系管理阶段

从65438年到0929年，美国哈佛大学教授梅奥带领研究团队到美国西屋电气公司霍桑工厂，历时九年，真正拉开了组织中人的行为研究的序幕。

人力资源管理阶段

人力资源管理阶段可以分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。

“人力资源”的概念早在1954年，由现代管理科学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》中提出并明确定义。20世纪80年代以来，人力资源管理理论日趋成熟，并在实践中得到进一步发展，被企业广泛接受，逐渐取代人事管理。20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展和成熟。人们更加关注人力资源管理如何服务于企业的战略，人力资源部门的角色如何转变为企业管理的战略伙伴关系。战略人力资源管理理论的提出和发展标志着现代人力资源管理进入了一个新阶段。

人力资本管理阶段

把人作为一种资本来管理。人作为资本参与生产活动，具有以下特点:

1.人力资本可以产生利润。

2.作为资本，人自然可以升值。

3.人力资本投资可以产生利润。

4.人作为一种资本参与利润分配。

人本管理阶段

人本管理就是把人作为经营活动中最重要的因素，应该首先考虑。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。

以人为本的管理理念是，当企业满足员工的各种需求(如工作环境、薪酬、尊重等。)，员工的工作效率和创造力都会大大提高，可以为企业的发展做出更多的贡献。