线损四分法的工作思路
贵阳供电局抓住南方电网公司首批试点单位之一的契机，在各地15县局开展线损四点管理。通过扎实的基础管理和严格的组织管理水平，于2009年1月顺利通过了南方电网公司的达标验收。同年，该局四点管理项目还获得了中国电力企业协会管理创新二等奖。线损“四点”管理的取得源于该局的高度重视，成立了以局长为组长，谭小青副局长负责的线损“四点”管理领导小组，强力领导组织。制定了《贵阳供电局节能减排三年计划》，明确了全面推进线损“四点”管理的工作思路。该局全面开展线损“四点”管理试点工作，首先改进管理方式，完善工作制度。《贵阳供电局四点线损管理办法》、《贵阳供电局四点线损工作奖惩办法》、《贵阳供电局四点线损分析管理办法》、《贵阳供电局四点线损设备变更管理办法》等管理制度相继出台。拟定贵阳供电局“四点”管理达标活动实施方案和工作进度甘特图，从线损管理、运行维护、自动化应用、运行计量、技术改造等方面规范线损“四点”管理；然后增加计量装置，提高技术手段。完善了主网130变电站、主变441三侧计量点和146变电站变计量点，所有变电站2036计量点全部接入电能量系统。配电网* * *安装配电变压器综合测试仪9258台，站区计量箱3699台，双电源用户203户，接触开关计量装置186台。该局分压、分区、支线、分站区15528个计量点中，1683个计量点实现了数据自动采集统计，自动统计率为75.24%，其中城区自动统计率达到100%；再次，清理站区，做好事务管理。在历史原因、地理环境等诸多困难的情况下，通过员工的努力，共清站8925座，清公用变压器12957台，清特种变压器858台，清用户1.362万户，实现了全球变电站、户用变电站完成率1.000%，同时完成35438+0.000%。四是做好理论计算，加强基础工作。该局通过计算制定合理的线损“四点”指标，并将指标层层落实到班组和个人。完善线损报告，规范线损分析模板，明确线损分析各要素的分析规定。制定合理的线损异常处理闭环工作流程，从管理和技术两方面按照职责对线损异常进行分层次、分时段的分析和处理，并落实到分析报告和降损措施中；五是构建“四点”体系，搭建分析平台。该局在已建立的需求侧管理系统中增加了“四点”管理软件模块，利用科技手段自动采集、传输、统计、分析线损数据，取代人工方式，提高了工作效率和质量。该模块按照地区局和分局两个层次构建。通过与电能量系统、营销自动化系统、抄表系统的接口，实现了对全局和15分局(县)线损“四点”管理报表的自动统计和分析，使工作人员及时准确了解线损情况，特别是公共区域的运行情况，配变综合测试仪数据采集率达到。目前，该局已能实时掌握公共变电站区域的运行情况；第六，依靠技术创新提高工作效率。城北分局、乌当供电局、城南分局利用信息技术新手段，分别开发建设了电力客户现场服务掌上营销信息系统。利用手持终端，实现了GPRS远程联网下载数据和工作现场与基础信息系统的自动交互，解决了现场与营销系统、分销网络系统之间的* * *共享和数据一致性问题，以规范的业务流程为现场工作提供了远程在线支持和信息保障，提高了工作效率。第七，加强业务培训，提高人员素质。完成了《南方电网公司线损四点管理标准》、《贵阳供电局线损四点管理方案》及相关报表、分析模板的培训，组织了全球线损理论计算、线损管理软件系统应用的培训，参加了贵州电网公司举办的线损管理培训，极大提高了我局线损管理人员的业务能力。