王思聪评论的“共享充电宝”怎么样？

当陈欧投资3亿元的街电时，总裁微博回应:如果能火起来，那就好吃了！于是，街电长期不温不火，持续亏损，同时还惹上了专利官司。如果没记错的话，单专利问题就让陈欧多花了6543.8亿元。

但据聚美去年发布的财报显示，聚美集团投资控股的* * *充电宝企业街电，自2018年5月以来，已经连续三个月实现大规模盈利，峰值订单超过654.38+0.8万单/日。2065438+2008年3月，街电总用户数达到6000万，街电支付宝小程序累计用户数超过5000万。至于去年的整体盈利情况，还要等聚美新的财报。

虽然街电开始盈利了，但我个人觉得现在还不能说本金亏了，因为它才刚刚开始盈利。相比之前的亏损，这次的盈利远远不够。而* * *享充电宝业务有一个致命的缺点，就是非常依赖现在的电池技术来停！如果手机电池技术有革命性突破，续航大幅提升，充电宝就直接宣告淘汰。

* * *在网上享受充电宝不是一个好的商业模式。王思聪是对的。虽然目前我们在一些公共场所看到了这种设备，但是很难维持下去，更别说盈利了。

诚然，每个人都有这种场景需求，比如一些固定的场所，比如吃饭的时候，等车的时候，手机没电了，扫码支付，用* * *充电宝充电。

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“街电”应该是一个典型的例子，我自己也用过。

* * *要享受一款产品，你一般需要具备以下大部分特征:

1)使用频率不太高，但需求广泛；如果使用频率高，大家都会自己买，就像没有手机一样，但如果需求不足，边际成本就太高了；

2)单价没那么贵也不太便宜(没必要)

如果单价非常便宜，那么人们会倾向于自己购买，但如果单价太贵，就容易遭受损失，维护成本高，可能被盗，无法大规模传播。

3)不便于存放或移动；

如果单价很便宜，也可能因为不好存放和移动导致不愿意购买。

4)非一次性产品，耐磨；

5)用户体验不具备个体独立性；

我们来对比一下，充电宝基本具备以上大部分条件，所以目前还是可以玩的；

唯一的缺点是需求在变化。一方面，充电宝本身价格不高，大家都买得起。与此同时，各种外挂的地方比比皆是。如果只是带个插头，那就简单多了。同时，电池技术的发展也会对这款产品产生很大的影响。还有一个问题就是充电速度慢，这也是这个充电宝非常大的弊端。比如现在的手机大多可以支持一天充一次电，对充电宝的需求有一定程度的下降。这些都是* * *享受充电宝的不确定因素。

* * *享受经济，不做。

这个东西我只用过一次，体验很不好。我在电影院门口等演出，手机没电了。我在柜台看见一个，所以我租了它。刚借的时候借了三次才找到一个能用的，充电效率一般。最惨的是我还的时候里面全是充电宝，没法还。我问了服务员，让我去隔壁一家健身房退，我就把狗丢了...最后给客服打电话，终于退货了。电影已经开始20分钟了。老实说，没有高铁站候车室那么固定。

其实利润还是很高的。2块钱一小时不痛不痒，一顿饭吃2个3小时。一次4块钱，这个垃圾充电宝成本最多20。一本书有利可图。

对于我来说，出门不要带包。反正感觉也不是每次几块钱就能借到充电宝的。也是一个不错的选择。

我需要给手机充电，因为没电了。结果就要求我手机扫码。这不是抄鸡蛋吗？

短期看起来不错。如果不能在三五年内转化并留住用户，那就和前几年的免费wifi一样，马上被淘汰。

我用了几次，都是关键时刻。说实话，只有关键时刻充了电才让人印象深刻。

有一次我去洗车给手机打蜡，电池没电了。我试过了，但是根本充不上电。我以为要折腾半天。从店里借了小哥的私人充电线来冲，然后就不喜欢了。