职场中如何利用人的本能激励员工？

给一些年轻人或者喜欢稳定的员工一些量身定制的培训机会。通过培训，让他们看到自己掌握了培训知识，有可能成为企业的稀缺人才，有很大的职业提升空间。每个人都有不同的潜力，可能一个不思进取的员工在目前的岗位上无法充分发挥自己的能力，所以采取岗位轮换的方式，让员工体验不同的工作，有机会遇到能够充分发挥自己兴趣和潜力的岗位。使员工能够更充分、更积极地选择具有挑战性的工作，从而横向丰富工作内容，纵向拓展工作内容。这样，工作产生的乐趣和挑战就变成了工作本身对员工的回报。员工对职场的认知已经很多年了，低估了职场的酸甜苦辣，所以对待事业和公司都不思进取。

要解决他们的动力问题，就要看他们内心的潜在需求，看他们在收入、发展或个人社会地位上是否有显著的需求，然后指定一个符合他的激励计划来刺激他的输出以改变进取的状态。这是很多企业的通病。毕竟推广的渠道空间有限。当一个员工在一个企业呆上两年三年甚至更长时间没有晋升机会，他就会开始失去工作热情，现在不思进取，除了创造技术，管理渠道上的双渠道路线。

还需要在工作中创造更多的高难度岗位，委以重任并充分授权，增加更多看起来很古老的职称制度，比如阿里的“专家”和一些企业顾问，等等。管理者应该给员工更多积极的意见，而不是责备他们。一般企业管理层喜欢被罚管理，员工往往只会经历“因失误而做出的管理(消极管理)”。如果我们改变这种管理方式，对工作表现给予更多的奖励，在员工犯错时给予适当的引导，他们会更加主动和自信，愿意承担责任和做出决定。