生态位营销中生态位市场的基本类型

天然的利基市场。很多大企业为了追求规模经济，普遍采用少品种、大批量的生产方式，这自然给中小企业留下了很多大企业难以涉足的狭窄领域。这些狭窄的领域是天然的利基市场。很多中小企业选择这些天然的小众市场，在不与大企业竞争的情况下经营成长。

合作利基市场。对于生产复杂产品的大企业来说，不可能让每一道工序都符合规模经济的要求。大企业为了利润最大化或节约成本，避免大而全的生产体系的弊端，与外部企业合作，为中小企业提供了生存空间，即合作型利基市场。例如，曾经授予合同的日本丰田公司有248家，这248家公司还将第二次授予4000多家公司合同。

专利利基市场。拥有专利发明的中小企业可以利用知识产权阻止大企业染指其专利技术并向其产品市场渗透，从而在法律制度的保护下形成有利于中小企业成长的专利利基市场。例如，好孩子集团公司是最大的婴儿推车和儿童自行车制造商，以中国目前的专利起家。从1989诞生第一台专利婴儿车开始，好孩子就与专利同行，在专利的保护下茁壮成长。

潜在的利基市场。现实中，往往有一些社会需求只是部分满足或根本没有完全满足或正在孕育形成，构成了潜在的市场需求空间，即潜在的小众市场。比如计算机行业，竞争可谓刀光剑影，新产品不断涌现，但人们普遍使用的从几兆到几百兆的数据交换需求却被广大计算机厂商所忽视。朗科科技有限公司总裁邓国顺看到了这种潜在的社会需求，发明了一种小型(只有拇指大小)移动存储——u盘，掀起了一场行业革命。当然，公司通过这个获得了快速发展。

取代利基市场。美国著名企业战略家波特教授通过严谨的竞争对手分析得出结论:最好的战场是竞争对手准备不充分、适应不了、竞争力弱的细分市场。对方的弱点就是我们理想的攻击点。所谓弱势，是指竞争对手为满足消费者在该领域的需求而采取的手段和方法与消费者的最高满意度之间存在差异，消费者的需求没有得到很好的满足。这是他可以替代的市场机会。如果一个企业有能力提供比竞争对手更让消费者满意的产品或服务，即能够有效地攻击竞争对手的弱点，那么这个市场就可以是自己的目标市场，这就是避实就虚的思想在市场竞争策略中的应用。丰田定位于美国小型车市场，但这个市场并非没有对手，大众的小型车很受欢迎。丰田聘请美国调查公司对大众汽车用户进行了详细调查，充分掌握了竞争对手的优势和劣势。丰田在市场调研的基础上，准确地勾勒出一个以人口统计和心理因素划分的目标市场，设计出一款符合美国客户需求的美式日系车。丰田卡罗拉凭借其外观紧凑、经济、舒适稳定、保养方便等优势，终于敲开了美国市场的大门，步入了成功之路。