人工智能机器人商业计划书报告摘要PPT模板
2)用一两句话介绍公司的产品或服务，为用户解决什么问题。你需要清楚地描述一个当前或将要出现的主要问题。公司为客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务还是集成？用通俗的语言描述公司的产品或服务。不要用各种术语，只会惹恼VC。另外，如果客户是知名大公司，一定要说出来；
3)用一两句话描述清楚公司的商业模式——如何赚钱？你需要明确公司在产业链和价值链中的位置，合作方是谁，为什么要和你的公司合作？如果已经有收入，多少？如果没有，什么时候会有？
4)用一两句话描述公司所处的行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、光明的前景。不要用空洞宽泛的语句来描述市场机会。目前规模小但增长快的市场会比相对大而稳定的市场更有吸引力；
5)用一两句话概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你是有竞争对手的，至少，你是在和你的目标客户目前使用的产品或者服务提供商竞争。更多的时候，你面对的是一些直接的竞争对手。不要试图说服VC你的“先发优势”，想都别想。用积极的词语描述公司的目标和竞争优势。VC看重的是你能做到的，而不是别人做不到的。比如:“与思科的解决方案相比，我们的解决方案可以”；
6)用表格展示公司的历史财务状况和未来财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测必须满足VC的投资回报预期。另外，最好匹配收入的驱动因素，比如客户增长。但如果财务预测太离谱，让VC不敢相信，所有的工作就白费了；
7)用一两句话陈述公司本轮预期融资金额，主要用于什么？这通常是公司发展到下一个重要阶段所需的最少资金。如果VC愿意多投资，当然最好。
8)用一两句话展示创业者和核心管理团队的背景和“辉煌业绩”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年互联网和新媒体运营管理经验”，而要具体到“c to在英特尔从事数据存储研究3年”。另外，如果你只在谷歌做过一个月的暑期实习，就不要说你在谷歌工作过。
记住，不要完全机械地照搬上面的大纲。没有一个模板可以适用于所有公司，只要每一点都照顾到。你需要考虑的是，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些是需要强调的，哪些对你的公司来说是可以撇开的。
不要列举太多无意义的词语或形容词，这些都是不必要的“扯淡”。每个创业者都认为自己的商业模式是“下一代”和“有创意的”，产品是“智能的”和“好用的”，财务预测是“保守的”。你是怎么把公司介绍给你父亲的，你也是怎么把公司介绍给VC的。
以下是一家制作电子书/杂志的互联网公司(ABC公司)的执行摘要样本:
ABC公司商业计划的执行摘要
投资亮点:
ABC公司为集团客户和个人用户提供图书杂志的数字版权内容，以满足用户通过网络对海量、高质量内容的检索和合法使用。
产品和服务:
公司与全国200多家出版社、1000多家杂志签订了数字资源合作关系，通过其拥有专利的DRM(数字版权管理)技术对数字内容进行加密，实现安全可靠的传播；通过其专有算法，保证了数字图形内容的高保真显示。
公司为学校、图书馆、企业等集团客户提供数字图书馆和在线支持软件；为个人用户提供客户端/在线模式的免费阅读服务和打印、复印、贴标、聚合、移除广告等增值服务。
商业模式:
公司通过与出版社、杂志合作，获得授权的数字内容，销售收入全部分成。集团客户的开发由公司销售团队和全国50家省级代理完成；该公司与合作伙伴ZY发行集团签署了一项合同，通过其遍布全国的50，000多家网点来促进个人用户预付卡的销售。同时，公司还会通过网络进行线上推广和支付。
对集团客户购买数字图书数据库，收取镜像安装包的库费或IP段使用费；对于个人用户，通过充值收取增值服务费。
市场机会:
中国出版科学研究院第五次全国阅读调查显示，网络阅读率为36.5%，仅次于报纸(74.5%)和杂志(50%)，图书阅读率仅为34.7%，是网络阅读首次超过图书阅读。据调查，2008年电子书和杂志的市场规模约为6543.8+00亿人民币，预计到2065.438+05年市场规模将增长到2000亿人民币。95%的新出版书籍和杂志将可以通过电脑、手机和手持阅读器阅读。
竞争优势:
公司的主要竞争对手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接竞争对手，技术水平与公司相当，领先于其他三家公司，解决了C公司和L公司大量侵犯版权的问题，与出版社和杂志社实现了* * *双赢。此外，公司避免了L公司在数字内容选择和互联网平台应用上的局限性。此外，通过与合作伙伴的紧密合作，公司拥有领先于竞争对手的巨大资源优势和线下销售网络。
目前公司在大专、独立学院图书馆等渠道已经超越竞争对手，授权合作出版社、杂志数量全国第二，正版数字内容数量全国第二。
历史和预计财务收入
融资计划和目的:
拟募集资金65，438+00万元。主要用于研发、市场推广、购买数字资源和运行流动资金。
管理团队: