书封面模板——PS中做书的封面和封底是什么意思，怎么做的？
时间就像奔腾的激流。它一去不复返，永不逗留。我们将开始新一轮的工作。先做个职业规划吧。那么如何写职业规划书呢？以下是我给你整理的职业规划书封面模板，仅供参考。欢迎阅读。
职业生涯规划是指对个人职业选择的主客观因素进行分析和衡量，确定个人目标并努力实现这一目标的过程。换句话说，职业规划要求你把自己定位在一个能充分发挥自己优势的位置上，根据自己的兴趣和特点选择一个最适合自己能力的职业。职业定位是决定职业成败最关键的一步，也是职业规划的起点。
职业生涯规划既包括个人的个人职业生涯规划，也包括企业对员工的职业生涯规划管理体系。职业生涯规划不仅可以帮助个人在职业生涯的初始阶段获得一份成功的工作，还可以在职业发展的阶段走出迷茫，到达成功的彼岸。对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给予优秀员工明确具体的职业发展指导，从人力资本增值的角度实现企业价值的最大化。借助教育计量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业生涯规划和职业发展理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特点，形成了较为成熟完善的职业生涯规划体系。
职业规划书封面模板:
ps里做书的封面和封底是什么意思？你是怎么操作的？这是一个动作预设，是一个专门为制作书籍封面而设计的模板。把自己的封面图放在指定的参考线区域，运行动作后，会自动生成书本的立体效果，类似仿3d效果。仅供参考，个人观点。因为这和我用过的CD包装动作和一些书籍包装动作很像。如果需要帮助，可以加我企鹅。嗯哼，嗯哼，26863。
如何设计商业计划书的封面？如何设计商业计划书的封面模板？
第一章:商业计划书封面模板
1.计划摘要
计划概要列在商业计划书的前面，是浓缩商业计划书的精华。计划概要涵盖了计划的要点，做到一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。
计划书概要一般包括以下内容:公司介绍；主要产品和经营范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；经理及其组织；财务计划；资金需求等。
在介绍企业时，首先要说明建立新企业的理念，新理念的形成过程，企业的目标和发展战略。其次，要说明企业的现状，过去的背景，经营范围。这部分要客观评论企业过去的情况，不避重就轻。中肯的分析往往能赢得更多的信任，从而容易让人认同企业的经营计划。最后，还要介绍创业者本身的背景、经历、经验、专长。企业家的素质往往对企业的绩效起着关键作用。在这里，创业者要尽量突出自己的优势，表现出强烈的进取精神，才能给投资人留下好印象。
在计划摘要中，企业还必须回答以下问题:(1)企业所处的行业，经营的性质和范围；(二)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在哪里，客户是谁，需求是什么；(4)谁是企业的合伙人和投资者；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有什么影响。
尽量做到简洁生动。特别是要详细解释他们自身企业的差异，以及他们成功的市场因素。如果一个创业者知道自己做了什么，只要两页摘要就够了。如果创业者不知道自己在做什么，摘要可能会超过20页。因此，一些投资者根据摘要的长度“从谷壳中挑出小麦”。
2.产品(服务)介绍
在评估投资项目时，投资者最关心的是风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品(服务)能否帮助客户省钱和增加收入。因此，产品介绍是商业计划的重要组成部分。产品介绍一般应包括以下内容:产品的概念、性能、特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的说明，要准确易懂，让非专业人士的投资人也能看懂。一般情况下，产品介绍应附有产品原型、照片或其他介绍。一般来说，产品介绍必须回答以下几个问题:(1)客户希望企业的产品解决什么问题，客户能从企业的产品中得到什么好处？(2)企业的产品相对于竞争对手的产品有什么优势和劣势？客户为什么选择自己的产品？(3)企业对其产品采取了哪些保护措施，企业拥有哪些专利和许可，或者与申请专利的厂商达成了哪些协议？(4)为什么企业产品的定价能让企业产生足够的利润，为什么用户大量购买企业产品？(5)企业采用什么方法来提高产品的质量和性能，企业对开发新产品有什么计划等。产品(服务)介绍的内容比较具体，所以写起来比较容易。虽然赞美自己的产品对促进销售是必要的，但需要注意的是，企业的每一个承诺都是一种“债务”，应该用努力去兑现。请记住，企业家和投资者已经建立了长期的合作伙伴关系。空头承诺只能自满一时。如果一个企业不能兑现承诺，偿还债务，那么它的声誉就会受到极大的损害，所以被真正的企业家所鄙夷。
3.人事和组织结构
有了产品，创业者的第二步是组建有效的管理团队。企业管理的好坏直接决定了企业管理风险的大小。高素质的管理者和良好的组织结构是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别重视对管理团队的评价。
企业的管理者要互补，要有团队精神。一个企业必须有负责产品设计开发、市场营销、生产运营管理、企业财务等方面的专业人才。在商业计划中，必须明确主要管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职责和责任，他们过去的详细经历和背景。此外，在商业计划书的这一部分，还应简要介绍公司架构，包括:公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人及主要成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司的董事会成员；董事背景资料。
4.市场预测
当一个企业要开发一种新产品或拓展一个新市场时，它必须首先进行市场预测。如果预测结果不乐观，或者预测的可靠性存疑，那么投资者将不得不承担更大的风险，这是大多数风险投资家无法接受的。市场预测首先要预测需求:市场上有没有这种产品的需求？需求程度能否给企业带来预期收益？新市场有多大？需求发展的未来趋势及其状态如何？影响需求的因素有哪些？其次，市场预测还应包括对市场竞争的分析——企业面临的竞争格局:市场上的主要竞争对手是谁？是否存在有利于本企业产品的市场缺口？该企业的预期市场份额是多少？我们的竞争对手在我们进入市场时会有什么反应，这些反应会对企业产生什么影响？等一下。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容:对当前市场形势的总结；竞争对手概述；
目标客户和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特点等。风险企业的市场预测应建立在严谨、科学的市场调查基础上。风险企业所面临的市场本来就更加不稳定和难以捉摸。因此，风险企业应努力扩大信息收集范围，重视环境预测，采用科学的预测手段和方法。创业者要牢记，市场预测不是想象出来的，对市场的认识错误是企业失败的最重要原因之一。
5.市场战略
营销是企业管理中最具挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特征；(2)产品的特点；(三)企业自身情况；(4)市场环境因素。最终影响营销策略的是营销成本和营销效益。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销团队和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。对于初创企业来说，由于产品和企业知名度不高，很难进入其他企业稳定的销售渠道。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销策略，比如上门销售、商品广告、让利给批发商和零售商，或者交给任何愿意经销的企业。对于发展中的企业来说，一方面可以利用原有的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道来适应企业的发展。
6.制造计划
商业计划书中的制造计划应包括以下内容:产品制造和技术装备现状；新产品生产计划；技术升级和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增加企业在投资前的评估价值，企业家应该尽力使生产制造计划更加详细和可行。一般来说，生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房和设备是什么；新产品进入量产如何保证稳定性和可行性
*性；设备的引进和安装，供应商是谁；生产线的设计和产品组装是怎样的？供应商的提前期和资源需求；生产周期标准和生产作业计划的制定；材料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是什么？其他相关问题。
7.财务策划
财务规划需要花更多的精力在具体的分析上，包括现金流量表、资产负债表、利润表的编制。流动资金是企业的生命线，所以企业在启动或扩张时，需要事先有周密的计划，过程中严格控制；利润表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状态，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。
财务规划一般应包括以下内容:(1)商业计划书的条件假设；(2)预期的资产负债表；预计损益表；现金收支分析；资金来源和使用。
可以说，一份商业计划书一般是提出创业者在融资过程中需要做的事情，而财务策划则是对商业计划书的支持和解释。因此，一个好的财务规划对于评估风险企业所需的资金量，提高风险企业获得资金的可能性是非常重要的。如果财务规划准备不充分，会给投资者造成企业管理者经验不足的印象，降低风险企业的评估价值，同时增加企业的经营风险。那么如何做好理财规划呢？这首先取决于风险企业的长期规划——是为一个新市场创造一种新产品，还是进入一个拥有更多财务信息的现有市场。
专注于一项新技术或创新产品的创业企业，不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它应该预测它所进入的市场的增长率和可能的净利润，向投资者推销它的理念、管理团队和财务模式。并准备进入现有市场的风险企业。
第二章:商业计划书的封面和格式模板
揭阳职业技术学院
项目:
学生姓名:
部门(部门):
Class _:创业设计课程考试
XXX指导老师:XXX经济管理专业_:工商企业管理(企业管理)企业101类_:09524100。
2065438年6月2日
是否参与
参赛团队创业设计课程计划作品_ _ _ _:
企业101 XXX团队成员:
团队成员:
团队成员:
组员:_哦，应少:组员:组员:组员:
注1:
1.每个团队将在封面的空白处设计自己的标志。
2.团队成员的备用组将删除多余的线路。
在工具-选项-视图中，选择“格式化标记”(推荐)中的“全部”，可以看到分隔符、分节符等编辑痕迹。
注2:页面设置(所有页面)是相同的:
边距设置:A4纸类型，上边距2.5cm，下边距2cm，左边距2.5cm，右边距2cm。装订线:0.5cm，左侧；如下图所示:
“文档网格”设置为“仅指定线条网格，每页43-45行”。如下图所示:
其他设置使用默认设置。
注3:为了更方便地插入页码，插入分节符，这样可以分别设置上一节和下一节的页码。
插入一个分隔符，它不能分成几部分。只能从下一页编辑以下文档。有关分节符和分隔符之间的区别，请参见本文末尾的解释。
穆_
1人力资源管理概述................................................................................................................1
1.1人力资源管理的出现和重要性..............................................................................1
1.2人力资源管理的定义......................................................................................................1
2人力资源管理中的常见问题及其原因................................................................................1
2.1由于..............................................................................................................................1
2.2外部原因..............................................................................................................................1
附录............................................................................................................................................3
附上一份.....................................................................................................................................3
附录二:.................................................................................................................................3
目录格式:插入分隔符，类型:下一页；段前:2行，段后:1行；两个字符之间有两个空格，小二，粗体，居中，1.5倍行距；
“目录”格式:小学四，中文宋体，西文TimesneRoman，左对齐，1.5倍行距；
注意:先设置文字标题的格式和样式，再设置页码，最后设置目录；正文中介绍了正文标题的格式和样式，后面介绍了页码设置方法，目录正文设置方法在最后。
第三章:大学生创业书籍封面的设计技巧
大学生创业书籍封面设计技巧
用于描述与拟建企业相关的内外部环境条件和要素特征，提供一个指标图和衡量企业经营进度的标准。
通常，商业计划是营销、财务、生产、人力资源和其他功能计划的整合。
写好商业计划书需要考虑的问题；
(一)注重产品
(2)敢于竞争
(3)了解市场
(4)表明行动方针。
(5)展示你的管理团队。
(6)优秀计划总结
二、商业计划书的内容
一般来说，商业计划书应包括业务类型、资金计划和资金来源、总资金分配比例、阶段目标、财务预测、营销策略、可能的风险评估、业务动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下11个方面:
(1)封面
封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者产生初步的好感，形成良好的第一印象。
(2)计划概要
这是浓缩商业计划的精髓。
计划概要涵盖了计划的要点，做到一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。
计划总结一般包括以下内容:
公司介绍；
经理及其组织；
主要产品和经营范围；
市场概况；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求等。
尽量做到简洁生动。特别是要说明自己企业的差异。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司(来自:WWw。在电。com)，所以重点是你的公司理念，如何制定公司的战略目标。
行业分析
在行业分析中，要正确评估所选行业的基本特征、竞争状况和未来发展趋势。
关于行业分析的典型问题:
(1)这个行业有多发达？目前的发展趋势如何？
(2)创新和技术进步在这个行业中起什么作用？
(3)这个行业的总销售额是多少？总收入是多少？发展趋势如何？
(4)价格走势如何？
(5)经济发展对这个行业有什么影响？政府如何影响行业？
(6)什么因素决定了它的发展？
(7)竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略？
(8)进入这个行业的壁垒是什么？你将如何克服它？这个行业典型的回报率是多少？
(5)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。