如何当好企业团队的教练

2003年，中国企业家调查系统做了一个有趣的调查:如果把你的企业比作一个俱乐部团队，你认为你的管理角色主要是什么样的？在中国3539位企业家中，36.3%选择“俱乐部经理”，32.8%选择“教练”，25.4%选择“队长”，只有5.5%选择“主力球员”。调查分析表明，企业的不同发展阶段与企业领导者明确的角色定位密切相关。优秀企业的领导者更注重发挥团队教练的作用，不断提升自己的领导力，带领团队共同成长，实现从平凡到优秀再到优秀的不断超越。本月推荐的《格罗夫给管理者的第一课》是一本很好的书，可以帮助你和中高层管理者了解自己的角色，学会成为一名优秀的团队教练。本书作者安迪·格罗夫(andy grove)是英特尔公司的创始人，是拥有多项专利的科学家，也是多次领导英特尔成功转型的杰出企业家。在书中，他很好地将工程技术和科学技术的思想演绎到企业管理中，突破了管理中重艺术轻科学的局限，帮助我们学会发挥不同的领导作用，为企业的可持续发展培养高效团队。首先，作者以一个简单的早餐店为例，介绍了管理学中的许多重要概念。这种方式可能与我们国内的阅读习惯不同，但请耐心读下去。这篇文章清晰地展现了作者思想的精髓和全书的脉络，也很容易理解下面三篇文章，是作者在20多年的管理生涯中总结出来的管理智慧。“学习型组织”理论的创始人、《第五项纪律》的作者彼得·圣吉教授指出，21世纪的商业领袖需要成为商业组织的设计师(园丁)、团队的学习教练(导师)、愿景的仆人(管家)。希望这本书能帮助你更好更清晰地定义自己的领导角色，带领团队一起走向卓越。