如何提高传统生产企业的技术创新能力？

传统中小企业是指不主要从事高技术含量和技术创新产品的研究、开发、生产和经营，创新能力较低的企业。可分为生产自主产品的企业和为大型企业配套的企业[1]。支持大企业的企业往往会得到大企业的技术指导，因为他们的技术是基于大企业的需求。因此，他们的重点不是把创新作为他们的生命，而是作为创新型中小企业；生产自主产品的中小企业，大部分产品大企业太忙或不愿意搞，社会不可或缺，只能由中小企业生产。这类企业一头连着千变万化的市场，一头连着上游企业，既要关注市场，也要关注企业的技术进步。

纸知情者传统中小企业在我国占绝大多数，在拉动经济增长、吸引社会就业方面发挥着重要作用；因此，根据自身特点和环境条件，选择合理的技术创新战略模式对于传统中小企业的发展至关重要。

1中国传统中小企业技术创新面临的困难

(1)缺乏技术创新人才。技术人才往往是企业创新的关键，但传统中小企业在薪酬水平、福利待遇、社会地位、发展预期等方面都无法与大企业相比，因此传统中小企业在与大企业的人才竞争中很难招到合适的人才。即使是自己培养提拔的人才，也很容易被大企业通过优厚的待遇挖走。

(2)技术创新风险大，承受能力小。传统的中小企业无法承担与创新相关的风险。一旦创新失败，早期创新投入的损失是难以承受的。而且即使创新成功，结果能否被市场接受也是不确定的。传统中小企业相对缺乏市场运作经验，技术成果商业化能力有限，难以将技术成果大规模推向市场。所以即使产品开发成功，也很难获得高收益。

(3)创新资金投入不足，资金渠道不畅。开展技术创新活动需要大量资源，而传统中小企业缺乏财力。在新的条件下，国家技术改造周期对企业技术进步的刺激作用开始下降，因为国家经济规模越来越大，越来越多的企业需要大规模投资，国家资金很难像过去那样形成资本集聚效应。因此，资金短缺使得传统中小企业的创新活动面临更大的困难，企业不再像过去那样依赖国家投资，不得不自己筹集资金。然而，在目前的企业利润留成水平下，传统中小企业无法通过自身积累在技术创新投入上有所作为，企业外部融资环境也不利于传统中小企业筹集资金。因此，从企业内部和外部来看，传统中小企业技术创新投入不足[2-3]。

2企业技术创新战略模式的基本分析

技术创新战略是企业在技术创新领域的一项重要的全局性或决定性的计划，具有全局性、长期性、层次性、风险性和合规性的特点。技术创新战略模式是技术创新战略的重要组成部分，根据技术竞争态势可分为领先战略、跟随战略和模仿战略[4-5]。领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位；跟随和模仿战略不是率先开发和采用新技术，而是在新技术被开发和采用后立即跟随或模仿。两种模式各有利弊，企业应根据自身特点做出合理选择。

2.1两种战略模式的基本特征

2.2两种战略模式的优缺点分析

2.2.1领先战略的优缺点

领先战略的优点是:领导者通过制定技术标准，形成比较优势地位，增加了后来者进入市场的成本；很容易获得独特的市场口碑和新的技术壁垒，让你和用户建立良好的关系，形成垄断地位。

领先战略的缺点是:开发新技术和新产品的成功率低；投产时缺乏合适的现成技术工人和新技术；在市场上销售新产品可能会有很长一段时间的市场沉寂，这是有风险的。同时，由于领导者必须投入一定的技术开发成本，缺乏合作投资伙伴来分担风险和降低开发成本，往往需要独自打开产品销售局面，领导者的成本较高。

选择这种战略的条件是:企业要有独立的R&D；d组织，具有很强的R &；d能力和雄厚的财力。企业要能在技术上预见未来市场的潜在需求，对创新产品和技术进行专利保护，进行批量生产。

2.2.2跟随和模仿策略的优缺点

跟随和模仿战略的好处是:学习领导者的经验和长处，可以减少R&D投资和成本；同时，通过分析领先者的不足，寻求更好的解决方案来满足市场需求，才有可能获得后来居上的差异化竞争优势。

跟随和模仿策略的弊端是:跟随者和模仿者往往需要付出巨大的代价来改变消费者心理中对领导者的先入为主的刻板印象，慢慢进入市场；如果市场容量有限，就很难获得足够高的市场份额来享受规模经济；而且，领导者对技术和产品的专利保护限制了这种战略的应用。

选择这种战略的条件是:企业R & amp；d组织要有极强的灵活性，能够及时快速地掌握其他企业的研究方向和成果并快速熟练地运用、改进和提高。