宋海亮的奋斗历程
宋海亮的名字注定了他的事业与“水”联系在一起，“水”也造就了宋海亮作为一个成功企业家的奋斗和辉煌。
作为CCCC航道规划设计院有限公司的董事长，宋海亮让原本生产分散、几近瘫痪的水利规划院在CCCC十大设计院综合绩效考核中名列第一，创造了水利规划院历史上最辉煌的发展时期。
对于今天的辉煌，宋海亮是用自己不懈的奋斗换来的。在宋海亮的字典里，从来没有“累”这个词，因为他认为:“一个人生活的意义是什么？在于他在人生过程中的开拓、发展、追求、奋斗。在这个过程中，去感受和享受生活。这有道理！”CCCC航道规划设计院成立于1951，是新中国航道设计的奠基人、开拓者和先行者。到了2001年，对于中交航道规划设计院的员工来说，是灰暗的一年。当时水利院的情况极其复杂和困难。先是与原交通部脱钩，然后与规划设计分离，历史包袱加剧，固有市场少，随之而来的是诸多困难，随之而来的是人心涣散，骨干流失。天气，地理位置，人和这三样东西似乎和水利学院背道而驰。在这个紧要关头，新总统宋海亮就职了。
宋海亮上任时，正面临着医院成立以来最困难的时期。当时面对这种情况，水利院所有人都很担心:水利院带着这样的包袱能游多远？你能活下来吗？有一段时间，士气低落，生产几乎瘫痪。当时37岁的宋海亮毅然挑起了振兴水利学院的重任。
面对乱局，宋海亮敏锐地发现了解决问题的突破口:思路。“观念变了，视野就宽了；思维的改变拓宽了世界。思路决定高度，战略决定方向，思路决定出路。只有方向正确，努力才有意义。”宋海亮这样说道。
当时，宋海亮广泛涉猎各种管理学书籍，到北京各大高校参加系列讲座、学习交流，深入调查研究，潜心思考。不久后，在2001举行的50周年庆典大会上，全院职工感受到了久违的激动和兴奋。会上，宋海亮提出了“以人为本、以市场为导向、以经济效益为中心”的理念，并对水调院未来几年的总体管理方针做了初步规划。对于水调院的工作人员来说，这是一剂及时的强心针。在这次具有里程碑意义的会议上，针对当时部分员工思想观念、竞争意识、服务意识的现状，宋海亮强调要牢固树立市场与竞争、诚信与品牌、优质产品与服务、风险与危机等10方面的观念，统一思想意志，明确目标方向，为企业步入良性发展轨道奠定坚实的思想理论基础。
“痛定思痛后，我们得到的第一份精神财富就是百折不挠的精神，形成了第一个核心理念:学习是根，创新是魂，人才和技术是本，质量和诚信是企业的生命。”宋海亮说。
之后，围绕建设学习型水规院、创新型水规院、数字化水规院、核心价值水规院四大目标的开发建设，成为水规院走出困境、突破自我的一条光明之路。
针对当时水调院既没有稳定市场，也没有好品牌的情况，宋海亮一方面注重技术和质量管理；另一方面走访沿海、内河各大业主、客户、行业管理部门，深入沟通新理念、新服务、新承诺。一年365天，他曾经有2/3的时间在出差；我也因为忙了一个月的生意，回家吃了两顿饭。正是由于宋海亮的不懈努力和辛勤工作，水利院才得以在短时间内，以提升技术和优质服务的独特优势，重建企业诚信，树立市场品牌。
宋海亮坚持以生产经营、内部改革为中心，构建战略性的科学管理体系。经过八年的不懈努力，水调院实现了又好又快的跨越式发展。水利院承担了已建和在建的大型集装箱码头泊位50个，各类干散货和液体散货泊位30多个。获得国家科技进步特等奖1项，二等奖1项，三等奖1项，詹天佑奖、鲁班奖3项，国家设计金奖7项，省部级科技进步和优秀设计奖60余项。同时，水利院培养和造就了一大批以工程院院士、设计大师为代表的工程规划设计专家、学者和技术骨干，为国家输送了一大批德才兼备的管理领导干部。
如今，CCCC航道规划设计院有限公司已成为业内知名的国有独资设计咨询企业。2008年全院合同额为31是2006年的5438+0倍。连续几年进入全国设计公司50强，纳税排名全国专业技术服务企业25强。接连实现多项战略突破和跨越式发展，多项指标创历史新高。在过去的10年里，完成了近3000个项目。业务领域从单一的水运设计业务发展到涵盖咨询土建规划设计、信息工程、铁路与市政工程、项目管理、岩土勘察、投资业务六大板块的多元化发展轨道，创造了水利院历史上最辉煌的发展时期。“2008年迎来了改革开放30周年。过去30年来，随着中国逐步转向社会主义市场经济体制，一大批企业经过市场之火的锤炼，在国际国内市场上获得了一席之地。纵观这些成功的企业，都有一个共同的特点:清晰有效的战略管理。”宋海亮这样说道。
战略管理，这是宋海亮的制胜之道。突出理念创新、战略创新和管理创新的先锋引领作用，一直是宋海亮的一个重点。近年来，他一直专注于战略管理、科学管理、文化管理的不断探索和实践，亲自主持制定和发布医院总体发展规划和企业管理纲要；构建了“战略是纲，目标是经，项目管理是纬”的三维现代管理框架。形成了以动力系统、目标系统、控制与评价系统、保障系统和持续改进系统为核心的运行体系，形成了以战略系统为核心的系统化、简单化、规范化的科学管理体系框架，成为研究所发生巨大变化和进一步发展的动力源泉和文化因素。
“所有的企业，在发展的各个阶段，都面临着选择发展路径和目标的问题。战略管理是企业最重要的竞争力来源。”宋海亮说。在他的指导下，水利院战略管理的基本实践是围绕企业的“知”与“行”、管理与发展进行探索与创新。在不断学习、实践、探索的过程中，坚持借鉴、吸收和自主创新相结合，不断开阔视野、转变观念、创新思路、构建体系，成为以思维之道→管理之道→常青之道三条主线的管理体系。“知”主要体现思维方式，“行”主要体现管理之道、常青之道，“三道”相互联系、相互依存、相互促进。三者的有效结合和整合形成了企业管理和发展之道。
在宋海亮看来，企业现实需求和发展战略的核心理念和意识形态是一个基石。“企业竞争力的原始源泉在哪里？我的回答来自思想，不仅是企业家的思想，也是企业的思想。思想是创造财富的源泉，只有解放思想才能解放生产力；观念一变，视野就变了；理念决定高度，战略决定方向，思维决定出路，这就是我们如此重视理念建设的原因。”宋海亮说。
宋海亮上任后不久，充分发挥战略的引领作用和集聚效应，建立了以战略思维和战略规划为核心的战略体系，确立了人才强院、拼搏强院、创新强院、文化强院、可持续发展和国际化四大发展战略。其中制定的“331”远期目标和“133”规划目标，明确了水利规划院发展的战略重点和战略实施的保障措施。这些都为今天水利院的发展打下了坚实的基础。
宋海亮的战略胜利还体现在管理方式上。“以客户和价值为中心，以提升竞争力、赢得* * * *为核心竞争思想，牢牢把握主流作用和主导地位。”宋海亮详细介绍了水管理研究所的管理情况。
宋海亮主张有尊严的有序竞争，依靠组合优势和核心竞争力取胜，主张树立提高自己胜过算计别人百倍的观念。“核心业务战略是我们的优先事项和关键战略”。
水利院的核心和主导业务是水运设计、咨询与规划业务和交通信息化建设业务。强化核心经营战略，优先发展、壮大、实施和做强核心产业是水利院的生存之本。近10年，沿海修建的大型集装箱码头有40%由水利院设计，进一步占领和巩固了集装箱码头设计的制高点。散货码头、客运码头、内河航道以及矿产、煤炭、石化、粮食等枢纽的设计。不断攻克技术难关，创造了新的行业记录，得到了业界的广泛认可。国际大港口中的上海、宁波、青岛、大连、深圳等主要港口是水规院的重要业主，来自中石化、中石油、中国神华、华能等行业的客户也与水规院保持着良好的合作关系。水规院经历了市场。中标率从2003年的不到20%上升到2007年的60%以上。形成了以东北、京津唐、山东、长三角、珠三角为主的五大核心市场，辐射全国各大港口。
与此同时，宋海亮带领水利院实施纵向一体化战略，在智力服务的延伸中找到了新的价值空间。近年来，水利院逐步与国际接轨，丰富和完善经济建设和工程项目的科学决策和实施，提供全流程、多功能的智力服务，实施上下游一体化经营战略，不断优化组织结构，整合内部资源，先后成立了内河航院、环保节能院、咨询公司、监理公司、工程公司和战略规划院，延伸了水利院的产业链。
此外，宋海亮还另辟蹊径，实施横向一体化战略，坚持多元化发展和回归专业化，逐步扩大了研究所的业务范围。如今，水利院承包的岩土业务已发展到6000多万元；工程总承包业务从无到有，发展到3亿多元；2006年至2008年海外业务合同近亿元；2005年，宋海亮决定对中国交通信息中心进行整体重组。此后，信息产业也成为水利院的重要支柱业务板块。
根据大型土木工程和交通运输的发展趋势，宋海亮经过广泛深入的调研，于2007年提出了成立铁道学院的设想并付诸实施，为水利院赢得了难得的发展机遇。经过近65，438+00年的发展，中国交通水调院、中国交通信息中心、中国交通铁道学院三大主导品牌良性互动的新格局已逐步形成，联合优势不断发挥，最终将在进一步增强水调院核心竞争力方面发挥更加显著的作用，为经济形势的变化做好充分的准备。
在宋海亮的指导下，水利院突破内外环境约束，以客户为中心，发挥服务优势，打造了稳定的客户群。确立了以核心竞争力和* * *为核心的竞争思维，强调设计院的主导作用，寻求兄弟和业主的合作。2003年，与世界第一大港上海港合资成立上海中交航道设计研究有限公司。2005年，与清华紫光共同成立CCCC紫光科技有限公司。从源头上保证建设项目符合水运建设发展战略的要求，实现国家、行业、业主、设计院以及合作伙伴、竞争对手的* * *共赢。
"战略管理是建立企业竞争力和建立企业组合优势的关键."宋海亮用自己的实践验证了这句话。从困境中走出来的水利院工作人员，切身体会到了一个词的含义，那就是“创新”。在宋海亮看来，创新绝不是刚刚写入报告的一个关键词。“管理创新和科技创新协调推进。科技创新呼唤管理变革，管理创新推动科技创新，* * *共同撑起一个优秀的企业。”他这样说。
宋海亮认为，管理创新是企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。经过多年的总结和提升，水规院的管理逐步从任务导向向战略导向、文化导向、客户导向、价值导向转变，始终坚持以理念创新和战略创新为导向，以管理创新为基础，以科技创新为核心，以制度创新为保障的全方位、持续创新体系。
宋海亮带领他的团队总结国内外先进的管理思想，结合医院的实际，编写出版了《企业管理大纲》，成为医院管理的指导性文件。《企业管理大纲》在构建体系、探索科学管理新框架和新模式的同时，探索了一套基于国际视野和先进理念的管理方法和工具。目前已开发出管理圈闭合图、三维架构图、系统图，提出了十要素工作法、六大关注法、有效管理和工作的“四大标准法”、科学决策的四条件法。水利院创造的全新管理理念和实践成果荣获全国企业管理现代化创新成就奖。
“以科技持续创新为核心，坚持创新是灵魂的理念，建设创新型水尺所。”宋海亮说。
宋海亮把建立和完善科技创新体系作为打造企业核心竞争力的关键，坚持创新是企业发展的活水，采取“以市场为导向，以核心竞争力为抓手，产学研相结合”的科技创新模式，坚持以集成技术和应用技术研究为主，基础研究为辅的科技创新思路， 构建完善的水利院科技创新体系，每年科技投入达到营业额的2%以上。 2008年，水利院和信息中心同时通过国家高新技术企业资质认证，拥有中关村100家创新型试点企业、标准化示范企业等多项资质。数字R&D航道工程中心的成立，七个研究方向详细建设方案的积极拓展，标准化工作的扎实推进，体现了创新理念的进一步深化和科技创新体系的进一步完善。
如今，水利院科技创新蔚然成风，创造了显著的经济效益和社会效益。自2001以来，水利院承担了近50项国家、省部级科研和标准编制项目，其中包括多项国家“863”科研项目和国家科技支撑计划。代表国际先进水平的专著《现代集装箱港区规划设计与研究》得到了业内专家的高度评价，对我国集装箱码头建设技术的发展起到了显著的推动作用。获得科技进步、设计、咨询等奖项65项，其中国家级、部级科技进步奖15项，詹天佑奖7项，全国优秀设计金银铜奖8项。在第六届国际专利展览会上获得2枚金牌和3枚银牌。获奖项目多、范围广、水平高，是水运行业获得科技进步奖和设计奖最多的设计院。
“面向未来，我们需要的是深刻的责任和使命，清晰的认识和战略眼光，具有远见卓识的系统管理智慧，以及有效抓住机遇的勇气。”在宋海亮的眼里，这是一个更清晰、更光明的未来。