西达电子的发展
伊达尔戈通过多年的科研攻关，解决了LED大屏幕显示的亮度和色度均匀性这一关键技术难题。利用亮度和色度补偿技术，可以独立调节发光原色的亮度，消除各种颜色的偏差。突破全彩LED大屏幕显示器模块化、规模化生产的核心技术难题。
同时，长春希达的高精度显示灰度控制专利技术，使全彩LED显示屏具备4万亿色彩的表现能力，可非线性再现16万种色彩，使图像层次更细腻，色彩过渡更柔和，成像效果更真实。
2007年3月26-29日，在中国中国国家展上，长春西达自主研发的“全彩LED超均匀显示屏”代表了中国近年来的科技创新成果，赢得了各方的广泛赞誉。科技部副部长尚勇向中国国家主席胡锦涛和俄罗斯总统弗拉基米尔·普京介绍:“这种高清晰度、高均匀性的全彩色LED显示屏，采用独特的自主研发技术，代表了中国LED显示屏的最高水平，与世界先进水平相当。”
2007年4月24日，《科技日报》头条文章称“全彩LED超高均匀度显示屏的出现，标志着我国技术跻身世界先进行列”。2007年9月20日至22日，长春西达的“高清晰高对比度全彩LED大屏幕平板显示器”代表中科院重大创新成果项目参加“2007东北亚高新技术博览会”，荣获金奖。
秉承“愿为中国光电产业发展积瓦”的信念，Hida致力于LED大屏幕显示这一前沿领域。Hida本着积极发展的精神和诚信求实的理念，诚邀国内外致力于LED显示屏领域的人士，愿携手启新、* * *为中国LED显示屏行业整体实力的提升而努力。长春海达的前身是中国科学院长春物理研究所电子研究室，是国内最早从事大屏幕显示控制研究的单位。十一届三中全会后，我国科研机构在党的科学技术是第一生产力政策的激励下，为适应市场经济的浪潮，发挥科研机构的知识创新优势，服务国民经济增长，进行了一系列改革。在这种形势下，1993成立了长春物理研究所西大发展公司，当时注册资金只有20万元，实行两个牌子的双轨制。当时的产品主要有早期的银行利息机、军工产品、字幕屏、值班室显示器等。双轨制的长春西达也保留了研究室的研究课题，承担了液晶和薄膜屏驱动电路控制系统的研发。1995 8月19长春西达的XD双原色图形显示屏系列荣获中国首届高新技术成果及新产品交易会金奖。该产品的硬件和软件都是长春海达在相对困难的条件下，充分利用各种资源，完全通过自主研发实现的。此时，企业的经济收入也有了一定程度的增长。
因为长春西达的LED显示屏项目立足于自主创新，市场前景广阔，开始得到政府的重视和支持。65438-0998长春西达的LED全彩大屏幕新型显示驱动技术项目得到了吉林省计划经济委员会的支持。
2001是长春西大历史上的转折点。中国科学院长春光学精密机械与物理研究所和长春物理研究所合并重组，组建新的中国科学院长春光学精密机械与物理研究所(以下简称长广所)。长春西大彻底走上了企业化的道路，取消了原来的实验室编制，成立了符合市场经济要求，实行现代企业制度的长春西大。公司由长光控股，注册资本278万元。改制为企业的长春西达走上了市场化发展道路。
2001长春西达领导班子清醒地认识到，在规模小、资金少、人力有限的情况下，企业必须以经营为主，选择前景广阔、效益立竿见影的项目。LED全色屏当时在国内市场处于初级阶段，市场前景良好。然而，这一领域核心技术的缺乏极大地制约了中国工业的整体发展。此时的长春希达洽洽在LED显示应用、大屏幕显示控制等电子领域已经颇有建树。在确定了LED全彩屏的路子后，长春西达的领导班子开始了大刀阔斧的市场化准备，引进新设备，招聘技术人员。企业整体搬迁至长春经济开发区国家光电产业园，使企业迈上新台阶。
2002年，公司正式更名为长春西达电子科技有限公司，并于同年获得科技部中小企业技术创新基金支持的高清高均匀度全彩LED显示屏项目。国家的支持是长春西达的一个转折点，突破了LED显示屏的核心技术——逐点一致校正技术。工程于2004年竣工并顺利通过国家验收。
2004年，中科院与长春市政府启动市院合作项目，长春科技创业投资有限公司向企业注资1万元。政府的投资为处于起步阶段的企业发展注入了动力。此时，长春西达将专注于LED显示屏必备的逐点一致校正技术和LED全色屏专用检测设备的产业化。此时企业规模较小，不具备封装发光管芯的场地等条件，所有发光管直接采购市场上游产品。
2006年，长春西达按照既定思路完成了攻关任务，准备将成型技术推向市场，并与国内同行业企业进行了广泛接触。不少南方企业提出将长春西大全部南移，吸收企业技术，将品牌完全交给对方的合作模式。而且这些企业往往更看重真实的利润，在准备一次性掌握产品技术后，就不会再进一步投入，这与长春西达的可持续发展理念相悖，所以一年来并没有像预期的那样合作。
机会总是爱追求者。2006年底，香港集团控股的广东建龙达光电科技有限公司的李先生在听取了长春西达领导真诚的合作思路后，立即飞往长春西达考察，当即拍板，合作、注资，联手进军国内市场。随即长春西达于2007年6月5438+10月增资扩股，注册资本10万元。其中广东建龙达出资2931.5元，香港集团李老板因看好这家高科技企业前景，个人出资40万股。
2007年第一季度，由于各种因素的影响，整个剑龙集团的工业化步伐非常缓慢。4月，长春西达研发成功新一代全彩LED模块化显示屏。为了防止企业的发展速度受到提供产能的合作伙伴内部因素的影响，长春西达的决策层毅然决定在当年5月自己上封装线，开始量产模块化三合一LED全彩屏，开创了国内同行业的先河。以前的模块化屏幕只有单双原色，特点是容易量产，成本相对较低。在人们的眼中，它是一个低档次的产品。通过研究，长春西达发现在模块化屏幕上可以实现全彩色图像。以前有同事朝这个方向尝试过，但都失败了。由于LED材料的离散特性，模块化屏幕上反映的不均匀性非常明显。如果不解决这个技术问题，在显影图像时会出现大面积的马赛克现象。对于用户来说，这样的成像效果显然是无法接受的。长春西达通过适合量产的LED显示屏亮度和色度逐点一致校正技术，解决了困扰LED显示行业多年的难题，拉开了全彩LED模组屏产品化的序幕。此消息被科技日报、科学时报、中国电子报等国内媒体报道。在进一步完善产业化准备，积累了部分存量后，长春西达于2007年9月6-9日在深圳举办的第九届中国国际光电博览会上推出了模块化三合一显示屏和逐点一致校正技术。新产品新技术一出，就在国内同行中引起轰动，Hida做到了别人认为不可能的事情。
2007年6月24日，长春西达成功研发出高清LED全彩一体化三合一显示屏。一体化三合一显示屏解决了三合一模块和三合一表贴产品的缺点，保留了各自的优点。是长春西达自主研发的全球首款产品。该产品将红、绿、蓝led集成在一个像素内，采用模块化封装技术，使产品的显示效果达到国际高端面面三合一水平，而生产成本与模块化三合一基本相同，是目前全球性价比最高的产品。这一成果作为我国在该领域的最高成果，被收入2008年科学发展报告。新华社、中国国际广播电台、科技日报等媒体都报道了这一突破。中央电视台新闻联播栏目于2008年10月28日、6月28日、6月28日、6月28日、6月30日、6月8日以长春西达为践行创新发展理念的典型，连续四次报道了公司的自主创新之路和三产融合成果。
一体化三合一显示屏是中国LED显示屏行业的破冰壮举，打破了多年来国际大型企业对中国高端市场的技术壁垒，使中国在该领域的技术水平与国际先进水平相当。该产品首次从设计理念上另辟蹊径，走在国际先进行列，使中国成为第一个能够参与国际高端市场竞争的拳头产品。2009年，该产品的N-IM-P6型号入选全国第一批自主创新产品，吉林省仅有4款产品列入该序列。其间，世界市场份额1/3的达电亚洲总裁、俄罗斯国家科学院副院长、以色列、日本、波兰、加拿大、德国等地客商纷纷前来寻求合作。河南报业集团、首钢唐山公司等国内用户看到宣传报道后主动购买。
在长春西达产品技术优势在国内市场初露端倪的当下，企业的快速成长引起了当地政府的重视，作为行业龙头企业的幼苗，给予了大力支持。企业园区门口竖起了吉林省光电产业孵化器的牌子。吉林省省长韩长赋同志和中科院副书记方鑫在长春西大为孵化器揭牌。长春西达高清高均匀全彩LED大屏幕显示项目被列为吉林省首批十大科技成果转化项目，吉林省政府注资2000万元，帮助企业解决突破快速增长瓶颈时遇到的资金困难。同时，高清高均匀全彩LED大屏幕显示关键技术研发及应用示范项目已被科技部列入国家科技支撑计划，并通过了示范评审。
目前，长春西达在原有生产R&D中心的基础上，新建了一个发光显示器生产基地。引进了行业顶尖设备，建立了国内领先、国际先进水平的全自动LED全彩显示屏生产线，以及配套的产品常规实验室和检测实验室。初步满足了企业规模化生产的需求。
长春西达的发展经历了技术开发、产品成熟、规模发展、市场运作四个阶段。每个时期都有不同的特点和不同的突出矛盾。长春西达有着特殊的历史背景，企业发展的每一个阶段都离不开时代背景和政策的引导。长春海达得以生存和发展的一个重要因素是国家政府在企业发展的不同阶段及时有效地观察到急需的资源和要素，并给予直接有效的指导，从而保证了成果从实验室走向市场，使企业能够将技术优势转化为市场优势。
长春西达总经理王瑞光博士认为，公司多年的发展证明，科技型企业的发展要形成自己的文化内涵，现在主要是:
第一，技术发展阶段需要的是灵活宽松的机制，给科技人员很大的创新空间，鼓励和支持科技人员进行各种有价值的探索和实践。
二、产品成熟阶段侧重于前期成果的产品化和产品实用化。重点加强实验平台的基础条件，为实验样品的定型提供充足的经费支持。
第三，规模发展阶段，强调基础能力的建设和产品的营销。准确的市场定位和充足的需求是生存和发展的前提。保证产能的基础设施是大型硬件，科学合理的内部管理制度和适应企业实际情况的相应手段是保证企业发展壮大的软件。
第四，市场运作阶段涉及资本运作和品牌管理等。组织内部的人员专业化和细节化管理是这一阶段的重要任务。科学规划，开源节流，广交朋友是企业做大做强的出路。(完)