审计房地产公司需要注意哪些事项？

在房地产开发企业中，将管理审计与目标管理有机结合，实施项目管理审计制度，对提高企业管理水平和经济效益将起到重要作用。一、房地产开发项目管理审计的内容从房地产开发项目内部审计的角度来看，管理审计应主要关注以下内容:1。审查发展项目的决策。审查项目的投资决策是否科学，经济上是否可行，审查项目决策中的子目标是否明确。2.项目计划的评审。根据企业的实际情况，审查企业对开发项目采用的组织结构的合理性、科学性和人员配备，审查项目计划的编制深度、可实施性和可测试性，审查计划的可行性。在项目决策后，对项目目标的制定和实施进行评审尤为重要。3.项目目标实施过程的管理审核。在项目实施过程中，按照项目计划的时间点定期评审项目阶段性目标的完成情况和项目变更管理的科学性和经济性。4、项目目标成果管理审核。项目完成后，要重点关注项目的实际结果是否与决策目标一致，偏离是否合理，项目实施过程中采取措施、调整目标是否合理。二、项目管理审计目标体系的建立企业内部审计对项目投资决策进行审计时，应同时形成项目管理审计目标体系。房地产开发项目管理审计的目标体系包括:1，销售目标。可行性分析的主要部分是根据市场调研确定项目的定位，初步确立销售计划，从而形成项目的销售计划，体现在“项目利润表”中的销售收入和“现金流量表”中的现金流入。因此，基于可行性报告的相关数据，建立销售计划的销售价格、合同签订率(进度)、资金回笼进度，形成项目的销售管理审计目标。2.项目进度目标。项目在决策分析时已对项目进度做了计划，并根据项目进度对项目资金安排做了计划。项目可行性分析“现金流量表”的现金流出部分隐含着项目的实施进度，销售计划也关系到项目的形象进度。根据以上信息，我们可以制定出各个子项目的进度节点要求，从而形成项目进度管理的审核目标。3.项目成本控制目标。项目的成本目标体现在“项目利润表”和“现金流量表”中，分别反映各分项成本的总额和支出进度。子成本包括土地成本、前期开发成本、配套成本、建筑安装成本等。，并可根据项目的具体情况进一步细化，形成项目成本管理的审计目标。4.项目质量目标。房地产开发项目的质量和建筑质量不是同一个概念。项目的质量目标主要体现在项目的功能安排、总体规划和配套设施配置上，建设质量是项目必须达到的基本目标。项目总体规划设定的所有功能要求、配套设施和施工质量构成了项目质量管理的审核目标。