华为Mate 40，“末代机皇”能打吗？超级视点

独立ICT评论人孙永杰负责微信官方账号的“教斧子”

黄海凤，资深科技观察家，《通信世界》原副总编辑

王选祥(主持/采访)负责柯柯。

编辑策划|文华苟金陵

核心观点:

1.华为的设计能力一直都是顶尖的，主要是不会制造。在这种情况下，不能称之为“最后一代”。

2.在用户手机的生命周期内，华为手机一直保持着36个月的流畅度，实际上相当于苹果iOS的生态流畅度。

3.华为现在更倾向于推出全场景产品，包括笔记本和手表。

4.华为需要做的是争取时间，用时间来交换，尽量拖延时间。

编者按:本文由直播整理，完整直播可戳回此处> & gt

黄海凤:我同意“机器皇帝”的说法，但我对“最后一代”仍有保留。因为这一代不是华为自己的研发能力，还是R&D人员流失。华为的设计能力一直都有，一直都是顶尖的，主要是不能制造。在这种情况下，它不是最后一代。

如果未来条件允许，或者中国产业链跟上，华为会做得很好。它的设计能力、人才、技术、专利积累都有，一些专业问题也会解决。

“机皇”这个称号指的是最强最好的，肯定是创新的，有别人做不到的东西。无论是NPU的AI性能，还是BP通讯，都真正做到了别人做不到的。比如它是首款5nm SoC芯片。5nm芯片现在已经被苹果和华为商用。苹果这边，还是以插件的形式。所以从这个角度来说，Mate 40确实是“机皇”。

再有就是它的相机摄影能力，创新性的提升了RYYB的做法，也是创新的引领者。当然这不一定是Mate系列，P系列也在用。走出了一条独特的路线，实现了更好的暗光拍摄感官体验。

还有一个充电问题。因为Mate系列一直专注于长续航，所以我期待它有超快的100瓦快充，最后它释放了66瓦。华为选择的一大原因是为了实现各方平衡。一方面可以在半小时内快速充满手机，另一方面也不会特别损伤电池，不会有安全隐患。这种旗舰产品必须保证可靠性和安全性，因为每一款产品一旦生产出来，就要求更高的可靠性，比如Mate系列，就是1000到2000万的量级。

最后是品牌力。我愿意买，也愿意告诉别人我用的是这个牌子的手机。苹果这样的用户很骄傲，华为的用户也很骄傲。这个品牌力一定要做到。品牌力是由创新的基础技术支撑的。

孙永杰:“机皇”没问题，但“末代”不行。

因为我们希望华为永远走下去，不断创新，给市场和用户提供非常好的体验的产品。

作为旗舰机，三星、苹果、华为都是旗舰机的代表。他们走的路线是旗舰机更注重的稳定性和平衡性。

此外，Mate40采用了5nm芯片，包括更大的电池。即使是重度用户，也可以一天充一次电，不一定一天就用完。所以这也是它没有使用特别大瓦数快充的原因之一。这恰恰证明了华为有实力通过芯片创新和系统优化来延长手机的续航时间。这证明了华为的创新，它对创新的信心是用技术来加持产品。

至于高刷。首先，应用要支持高刷。如果应用不支持的话，高刷是没有意义的。其次，高刷真的很耗电。从平衡的角度来说，比如华为升级到90HZ是非常合适的刷新，高于60HZ，低于所谓的144HZ。中间是一个均衡。

从技术上来说，并没有过时，但是很实用。需要保证用户在主续航体验的基础上，在一些应用中能够体验到比传统的60HZ更高的刷新率，体现了华为智能手机设计的平衡性。作为旗舰机，应该有这样的想法。不仅仅是华为，三星和苹果，其实都是这么做的。

部分亮点体验突出，但整体体验相对均衡，实际上体现了智能手机旗舰厂商的能力。

黄海凤:用户有不同的痛点。有人特别在意拍照，有人特别在意系统的流畅度，有人不喜欢换机成本高，有人喜欢尝试更好更精致的东西...所以安卓用户如果想买一部性能好，续航长，安全的手机，Mate 40系列还是可以推荐的。

如果你是苹果用户，iPhone12是第一款实现5G的iPhone。这个5G虽然有点落后，但至少已经实现了，能让你更好的延续一些原有的体验。当然，iPhone也有一些其他的性能提升，比如生态方面。个人建议iPhone用户不妨尝试使用搭载安卓系统的旗舰机。你用了之后会发现有很多方面，比如续航，拍照，流畅度，都比你想象的好很多。我认识很多一直在用iPhone的人。当他们使用Android模式的时候，发现Android这几年进步很大。他们一直以为安卓还在runs很慢，拍照不好。

还有保值的问题。比如苹果用户以旧换新，老一代卖了还能拿不少钱。现在华为旗舰机也很值钱。所以这个不用担心。

我更喜欢华为的旗舰。当然，用户可以选择自己的品牌。我想强调的一点是，很多人说不买华为是不爱国，买华为才是爱国。这件事不应该联系在一起。我调查过很多人，其实大家都不是因为爱国才买国产品牌的。

所以我建议大家根据自己的喜好来选择。国产手机厂商也要继续保持快速多样的自主创新。

孙永杰:这次发布的是Mate 40。华为手机承诺18个月不卡，现在Mate 40升级到36个月。据统计，手机用户最长的更换周期是30个月左右。华为手机整个生命周期都保持流畅，36个月不卡。36个月后，其流畅度仅下降2.5%。在用户手机的生命周期中，华为手机保持这种流畅度，其实相当于苹果iOS的生态流畅度。

至于是选iPhone12还是Mate 40，也是因为习惯。例如，一些苹果用户可能出于习惯，觉得可能不习惯迁移到Android生态系统。

但事实上，华为的整个系统已经人性化，数据迁移可以轻松完成。之前最大的麻烦就是从一个生态转移到另一个生态，但是华为现在已经很好的解决了这个问题，可以很轻松的从苹果的生态转移到华为的安卓生态。

如果要我推荐的话，华为Mate 40是首选。萝卜白菜各有所爱。我不是说苹果的iPhone12不好。如果你习惯了它的生态，可以选择它。并且相比iPhone12，苹果iPhone11在形象上也有很大的升级。可以继续选择苹果iPhone12。

黄海凤:华为现在更倾向于推出全场景产品，包括笔记本和手表。华为的笔记本在高端领域已经排名非常靠前了。手表已经是国内最大的手表厂，音箱和耳机都卖得很好。这也是他们的消费电子业务，是CBG的产品线，他们接下来会努力。

此外，在海外市场，华为正在鸿蒙系统系统和HMS方面发力。HMS可以让华为的海外手机应对GMS无法使用的情况，也可以提升软件能力。如果这一带生态大，其实很好。和谷歌一样，谷歌也有自己的品牌手机，但说实话，谷歌手机基本可以忽略不计。在这种情况下，华为的应用生态还有很大的发展空间。

正如余承东自己在8月份的演讲中所说，虽然灯塔已经熄灭，但背后还有开发者，654.38+0.8万开发者。还是大星空，市场空间大。当然，我希望一些外部环境逐渐改善，让所有手机厂商在一个公平的环境下竞争，大家都在为自己的研发能力、创新能力、市场能力、品牌能力而战。在供应链上磕磕绊绊真的不好。

孙永杰:我不确定这个最终禁令能执行多久，这个非市场因素能持续多久。这也在改变。华为需要做的是争取时间，用时间来交换，尽量拖延时间。比如智能屏幕、笔记本电脑、耳机、智能音箱，包括智能手表，都是所谓的物联网设备。是“1+8+N”(即以一部手机为主入口，以音箱、平板、PC、手表等8个常用终端设备为辅助入口，再以1+8连接全场景的智能设备，N指物联网设备)。既然“1”现在被屏蔽了，我们“65433”

比如推出时间不长的笔记本，上个季度在中国笔记本市场的占有率是第二名。智能手表也是国内首创。音箱也是如此，发展势头非常强劲。这可以弥补华为手机业务中一些非市场因素造成的损失。第二，我认为华为可以不受限制地在创新领域保持创新。

补充一下，车载系统，现在也在工作。在国际通信展上，华为展示的车载智能系统，包括传感器、软件以及一系列平台解决方案，都是非市场因素的解决方案。

其次，以后会有合作伙伴吗？我们在中国的合作伙伴将与华为携手。一个芯片产业的发展真的不是华为一个人的事。我也呼吁我们国内所有的相关芯片厂商，华为是不可能有所作为的。中国产业链其他厂商在做什么？比如中兴，比如SMIC。现在芯片已经到了14nm，进步很快。我们能否保持这种势头，共同度过这两年三年的时期？

第一，我们期待外部环境发生一些对我有利的变化。第二，通过这两三年，能不能比现在发展的更快？这个很关键，国家大基金整体投资了芯片行业，我们现在举全国之力在做这件事。所以需要整个产业链共同努力，把这些东西都放到一个华为企业身上。我认为这不公平。

现在，无论华为是建立鸿蒙系统还是HMS生态系统，我认为这个想法是正确的。别的领域不说，只说手机，比如苹果，现在用它的系统做iPhone 6的用户很多，因为不卡不流畅。跟它的生态和体制有很大关系。

由于现在我的硬件发展受阻，通过我的软件和我的系统，我把现有的用户，比如华为，放在十亿设备用户，其中七亿是智能手机用户。未来，即使我遇到最坏的情况，在一到两年内，在用户更换周期内，或者延长更换周期后，用户是否还能在现有的华为手机上获得最好的体验，从而留住这些用户？您不必迁移到其他平台。也许未来两三年，一旦情况发生变化，这些用户还是我的。华为的策略无论从技术角度还是从产业角度都是非常明智的。从它自身来看，也是很聪明的。

硬的不行，我来做软的。你挡我也没关系。现在我在跑，我想留住用户，在我现有的基础上给他们提供最好的服务。通过服务，通过体验，通过系统更新和创新，通过我的应用，留住用户。这是华为自己的战略出发点。

黄海凤:我想补充一点，我仍然看好中国的工业。我也看好中国的开放心态。我们没有关起门来说要独立做一些事情。我们还在明着做，不过既然你在捣乱，我就暂时不和你玩了。

再者，国家政策也比较好，比如国家税收政策。现在很多地方的企业都在加入半导体产业链，说明半导体行业真的很好。可能会有一些浪费，一些试错，一些猜测。但是我们有这么大的生态，这么大的市场，无论是在操作系统，还是在芯片领域，我们一定会培育出一个在世界上举足轻重的产业链。绝对的。这只是时间问题。

问:在系统稳定性方面，华为能做到和苹果一样吗？在新技术的应用上，哪个比华为强？

@黄海凤:体制可比。这么多市场的数据向我们证明了这么多用户从苹果迁移到了华为。很多用户给我们验证过。不用说，听人说。只要看看最终的市场数据就能看出是怎么回事了。

说实话，在高端市场，苹果在5000元、7000元、8000元以上的市场，其实在全球都是有优势的。在这种情况下，苹果必须以稳定为主，因为我是老板。我为什么要冒险？所以会像挤牙膏一样，慢慢创新，比如一些双摄功能，其他行业也差不多。我会把它拿过来再用一次。

华为在中国高端市场可以占到40%，和苹果不相上下。但是在海外，因为现在的一些影响和过去苹果的积累，还是有一段距离的。所以华为的创新可能比苹果更激进。当然，华为本身就是一个以创新为基础的企业，其工程师的文化其实是很浓厚的，虽然在尽量淡化和软化。从领导、于先生，到方方面面，大家都关心技术创新和进步。华为比苹果更多地使用一些创新技术。

孙永杰:以华为旗舰机为例。应该和苹果差不多，甚至可能比它的一些应用更好。还有一个关键点，因为华为是中国的厂商，它的很多应用和服务都是满足中国用户的需求的。比如我们不能使用苹果的很多服务。所以相对来说，也是苹果的软肋。每个公司的创新理念和方式都不一样，华为非常重视创新。从R&D投资的角度来看，应该是15%的收益，这是很高的。

华为最新的我用什么，苹果更注重一个成熟技术的应用。华为更像是给你一管牙膏，你可以全部用上。下次我会有新的牙膏。这可能是唯一一管苹果了，恨不得挤五年你才用完。这是一个通俗的例子。

无论什么样的创新，我们都需要有这种创新的基因，以及它在其中的积累。比如最新的技术应用要承担它的风险，那么如何把它的风险降到最低，或者说没有风险，也是一个技术上的考虑。

总之，两家公司都有不同方式的创新，但同样需要一种创新支撑。

问:如果华为明年不能按时推出上一个量级的旗舰机，那么它为几个主流手机厂商释放的市场份额谁会受益更多？

黄海凤:苹果受益最大，三星不会受益太多。OV，小米，他们目前在海外都有一些进展，都有一些收获。在中国，三家是平等的，没有一家说谁的高端机特别出众。这些厂商在品牌力和创新力上给人一种依赖供应链产品的感觉。所以OV，小米，他们的高端产品不是特别多，就是市场份额和占有率特别高，每个(在高端手机市场)都是个位数。

孙永杰:据统计，今年上半年中国高端市场，苹果和华为基本上是平分秋色，各占40%以上。

如果明年华为不能按时推出重量级旗舰机，在国内市场的高端市场，苹果肯定是最大的受益者。其他厂商想顶这个市场，他们的品牌支持不够，所以这个市场最大的受益者在中国，肯定是苹果。

低端市场也可能受到影响。在中国的低端市场，OV肯定是一个大的受益者，它可能会夺走华为失去的一些市场份额。从海外市场来看，欧洲是华为的主战场。海外市场最大的受益者是苹果和三星。小米在欧洲市场发展迅速，尤其是在西欧。Oppo和vivo也在努力抢占华为因一些非市场因素失去的市场份额。

因此，国产OV在低端市场受益，高端市场有利于苹果。然后海外和欧洲，然后苹果和三星会在高端受益。OV和小米可能会在欧洲抢占一部分低端市场份额。