产品创新的创新方式
(一)自主创新
自主创新是企业自身的研发部门对新产品的发明或对旧产品的改进。很多大企业都有自己的科研部门，从事相关产品的基础研究和应用开发，能够积极参与市场的新趋势。在全球各类日用品厂商中，宝洁公司在产品研发方面首屈一指。公司每年投资654.38+0.7亿美元，拥有8300多名科学家，其中拥有博士学位的研究人员2000人。在全球654.38+08大型研究中心，专门从事基础研究、产品开发、工艺设计、工程和设备开发，平均每年申请专利超过2万项。进入中国后，P&G与清华大学合作，于4月在北京成立了大型技术研究中心，1998，专门研究适合中国市场的产品。诺基亚始终认为，在高科技领域激烈的市场竞争中生存的唯一方法是永远领先于他人。为此，公司率先打破每两年发布一款新品的行业规则，取而代之的是平均一个多月就出一个新品种。
其系列手机在优化基础功能的同时，不断从小处创新，填补了一个又一个市场空白，始终比竞争对手做得更好。因此掀起了一波手机销售热潮，在市场竞争中占得先机。诺基亚就像一个天才的创造者，总是充满活力，不断创新。其技术和产品代表着创新和未来，引领着整个行业的潮流。例如，其用于改善语音质量的增强型语音编码器已被GSM移动通信行业采用，并成为行业标准；手机内置红外装置，无需连接即可完成手机与传真机、电脑等设备的联系；诺基亚积极参与第三代无线通信技术的研发，并在第三代无线通信技术规范的制定中发挥重要作用。诺基亚已与日本DoCoMo达成开发第三代无线通信终端产品的协议，并成功进行了首次WCD-MA(宽带CDMA，第三代移动通信标准)终端呼叫测试。
(2)逆向开发
逆向开发也是内部开发的一种形式，也称技术破解，是指企业通过研究其他公司产品的性能和结构来破解其制造工艺和技术配方，以便模仿和改进。之所以称之为逆向开发，是因为正常的产品创新是将新配方、新工艺转化为新产品，而技术破解则相反——发掘现有产品中蕴含的技术成分。技术破解涉及商业伦理和法律问题，但仍被视为市场外企业间的竞争。
(3)委托创新
委托创新是指企业以合同的形式将开发新产品的工作委托给企业外部的人或机构。产学研结合是国家大力提倡的科技创新方式。很多企业将一个新产品项目或课题委托给高校或专门的科研机构进行研发。近年来，黑龙江省涌现出一大批有实力的中药企业，这与黑龙江省企业积极委托高校和科研机构进行创新有直接关系。肝脾康、排石饮液、前列必通、齐针降糖胶囊、慈丹颗粒、脑氧含片等。是否为中龙药业集团、王迪药业、济仁药业、唐诗逸药业、戈薇药业、康宁药业等企业研发成功的新药。对于那些内部研究人员不足、研究基础薄弱或资源能力较差的中小企业来说，委托创新是开发新产品的最佳途径。
联合创新
联合创新是指企业之间联合资金、技术力量等资源，克服技术困难，共享R&D成果。对于大型R&D项目，联合创新可以解决单个企业无法实现的技术突破。据悉，包括索尼和NEC在内的10多家日本企业将成立协会，共同开发新一代半导体芯片生产设备，总投资200亿日元。目标是推出2003年联合开发的新设备。此举旨在与美国英特尔、IBM、德国英飞凌科技等在开发芯片生产设备方面走在前列的美欧公司竞争。日本企业希望通过共同努力，在全球250亿美元的先进芯片生产设备市场中占据最大份额。(2)为了提高国内信息应用产品的R&D能力，应对国际竞争，中国的信息产业，包括科研院所和计算机、信息服务、通信、网络、家用电器、微电子、软件企业开始联合起来，并于2003年6月，* * *组建了中国信息产业贸易协会数字(3C产品)产业联盟，将硬件、软件等相关厂商按照不同的产品进行链接，组成不同的发展集团。这样国内厂商就可以避免在市场上单打独斗的局面，实现“产学研”的优势互补。外部收购是指企业直接从企业外部获得一项新技术或新工艺的使用权或一种新产品的生产和销售权，而无需自己进行研发。有三种形式:
(一)引进创新
创新引进是指企业直接购买新技术或新产品的生产销售权。中国在技术引进上提倡“一学两用、三变四新”的原则，即在学习和应用的基础上，对引进的技术进行转化，使之更适合国内的生产和市场条件，在积累足够的技术经验后，实现技术和产品创新，创造自主知识产权。鉴于现代人强调个性、追求创新和变化的心态，欧典企业于2003年春决定将已在德国、西班牙、丹麦、瑞典等西欧和北欧流行的彩色强化地板引入国内市场。首先，这种地板有十几种时尚的颜色，消费者可以选择一种颜色，也可以用多种颜色“拼盘”；其次，这类产品通过锁定可以增强其稳定性，降低噪音分贝；再次，这种地板基材密度高，能有效适应地热采暖系统，既保证散热，又在高温下不开裂、不变形，吸水膨胀率仅为2%，甲醛释放量极低。不难想象，这种新产品的推出立即赢得了市场的欢迎。
(2)企业并购
企业并购是指收购或兼并其他公司的股权，从而顺理成章地获得对本公司新技术、新产品的占有、使用或控制。宝洁公司进入其他国家市场时，除了少数国家新成立的企业外，大部分都采用了收购兼并的方式。20世纪70年代，宝洁在进入加拿大、英国、菲律宾和沙特阿拉伯后，收购了日本Sun House公司，成立了宝洁Sun公司，开始在日本生产和销售宝洁产品。80年代，在中国成立合资公司，在德国推出可再灌装的液体清洁产品。90年代收购捷克斯洛伐克RAKONA公司，并迅速传播到匈牙利、波兰、俄罗斯。20世纪90年代末进入墨西哥推动了美国市场。多元化方面，宝洁1982收购诺威奇顿制药公司，进军非处方药和处方药市场及保健领域；1987收购Blendax系列生产线；1989收购Noxell及其著名化妆品品牌Clarion products，从而进入化妆品和香水市场；1990收购舒尔顿产品线，拓展男性个人护理市场；1991收购著名化妆品品牌MaxFactor和Beatrice，进一步拓展其国际化妆品市场；1996收购美国著名品牌BabyFresh，巩固了在婴儿清洁用品市场的地位；1997收购Tambrands公司，在女性清洁用品领域拓展全球业务。日本三菱化学公司收购了美国最大的媒体产品制造商Wobottim公司，并利用其技术优势于2003年初推出了第四代可存储DVD。
(3)授权和许可
授权是指企业从其他企业获得生产和销售某种产品的许可，不涉及技术所有权的变更。授权协议通常规定了授权的范围和期限，此外，许可人仍有权向其他企业发放相同的授权许可。外部收购策略的好处是企业不必花费巨额资金开发新产品，节省研发资金，赢得时间快速参与新市场。其次，新产品开发失败率很高，很多新产品概念在实验室阶段就被否决。这种策略可以避免新产品开发的风险。再次，企业通过兼并目标市场的同类企业，可以将竞争对手转化为自己的力量，从而保持企业的市场份额。但是，企业必须时刻关注科学技术的发展，才能了解最新的国际科技发展水平。