阿里网易JD.COM为什么接连去养猪？

本文质量:★★★★★★味道:汤焗龙虾。

注君邀你读前思考:

1914，上海租界区，人很多，七个广东象山口音的男人在路上行色匆匆。

他们左手提着一个罐子，右手提着一个袋子。

大家挑了一个通往外滩的路口，把罐子放在面前，面无表情地盯着路人。每有五个路人走过，就从麻袋里拿出一颗黄豆扔进罐子里。

这些人的奇怪行为其实意义重大:

领头的是广州石现公司经理黄焕南。他受老板马英彪委派，到上海考察，筹备上海第一家百货公司。

根据“大豆选址大法”，黄焕南选择了外滩附近的一处风水宝地，这里北面是火车站，南面是富人区，车水马龙，人流如织。

这个地址前面用铁藜铺成的路，就是日后上海著名的南京路。

比如(其实不是这么算的)“商品打九折，100人买。最后只有90个人来消费，相当于商家的平均客单价在打折前没有变化。”

因此，在当时，现金池(无法随时归还)和过期票据(到期后无法自动归还)成为重要的获利手段。

但显然，这会增加顾客购买前的犹豫。

美团只是采取了“让退货变得容易，从而减少购买的犹豫”的策略，推出了“随时退货”和“过期退货”两项措施，将用户数和订单数提升了一个数量级，成功占领了市场份额，赢得了血战。

汤臣倍健2010以3000万签下姚明作为形象代言人，然后不惜重金在各大卫视投放广告。

当时很多券商分析师说，公司去年利润才5000万，签个体育明星花了3000万，好像就完了。

但他们只看到了3000万的广告费，却没有看到姚明形象下的巨大流量和宣传效果。

姚明打广告以来，产品销量大增，营业收入从2010的3.5亿元几乎翻了一倍。

此后，唐双剑加大了在大众媒体上的宣传力度，短短7年间营业收入增长了9倍。

比如LV这样的品牌店，一定要开在最高端的商圈，一定要进最大的时尚百货，一定要在商场一楼有临街且绝对宽敞的铺面。

因为只有这样，你才能锁定客户。如果把LV店开成步行街，乐迪地下购物广场，租个几平米的店，拉个帘子给客人换衣服...总部肯定会收回你的代理资格。

水产养殖业的自动化程度已经很高了。目前科技手段主要集中在食品溯源上，但消费者并不买账。

对于传统的农牧企业来说，造气候不是一朝一夕的事情，需要大量的养殖技术尤其是育种的积累，是绝对的行业壁垒。

跨界做一个有规模、有影响力的农业企业，难度很大。他们在耍花招吗？

比如记录小猪的出生数据，每天都有大量的母猪产生，在人类眼里，猪都长得很像。一头母猪生了多少只小猪？

哪头猪是哪个妈妈生的？

人工数是不可能的。

人工智能、大数据、猪脸识别的应用，可以自动分析记录，准确识别每头猪，为其建立“猪”档案，包括猪的品种、年龄、体重、进食情况、运动强度、频率、轨迹等。

这些数据可以用来分析猪的行为特征、进食特征、料肉比等。，对配种环境进行有针对性的调整，对疫情和病情进行分析预警，对母猪的生产力进行预测...

通过数字化手段帮助养猪户解决生产效率低、疫病防控差、管理水平落后等问题。，降低人工成本和饲料成本，提高平均出生率，缩短平均出栏时间，为养猪业创造价值。

大公司还没有看到突破点，大公司的创新机制和市场不一样。因此，在未来的区块链，谁找到了实际的大应用，谁就会成为大公司。

第一，生存是文明的第一需要。

第二，文明不断发展壮大，但宇宙物质总量不变。