什么是团队，如何让团队协同工作？

关于团队的解释有多少教科书就有多少，团队的定义是:

团队是由员工和管理层组成的* * *体。* *体合理利用每个成员的知识和技能，共同解决问题，达到同一个目标。

团队的要素

一个团队有几个重要的要素，总结为5 P。

1.目的

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，并知道去哪里。没有目标，团队就没有价值。

一知半解自然界有一种昆虫喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫成群结队。第一个在第二个上面，第二个在第三个上面。一只昆虫带领一个团队寻找食物。这些昆虫像火车车厢一样连接在一起。管理科学家做了一个实验，把这些像火车车厢一样的昆虫连在一起组成一个圈，然后把它们喜欢的三叶草放在圈里。结果，他们累得吃不下草了。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道何去何从，最后的结果可能是饿死，团队存在的价值可能会打折扣。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分成小目标，分配给每个团队成员，大家一起努力实现这个目标。同时，目标也要有效地传播给公众，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至把目标贴在团队成员的办公桌和会议室上，以此来激励所有人为这个目标而努力。

2.人

人是一个团队的核心力量。三人或三人以上可以组队。

目标是通过人员来实现的，所以人员的选拔是团队非常重要的一部分。在一个团队中，可能需要有人出主意，有人制定计划，有人执行，有人协调不同的人一起工作，有人监督团队的工作进度，评估团队的最终贡献。不同的人通过分工完成团队的目标。在人员选择方面，要考虑人员的能力、互补技能和经验。

3.团队(场所)的定位

团队的定位包含两层含义:

△团队的定位，团队在企业中的位置，团队成员由谁来选择和决定，谁最终对团队负责，团队如何激励下属？

△个人作为团队中的一员起到什么作用？是计划还是具体实施或者评估？

4.权威(权力)

团队中领导者的权力与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导者的权力越小，在团队发展初期，领导权相对集中。

团队权威关系的两个方面:

(1)整个团队在组织中拥有怎样的决策权？比如财务决策权，人事决策权，信息决策权。

(2)组织的基本特征。比如组织有多大，团队是否足够，组织对团队的授权有多大，是什么样的业务。

5.计划

这个计划有两层含义:

(1)目标的最终实现需要一系列具体的行动计划，计划可以理解为目标的具体工作程序。

(2)按计划进行可以保证团队的顺利进行。只有在有计划的操作下，团队才会一步步接近目标，从而最终实现目标。

团队和团体的区别

群体的概念:

两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现某些特定的目标而结合在一起。团队成员* * *享受信息并做出决策，以帮助每个成员更好地承担他们的责任。

团队和小组之间的差异

团队和小组往往容易混淆，但两者之间有着根本的区别，可以总结为六点:

(1)领导力方面。作为一个群体，应该有明确的领导者；团队可能不一样，尤其是团队发展到成熟阶段，成员* * *享有决策权。

(2)目标。团队目标必须与组织保持一致，但除此之外，团队还可以产生自己的目标。

(3)协作。协作是团体和团队最根本的区别。一个群体的协作可能是适度的，有时它的成员是消极和对立的。但是团队里有一种齐新合作的氛围。

(4)责任。小组的组长要承担很大的责任，而且除了组长之外，每个小组的成员也要负责，甚至相互影响，和* * *一起负责。

(5)技能。群体成员的技能可能不同，也可能相同，而团队成员的技能是互补的，将不同知识、技能和经验的人整合在一起，形成互补的角色，从而实现整个团队的有效组合。

(6)结果。群体的表现是每个个体表现的总和，团队的结果或表现是每个人完成的产品。