降低成本的主要途径有哪些？

提高资本运营水平，首先要开源节流；其次，要实行资金跟踪管理，加强资金的调度和使用；第三，要降低库存比率，加强库存管理。通过以上措施，可以减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。

二、战略管理控制领域

技术创新，寻求新的出路。成本降低到一定阶段后，企业只能通过创新降低成本，通过技术创新降低原材料消耗或寻找新的廉价材料替代旧的昂贵材料。

以销定产，避免盲目生产卖不出去的产品造成积压。

三。采购领域的控制

一般来说，采购部门要根据企业的生产计划进行准备，企业的生产计划根据销售计划制定，环环相扣。只要销售计划没有大的偏差，采购计划一般都是合理的。

四、生产现场控制

1，提高设备利用率，合理组织生产，避免设备忙闲不均；加强设备维护，提高设备完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等。，可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

扩展数据:

而且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。它具有以下含义:

1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素消耗的货币表现。

2.成本具有补偿的性质。是为了保证企业再生产，应该从销售收入中补偿的价值。

3.成本本质上是一种价值牺牲。它是为了达到某个目标而牺牲资源的价值，可以是各种资源的价值牺牲，也可以是某方面资源的价值牺牲。

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