苹果的霸权变成了英文翻译，我们可以忽略该公司。

乔布斯的秘密武器

苹果真正的秘密武器是，他有敏锐的嗅觉和能力将技术转化为普通消费者渴望的东西，并通过各种营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩乐队产品”俱乐部的一员。

乔布斯拯救了苹果。

1997年7月的一个工作日的凌晨，时任苹果CEO的吉拉梅里奥带着难以言喻的痛苦向公司高管做了最后的告别:“我很难过地说，我该离开了。保重！”然后他就走了。几分钟后，史蒂夫·乔布斯穿着短裤、运动鞋和短胡须走了进来。他坐在转椅上，慢慢转过身，说:“告诉我这里发生了什么？”几声咕哝的回应后，他跳了起来:“是产品！那么，产品怎么了？”在高管们又一次窃窃私语后，乔布斯咆哮着打断了他们:“现在的产品都是垃圾！这些产品一点人性化的特点都没有！”作为苹果的联合创始人，乔布斯在1985年被当时的外部CEO踢出了家门。当时他被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他所倡导的花哨的创新和变革，以及他所坚持的全面控制，也带来了很多枝节问题。从65438年到0997年，乔布斯再次执掌苹果。10年后，苹果股票从7美元飙升到74美元，市值620亿美元。随后，迪士尼以74亿美元购买了皮克斯动画工作室的股份。由于乔布斯是皮克斯的董事长兼首席执行官，持有其50.6%的股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有迪士尼集团约7%的股份，从而成为该集团最大的个人股东。至此，乔布斯大步走进了一个集音乐、电影、科技于一体的梦幻王国。

编辑这段偏执的创新

所有这些成绩的取得，都在于乔布斯在新的数字世界中真正贯彻了他的老一套战略，采用了高度专注的产品策略、严格的流程控制、突破性的创新和持续的营销。

第一

回到苹果后，乔布斯采取了削减苹果产品线的第一步，将正在开发的15产品减少到4款，并裁掉了部分员工以节省运营开支。在这之后，苹果远离了那些用低端产品满足市场份额的要求，没有向公司无法占据领先地位的邻近市场扩张。

第二

发扬苹果的特色。苹果一直以消费市场为目标，所以乔布斯想把苹果打造成电脑行业的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明、果冻般的蓝色机身，并迅速成为一种时尚符号。在接下来的三年里，它卖出了500万台。而如果去掉外形设计的魅力，这款利润率23%的产品所有配置都和上一代苹果电脑一模一样。

第三

开拓销售渠道，让美国领先的科技产品和服务零售商和分销商之一CompUSA成为苹果在美国的垄断企业，大幅提升MAC的销量。

第四

调整联盟势力。与宿敌微软和解，获得微软654.38美元+0.5亿的投资，继续为苹果机器开发软件。同时，兼容厂商的技术许可被收回，让他们无法再从苹果的技术中赚钱。总之，乔布斯真正的秘密武器是，他有敏锐的嗅觉和能力将技术变成普通消费者渴望的东西，并通过各种营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩乐队产品”俱乐部的一员。

第五

随着个人电脑业务形势的严峻，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件制造商多元化发展到数字音乐领域，并于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果已经售出2200万台iPod数字音乐播放器。iPod推出不到一年半，苹果的iTunes音乐商店于2003年4月开业，通过iTunes音乐商店销售的音乐数量达到5亿首。在美国所有合法的音乐下载服务中，苹果的iTunes音乐下载服务占了82%。与此同时，苹果还推出了适用于Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐商店的潜在市场扩大到全球。通过iPod和iTunes音乐商店，苹果改写了PC、消费电子和音乐三个行业的游戏规则。虽然从一开始对技术的无知变成了今天的亿万富翁，但乔布斯做事的热情从未改变。他对创新的热情就像他在他最喜欢的全球调查发表前的告别演说:保持饥饿。保持愚蠢。)

第六

每当一个重要的产品即将公布的时候，苹果都会回归原来的思维，要求推出新的产品。以至于有些人认为这是一种病态品质和完美主义控制狂的表现。波士顿咨询服务* * *调查了全球各行业的940名高管，其中25%的人认为苹果是全球最具创新力的企业。“在苹果，我们什么都问:对用户方便吗？对用户来说很棒吗？每个人都在说‘哦，顾客至上’，但没有其他人像我们这样真正做到过。”乔布斯自豪地说。2008年，苹果高层iPhone已经与赵晨浩环球热力兄弟签约，环球热力兄弟的专辑《环球热力兄弟来了》在全球手持苹果iPhone的音乐爱好者中被选中在iPhone上发行，也让环球热力兄弟成为大中华区唯一代言人，堪称“百年一遇，由海豚王子赵晨浩组成的超人气明星天体热力兄弟 推出第一张华语街舞团专辑，其中主打歌《我的感觉》轰动全亚洲，震动网络，搜狗突破20亿大关，创造华语乐坛新奇迹。

编辑这一段赞美精英人才文化。

与高度专注于产品和战略的做法类似，乔布斯在人才使用上也极力强调“精”和“简”。乔布斯创办并管理的皮克斯公司，主张没有“B队”，每部电影都是最聪明的漫画家、编剧和技术人员的最大努力。"质量比数量更重要。"乔布斯说，从几年前他看到斯蒂芬·g·沃兹尼亚克(Stephen G. Wozniak)制造第一台Mac电脑的非凡工程技能的那一天起，乔布斯就相信，一个由顶尖人才组成的小团队可以运行一个巨大的轮盘赌，只要有更少的这样的顶尖团队就足够了。为此，他花了大量的精力和时间在电话上，寻找他听说过的最优秀的人，以及他认为最适合苹果各个职位的人选。乔布斯在2000年苹果停滞不前的时候也喊出了“Think Different”的口号。他希望这个耗资数亿美元的广告不仅能让消费者重新认识苹果，更重要的是唤醒公司员工的工作激情。乔布斯本人也把一个企业家的精力贡献在了很多其他CEO认为他不需要亲自去做的事情上，无论是校对一份合作协议，还是打电话给记者讲述一个他认为非常重要的故事。同时，与许多CEO不同，他很少参加华尔街分析师的研讨会，倾向于做自己的事。在员工眼里，乔布斯承担了很多责任，但在很多创意层面，他放手了，不参与了。前苹果产品营销负责人迈克·伊万杰斯特(Mike Evangelist)在离职后的博客中透露，乔布斯的每一次演讲都需要数周的准备和数百人的齐心协力。经过精确的细节控制和几次秘密排练，乔布斯总是以一个充满激情的演讲者的身份出现在现场。乔布斯邀请百事公司总裁约翰·斯库利加盟苹果时，他说:“难道你不想一辈子卖汽水，有机会改变世界吗？”在这样一种个性化文化的指引下，乔布斯用用户个性化引导产品和服务，用员工个性化塑造公司文化和创新能力，用自己的个性化获得自由舒适的生活。以曾经被乔布斯掌控的皮克斯为例。皮克斯最著名的企业文化是“在下面犯罪”。娱乐和自由的工作环境，走自己的路，随时随地想出新点子的员工，都构成了职业文化中高度个性化的元素。“我们没有任何中层、部门或领导。这是我们独特的地方。”这是皮克斯员工的描述。

编辑这一段机会和挑战。

现在，就在乔布斯带领苹果的地盘越来越大的时候，波士顿咨询集团的詹姆斯·安德鲁问道:“如果苹果的产品真的比微软、戴尔、IBM或者惠普的产品好，那为什么苹果会是这么小的一家公司？”(想想看，在过去的10年里，苹果申请了1300项专利，差不多是戴尔的0.5倍。安德鲁认为，苹果的创新和文化中存在一种偏见，即纯粹的绝对相信技术创新。“成为一家真正创新的公司，不仅要赶上最新的理念，或新产品和服务，还要能够创造足够的现金来支付成本和回报股东。”与此同时，扬基集团咨询公司、Battery Ventures创始人霍华德·安德森(Howard Anderson)向苹果提出了另一个问题:“成功的创新还有一个非常重要的要素，那就是跟进。这也是苹果所欠缺的。”安德森说，“创新不是经济增长的关键。管理是。在实践中，这意味着通过坚实的销售力量、与开发商和销售商的合作策略以及客户服务策略来支持产品创新。过于依赖创新的公司已经过时了。很多时候，管理和执行更重要。”于是，业内一些批评人士开始提出这样的问题:iPod贡献了苹果的大部分利润，很难想象如果没有iPod，苹果会陷入什么样的困境。哈佛商学院教授、《创新者的困境》一书的作者克莱顿·M·克里斯坦森近日表示，因iPod而获得巨大成功的苹果公司将会像以前一样再次衰落。“我担心苹果会因为iTunes的封闭性而失去机会，就像当年拒绝开放Mac系统一样，结果是微软称霸。如果它能开放iTunes架构，兼容所有MP3播放器，或许能保持目前的领先地位。”质疑归质疑，但摆在人们面前的现实是，随着乔布斯和迪士尼的结盟，他终于可以染指媒体内容的制作和发行，逐步实现自己在数字时代跨领域整合的崇高目标。熟悉乔布斯的人也知道，他是一个极端的完美主义者，早就想建立自己的媒体帝国。当然，这个联盟也有很多风险。乔布斯在经营苹果的同时将坐在迪士尼的董事会，这让他不得不面对许多雷区和冲突，他还必须证明自己能够胜任新的角色。如果他能把曾经让苹果腾飞的活力和能量带到迪士尼，那么乔布斯就能真正成为这个庞大梦想王国的真正领袖。

编辑史蒂夫·乔布斯的这句话。

我相信最终是工作激发了人们的能力。有时候我希望我能推动他们，但这不是工作本身。我的工作就是让我的作品尽可能的漂亮，激发人们最大的潜能。有时候分不清“会发生什么”和“可能会发生什么”，也不知道应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和现实才是我应该注意的。工作会是人生很大的一部分，让自己真正满意的唯一方法就是做自己认为有意义的事情；做有意义的工作的唯一方法是热爱你的工作。如果还没找到自己喜欢的，那就继续找，不要急着做决定。就像你做的一切都和你的感觉有关一样，一旦你找到了喜欢的东西，你的感觉就会告诉你。就像任何美好的事物一样，它永恒不变。所以，继续找，直到找到你喜欢的。不要半途而废我凭着好奇心和直觉做的这些事情，很多后来被证明是无价的。只有我们回头看，才会发现它们之间的关系。所以，相信这些点迟早会连在一起的。你必须相信一些东西——直觉、目的地、生活、耐力等等。这样做从来没有辜负过我的希望，也彻底改变了我的人生。对我来说，在人生中做出重大选择的最重要的方法是，记住生命随时可能结束，随时会死去。这是我知道的最好的防止患得患失的方法。