实例表明，高科技要素的垄断优势决定了各国在国际分工体系中的实际地位。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt一种深化国际分工、劳动的趋势，由于他们的行动。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt在国际分工的同时，世界市场和世界经济构成了一个国家在国际贸易和国际经济中发挥作用的基本动力和核心基础。自传统国际分工理论创立一个多世纪以来，国际分工经历了从产业国际分工到产品国际分工深化的历程。传统国际分工概念的全部内容已经无法全面反映当代国际分工，国际分工的力量也不再局限于自然要素禀赋的差异。从技术条件和制度环境来看，国际分工的深化可以说是经济全球化的必然结果。如果说，通信和信息处理技术的快速发展，全球资源的利用，成本的降低和可行范围内多空间商业交易的便捷分工，技术条件深化产生的投资政策自由化的要素，以及消除跨国布局和组织生产可能性边界的障碍”，使企业大大扩张、移动和导向，而不是国家主导的国际分工的制度保障。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt多层次的当代国际分工深化了分工。当代国际分工是不同产业之间的实际分工，同一产业不同产品在不同过程中的不同附加值，多层次。如果说传统国际分工的产业边界和价值链成为当代国际分工深化的新成果，那么价值链中的国际分工价值链则是指基于价值链分工的一系列相互关联的增值活动、更为专业化的生产活动和其他职能分工。活动，导致最终产品增值的部门分工转移的全过程。传统的要素密集度理论在国际分工中的地位决定了它仍然适用，但内涵要素大大拓宽了。在经济全球化的背景下，自然资源和劳动力等传统要素的作用将促进技术、信息、人才和知识要素的创新机制的作用，这些要素具有高度的国际流动性，更重要的是，在价值链中所需的要素比例不同。所以分工可以是一个部门的劳动密集型行业。劳动密集型、资本密集型和技术密集型产业的传统定义可以是劳动密集型、资本密集型、技术密集型或其他要素的密集型，以及同一产品在价值链中的分工。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt部门的主要多样性是当代国际分工的深化。经典贸易理论的另一种表现形式揭示了工业国家之间的分工，而为了在相互贸易中增加收入，这相当于以国家为主体的国际分工的环境。直到上世纪末，国际分工中的话语仍然是发达国家和发达国家之间的垂直分工，发达国家和发展中国家的基本特征是:发达国家之间大量进行产业贸易，发达国家和发展中国家之间大量进行产业间贸易，各国专门从事资本密集型和技术密集型产业，专业发展中国家专门从事劳动密集型和资源密集型产业。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt如今，传统的国界划分已经明显弱化，企业(尤其是跨国公司)而非国家成为这一部门的劳动主体。劳动关系的转变，从国家对国企和企业的分工来看，这些企业有相当一部分是具有相同控制体系或固定合同联系的分包商，而不是外部市场的表现。其核心是一个大型跨国公司倾向于更狭义的专业化，越来越多的职能独立公司分包给世界上的大型跨国公司，往往更侧重于知识密集型和无形的合同制造商和价值链的职能。如产品设计、研发、管理服务、营销和品牌管理，更有成效的环节被分包到世界各地，甚至淘汰生产。
传统意义上的国际>:& gt& gt& gt& gt& gt& gt部门的多样化是当代国际分工深化的又一表现。分工是生产者通过世界市场建立的劳动关系，世界市场是唯一的出路。通过传统的分工来实现产生劳动关系的国家或部门之间的联系，已经成为世界市场的一种必然方式。然而，世界经济形式下企业和跨国公司发展的制度安排之外的市场获得了更深层次的发展，极大地丰富了国际交往的内涵。传统上定义为不同国家不同企业、不同产品之间的跨国经济往来，但也可以发生在同一国家(跨国公司在同一国家的不同分支机构之间)、同一企业(跨国公司在公司内部)、同一产品(不同生产工艺)之间。因此，国际生产环节不一定建立，完全依赖外部市场的国际分工将转向外部市场和内部市场并存的多元化格局。无论是通过国内市场的股权投资、国际分工，还是通过非股权分包商。这是行业特点或者企业战略选择的方式，而不是国内传统生产商的行为。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt基于跨国公司微观基础的国际分工的深化和主导力量
& gt& gt& gt& gt& gt“产业组织理论揭示了社会分工优于一般手工生产和家庭作坊。早期，跨国公司扩大了这种有效的国际分工，但现在，全球经营的跨国公司更深入到生产部门各个环节的增值点，从而为国际分工的深化提供了微观基础。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt在非全球化的环境下，跨国生产，因为它跨越了国界，国际，甚至跨国世界，但由于这些分子分散在世界各地生产海外产品，主要提供给当地市场或返销母国，世界上的生产过程没有国际分工，只有最终产品发生在内部生产联合体之间。国际贸易已经成为实现国际分工的唯一途径。然而，在全球化背景下，当跨国公司进入区域一体化甚至全球一体化的运营阶段，分散在全国各地的海外子公司不再是独立的或者只与母公司有联系，而是仍然与母公司和其他分子公司有着高度的一体化联系。比较要素密度的区位、生产活动和其他职能活动的专业化程度取决于跨国公司的优势。目标不再是各个海外投资企业分散独立的海外市场，而是整个区域乃至全球市场所占据的TNC体系市场。因此，跨国公司的制度、产品、技术和人才与全球公司的跨国流动水平密切相关，生产过程中的分工，通过建立有机的内在联系，形成全球生产体系的一部分。实质意义并不局限于制造过程，而是广泛的增值过程。在制造业，增值过程包括区域内的R&D、制造、销售、售后服务等各个环节；？服务，增值过程的各个阶段，提供服务的整个生产过程，比如保险产品所包含的后台信息处理服务，风险预测，精算和产品设计，以及后期的销售。正是由于这样的一体化生产体系，导致核心跨国公司或跨国特定行业或特定行业的垄断，加强了超越行业和国家界限的行业或部门对全球国际分工的控制，把企业放在里面，放在产品中
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt从跨国公司的角度来看，在全世界所有的学科分支。所有权不再重要，重要的是跨国公司在全球价值链中的确切位置。全球价值链分为三个主要部分:一是技术方面，包括研发、创意设计、生产加工技术提高技术培训，二是生产过程，包括物流采购、主板生产、生产系统、终端加工、测试、质量控制、包装和库存管理；第三，营销环节包括销售物流、批发零售、广告和售后服务。作为增值过程，国家间国际分工的深化，传统的产业结构梯度转移，由此演变为价值链增值能力的梯度转移。以上三个环节，呈现出由低到高，再转向U型，以及制造和营销从R&D的转移，都是附加值和国际分工地位的显著标志。生产过程可分为上游生产(主板和中间投入品的生产)和下游生产终端加工。越靠近上游生产，由于其强关联技术研究，越具有增值功能；下游生产越接近其作用和地位，由于其弱势和技术研究决定附加值，而在跨国公司体系中的能力是有限的、次要的和不可替代的，这也是继许多东道国的跨国R&D中心和地区总部的积极竞争力。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt跨国公司在中国的国际分工地位
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& gt& gt& gt& gt& gt在华跨国公司调整了业务和组织战略。20世纪80年代以来，跨国公司在中国的开放和外商在华直接投资主要从两个方面影响了跨国公司在国际分工中的地位。投资10委托加工，其中:(1)加工(由国外总公司，并提供免费材料，委托加工(4)补偿贸易；(2)来样加工(从国外获得的图样，同样的货物在国内制造)；(3)收到邮件的处理(国内组装和拆卸外资零部件)(国内机器设备报销)。产品，二是直接投资，建立独资企业、合资企业或合作企业。与委托加工相比，直接投资具有更长远的战略意图。自20世纪90年代后期以来，跨国公司的全球业务分散在制造业投资、R&D机构的应用、直接投资和系列化产品生产规模扩大的重要部分。跨国公司继续加强其在全球商业战略中的地位。中国是潜移默化的方式，也被纳入跨国公司的国际生产体系。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt这种融合肯定是中国参与传统国际贸易和国际分工的新方式，为中国进入世界分工网络的主流提供了机会。在全球市场上，跨国公司投资中国的基本动力是丰富的劳动力资源和低廉的成本，跨国公司内部化的国际分工体系中低附加值环节的生产基地的结果是显而易见的。低附加值的劳动密集型生产过程容易受到外部需求的限制和影响，容易在国际间转移，新的生产规模和全球供应的快速增长。在中国，所谓劳动力要素价格同步上涨的通货紧缩产出，不过是说明中国劳动力实际收入水平相对下降的一个反面例子。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt如果说对进口开放的跨国公司在中国的首要目标是后者从出口带来资金，那么在现阶段，我们的目标应该升级为提升后者的作用，这可以通过技术进步来实现，而后者在中国的产业结构，相对于资本投入和出口促进，跨国公司在技术转让和技术开发方面有困难，因为我认为，其中一家业绩很高的跨国公司，不会促成专利技术在我国内转让市场的自由转让。即使中国支付高额专利费或技术转让费获得R&D本土跨国公司，但整合其在华全球业务和全球资源的策略需要控制，且价格便宜，以招募在华从事应用研究的具有高科技或尖端技术和业绩的人才，这仍是一种普遍动机。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt因此，第7-10个五年计划”在过去的20年中，尽管跨国公司推动的投资发展明显，这些新兴产业，如电子、电器、汽车和通信设备都位于中国，但这些产业具有相当高的劳动密集型生产方式，其主要部件是典型的进口组装，与世界先进技术水平仍有很大差距。中国汽车工业承诺的大多是铸件、机械加工件等主要零部件的低价值增值。高科技部件，如电子燃油喷射系统、ABS、机电一体化等产品，安全气囊都需要进口。中国的计算机行业没有自主研发的操作系统，CPU厂商使用进口元器件组装。另一方面，跨国公司通过全行业并购控制了现有的产业集群和产业分工链，在相当程度上打通了被并购企业在全球价值链、产业升级和我国产业转移与分工中的限制。国内感光行业在近几年的发展过程中得到了固化，有了证明，
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt四个车间的世界:中国劳动力在国际分工中的地位
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt这两年中国的实际分工发展到中国是否成为世界工厂。讨论和争论的本义是特定国家或地区的生产导致成品源源不断地流向世界其他国家或地区。世界工厂、制造国家或地区，巨大的规模和成熟的生产发展，所表现出来的能力不仅意味着该国或地区与外界的贸易，也表明世界工业出口占有相当大的份额。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt19世纪的前70年，英国仅占世界人口的2%左右。在世界工业生产和世界贸易的1/3-1/2世纪，美国得到了发展和建立。制药和制造业，日本在20世纪70年代的迅速崛起，在许多被西方企业垄断、被认为坚不可摧的工业领域取得了全球领先地位，如汽车、摩托车、手表、照相机、光学仪器、钢铁、造船、履带式雪地车、自行车、钢琴、拉链、收音机、电视机、音响设备、计算器、复印机等。，尤其是。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt“世界工厂”，伴随着一些龙头企业和品牌的出现，被称为“世界工厂”垄断优势。这些企业在这个领域做出了世界上某个特定的国家或地区，导致了世界各地制造业领域很多创新产品的走向和日本领先的生产标准。例如，作为“世界工厂”的时代，汽车行业的丰田、日产和本田，以及家电行业的松下。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt相反，毫无疑问，今天的中国制造业离工厂的世界还很远，离真正的目标还很远。即使中国有100多种产品，产量世界第一，但在1985-15期间，中国的公司和自主品牌在国际市场上的公信力和影响力都很小。中国对外直接投资比去年同期从2亿美元增加到410亿美元，中国出口从1991年的26亿美元增加到249亿美元。外国子公司的出口份额占中国所有行业的65，438+07%，2000年制造业占65，438+06%。表1 BR />
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt客观估计中国在区域内的参与程度，在世界范围内的分工和力量需要跃升国际贸易排行榜——评判指标。1985?2000年，中国出口产品结构发生了很大变化。竞争激烈的科技产品的改进速度尤其令人印象深刻。1985年中国初级产品和资源密集型生产出口总额的出口份额为49%。2000年，比重下降到12%，而非资源密集型产品比重上升。高技术产品出口比重从1985的3%提高到22%，包括通信设备、自动数据处理设备和计算机部件，其中10产品在当今世界贸易中占据主要地位。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt但一定要注意:1989年，我国对外子公司出口总额中，2001年出口仅占9%，而这一比例上升了48%；国外子公司的高技术、密集型产业份额从1996的59%上升到81%。2000年，电子集成设备海外子公司出口额增长5倍的比例已经达到91%，而仅英特尔公司的出口总额就达4000亿美元。自动控制数据处理设备行业高达85%的外资企业出口份额领先IBM的654.38+0.5亿美元的出口额，其次是Siegert和Epson自己的2000年654.38+0亿美元的降幅。在摩托罗拉和诺基亚的带领下，爱立信和西门子的国外子公司在2006年占中国移动通信行业出口的96%。而中国国内企业大多集中在低技术产业，尤其是玩具、旅行包和纺织纤维。因此，判断国际分工的地位将不再可靠。
& gt& gt& gt& gt& gt& gt& gt可以说，名利双收的跨国公司在中国承担了全球加工厂的角色，他们的分工强化了盲目自信的中国向世界制造中心的转变。目标导向的跨国公司并没有强化国际分工，反而凭借充分利用中国劳动密集型要素的独特优势，其下游生产和投资都在200年前的中国，当时国际分工发生的只是原材料、采矿业和制造业的关系，“世界工厂”显然比原材料生产更有附加值，分工更高。知识密集型和劳动密集型领域的分工主要来自美欧日等发达国家。跨国公司和生产部门外包给世界各地的合同制造商，甚至淘汰生产。所以在今天，尤其是代工厂商集中在发展中国家的情况下，“世界工厂”的地位显然是其一。作为制造业基地，中国企业及其品牌在国际市场上占据着突出的地位，更不用说领导者的位置了。中国被誉为“世界工厂”，与过去截然不同的发展历史最大的不同在于，它最值得关注。只有中国国内企业有效吸收和转化直接投资的积极影响，积累国内要素和国外生产要素的生产竞争力，才有望出现整体的静态分工。
希望通过